Y Combinator(世界最著名的创业孵化器)创始人保罗·格雷厄姆说:“在现在这个时代,商业操纵正在让用户们纷纷上瘾。我们已经没有时间对新事物的成瘾性形成抗体了。”
说得这么直白,或许有些让人感到悲哀,但事实就是如此,无论你采用哪种方式,只要合乎法律,不违背商业道德,基于这两个原则之上,让你的用户上瘾,那么,你就等于将自己的一只脚踩在了成功的帆船上。
当然,一只脚踩在船上,一只脚还在渡口,这种情况下往往是最难以站稳的,企业运营亦是如此。在倾力打造成瘾模式、让用户上瘾的同时,必须有效规避关于成瘾模式的几大误区,否则,企业便有可能一头栽进水中,难有翻身之日。
误区一:成瘾就是做营销,用户一旦上瘾就什么都不用怕了。
诚然,要想让用户上瘾,O2O创业者就必须在营销环节下足功夫,但让用户欲罢不能却不能仅仅依靠营销,就如前文中强调的,让用户参与到产品设计与研发中来,也是上瘾模式的一种常见手段。而且,对待那些已经“上瘾”的用户,我们也不能掉以轻心。
做个最现实的比喻,真正的“瘾君子”都能在戒毒所的帮助下戒毒,何况你的用户只是比喜欢别人的产品更喜欢你的一点而已,要想让用户死心塌地,最好的方式还是把产品和服务做到位,好体验才是硬道理。
美国著名的风险投资创业公司和交通网络公司Uber自创立以来始终保持着快速的扩张势头,甚至已经将其交通出行业务做到了中国。Uber的快速扩张,除了强势的硅谷互联网基因外,其一大依仗便是通过不定期的互动活动,始终保持用户黏性,通过黏性连接刺激社交生态,从而衍生出更多的生态价值。
在中国,Uber几乎没有做过什么广告,却总能凭借各种活动抢占O2O头条。比如,2015年4月底,Uber便在北京推出了一个“一键呼叫CEO”的活动,16个高管乘坐专车环绕清华大学行驶,毕业生可以通过Uber应用叫车,然后和高管们在车上进行15分钟的面试。此外,Uber还曾推出过“一键呼叫佟大为,让佟大为做司机”的活动,以及“一键呼叫摇橹船”“一键呼叫爱心车”等活动。总之,Uber总能推出一些让新老用户难以拒绝的经典活动。
误区二:必须不断地用优惠活动吸引用户。
鉴于误区一对我们的启示,不少O2O创业者都会认为,既然不能对已上瘾的用户置之不理,那就不断地推出优惠活动吧,这样品牌对他们的“瘾”力便会始终得到强化,持续地增强用户黏性。
事实上,这样的想法并不正确。不管是传统经济时代还是O2O经济时代,创业者一定要记住一点:所有的优惠活动中,必须有80%以上是针对新用户的。这些活动的开展应该是“以牺牲利润发展新客户”,而不是让老用户“占便宜”。一旦错误地让用户对优惠上瘾,而不是对品牌本身上瘾,那么,倘若某一天优惠终止,用户势必会产生一种强烈的落差感,这种落差感甚至会直接将品牌置于万劫不复之地。
在FIFA论坛上曾经有人问过这样一个问题:为什么活动大都针对新用户,难道老用户就不是人了吗?当时,一位游戏公司的老总给了一个很露骨,却很现实的答案:“因为老玩家已经上瘾了,削减了他们的福利,他们一样不会轻易离开,既然这样,为什么不把浪费在他们身上的福利分摊到新人身上,用以招揽更多新粉丝呢?”
误区三:上瘾就是病毒式传播,粉丝越多越好。
上瘾模式所借助的,确实是病毒式传播的力量,只有让用户上瘾,用户才会不遗余力地帮助产品做口碑传播,然而,一味地讲求传播的速度,却并不注重“被传染者”的精准程度显然是不对的。就比如将iPhone 6s介绍给一个农村出身的初中生,凭借着苹果的优越性能,让其上瘾是一件很容易的事情,可问题是,他并不具备相应的购买力,这种“瘾”力,即便构建起来,也是无用的。
所以,O2O创业者务必要牢记一点:上瘾的用户并非越多越好,而是越精准越好。O2O餐饮管理平台“点上瘾”创始人便曾为餐饮业的老板们算过这样一笔账:
餐馆做推广,无论是面向1 000个精准用户,还是非精准用户,花费都是相近的。如果你的餐馆有1 000个粉丝。第一种情况,这1 000人都是精准粉丝,每天能够实现消费的比例是3%,(移动互联网的付费率一般是这个值),那就是能有40~90人前来用餐(用户通常不只是一个人来用餐),倘若这些人的人均消费是50元,那么,餐馆的流水收入就是2 000~4 500元,这是一个十分可观的数字。
然而,倘若这1 000粉丝中只有500粉丝是精准的,而另外一些粉丝都是超过餐馆辐射范围之外的其他区域的粉丝,受到时间、距离等成本的限制,很难保证每天都来店中消费,这样,餐馆的流水收入甚至难以达到前一收入的下限。这便体现了粉丝精准度的重要性。
总的来说,“上瘾”是一种十分微妙的过程,这种黏性的构建必然要选对一个群体,经历一个漫长的沉淀,通过反复的夯实,最终才能为产品和品牌培养出一群“死忠”。而一旦“成瘾模式”构建成功,还需要创业者以一个合理的方式去经营运作,让粉丝“毒瘾”难戒。如此,才能让品牌的“病毒”传播得更顺畅、更疯狂。
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