本研究拟解决的理论问题与研究框架

通过以上分析，本研究拟解决以下问题：

（1）企业高管的组织危机感的概念构思结构研究。试图解答我国企业高管是怎样认知框架评估和理解组织危机的，即对企业高管“组织危机感”的概念化。本研究拟在组织危机感的相关研究基础上，基于特征模式识别观点，首先初步构建组织危机感的多因素特征构思模型，接着设计三项子研究对此进行修正和验证：子研究一运用基于内容分析技术的访谈研究修正和分析组织危机感的概念构思和我国企业转型变革中的危机源；子研究二通过编制量表和探索性因素分析探索组织危机感的结构；子研究三在子研究二的基础上验证组织危机感的结构，并检验测量信度和构思效度。本研究的组织危机感的结构模型及其量表编制是本研究的基础。

（2）企业高管组织危机感的影响因素和形成机制研究。试图回答哪些因素影响了企业高管的组织危机感，以及这些因素如何影响组织危机感。特别关注企业高管自身的认知和行为方面的关键影响因素。本研究拟基于认知视角，通过回顾创业理论有关机会评价与识别的研究以及机会和威胁的相关理论，提出影响企业高管组织危机感的几个重要认知和行为方面的影响因素及作用机制的假设，通过问卷研究检验，明确“哪些认知和行为因素影响企业高管的组织危机感”以及“这些认知和行为因素如何影响企业高管的组织危机感”。

（3）组织危机感对战略选择的影响和作用机制研究。试图回答企业高管的组织危机感以什么样的影响模式影响战略选择（影响模式）、组织危机感对战略选择有什么样的效应（效应模式）、组织危机感以什么样的作用机制影响战略选择（作用机制）。设计3项子研究：案例研究通过案例探索组织危机感与战略选择之间的关联性；问卷研究通过问卷调查数据分析，进一步揭示组织危机感对战略选择的影响模式；实验研究运用实验方法检验组织危机感对战略选择的效应模式和作用机制。

图2.20　本书总体研究的基本理论构思图

图2.20为本研究的理论框架。组织危机感是本研究的关键概念和逻辑主线，研究依次探讨了：①组织危机感的结构（构建组织危机感的结构模型）；②组织危机感的形成机制（构建组织危机感的过程模型）；③组织危机感对战略选择的影响和作用机制（组织危机感的影响模式、效应模式和作用机制）。影响模式是指组织危机感内在结构如何影响组织的战略选择及影响结果；效应模式是剔除了组织危机感的基线效应之后，在严格的控制条件下检验组织危机感对战略选择的情境框架效应，从而在同一个分析框架内分析展望理论和威胁—僵化理论的结论对战略选择的解释性；作用机制则是揭示组织危机感的效应模式的产生过程。