林绍良三子林逢生,1949年出生于印尼,小学和中学在印尼和新加坡求学。1971年从英国商学院毕业后即加入三林集团,1984年开始担任执行总裁主持全面工作。现在除了担任三林集团在印尼、中国香港、新加坡、菲律宾等地上市公司的董事外,还担任国际性的公司,如ALLIANZ GROUP等公司的董事和上海中远三林置业集团有限公司副董事长。
林逢生受过西方教育,育有3名子女。他致力于在客户中树立品牌形象,减少了集团对苏哈托、特别是对国有银行贷款的依赖。他在20世纪80年代初期就建议在海外投资,并以香港贸易和金融公司为依托实行了多元投资。
1998年8月,三林的金融机构中央亚细亚银行因挤兑而被收归国有后,林逢生在雅加达的香格里拉饭店与来自美国雷曼兄弟公司、J.P.摩根银行和印尼政府的银行家进行谈判,负责就70亿美元银行债务重组。当时,国际货币基金组织(IMF)甚至提出,如果印尼政府减少和重罚官商勾结,则可获430亿美元的脱贫贷款。在这个改革方案下,印尼银行重建局与包括林逢生在内的印尼华人企业家达成协议,以接受下一笔大宗援助。但面对印尼政治家们对林家财产的觊觎,林逢生一怒之下于1997年底在出售海外高达27亿美元的系列资产,以保住在印尼最大的持股公司——印度尼西亚食品公司——的同时,开始把产业转移到加利福尼亚和荷兰等世界各地。在14个月里,林逢生接管了菲律宾最大的电话公司——菲律宾长途电话公司的控股权,他还把三林集团的食品、资产和通信网络推进到泰国和澳大利亚。
印尼的排华官员说,三林的海外扩张是为了抽逃资本。林逢生针锋相对,说三林仍在印尼保留了70%的资产,并不断引进职业经理人进行规范化的公司治理,以不断增强三林的实力。一些印尼政治家试图把三林的油棕榈种植园变成政府拥有的合作社,当时林逢生的种植园、在巴厘岛的饭店、一家私人电视台、汽车制造厂乃至高尔夫球俱乐部都被摆上谈判桌,烹饪油贸易也被转移到合作社手中,但最后政府未获成功。因担心三林全部资产流向海外,带动印尼全部华人资本恐慌性流出而引起印尼经济全面崩溃,最后,印尼政府中的改革派和实用派采取了平衡措施。1998年9月21日,林逢生与印尼银行重建局达成协议:把自己在104家公司中的股份交给政府持股的公司,偿还三林债务。林逢生继续经营这些公司,并且一旦债务偿清后可以重新控制,他还被赦免所有的民事罪和刑事罪。林逢生的合作态度也给政府代表团留下了深刻印象。后来,印尼新总统瓦希德上台,瓦希德总统声称华裔资本对国家经济恢复十分关键,又进一步减轻了林逢生的压力。
林逢生对网上商业十分关注。目前,三林拥有印尼最大的互联网服务,而且其电话和卫星网络已覆盖了整个印尼,并率先在中央亚细亚银行建立全国取款机网络,开展网上零售业。
2007年5月底,三林旗下的Indofood Sukses Makmur公司以10.1亿美元收购印尼London Sumatra公司64.4%的股权。London Sumatra公司是印尼第五大油棕榈种植园企业。收购后三林的油棕榈种植面积达38.7万公顷,位居印度尼西亚第一位。此次收购完成后,三林将成为东南亚地区最大的油棕榈种植园企业。另外,三林还计划到2015年将棕榈油年产量提高到约100万吨。通过扩大油棕榈种植面积,三林集团还计划恢复在印尼的整体实力。2009年4月,三林集团与中国最大的黄金企业——紫金矿业,签署合作备忘录,共同开发印尼矿产资源。
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