对于互联网企业来说，快是一个标签，更是一种习惯和力量。O2O企业只有养成了这种习惯，具备了这种力量，才能在惨烈的市场竞争中始终保持自身的优势。然而，在追求快速的迭代的同时，企业也往往要面临另一个伴生问题，那就是“犯错”。
无论是前期打入市场也好，还是后期巩固市场，进一步进行规模扩张也罢，在追求速度的同时，企业往往会犯下各种各样的错误，而当这些错误积累到一定程度的时候，再想折回身来补救，显然已是“亡羊补牢，为时已晚”。
那么，如何找到快速前进与防范错误间的平衡呢？
对于当下的O2O创业者来说，无论是稳扎稳打地“摸着石头过河”，还是先完成快速推进再回头医治裂变式扩张后留下的“顽疾”，都不是正确的方法。只有快速前进，在前进中找到小的错误并及时将之更正，在最短的时间内完成迭代，找准市场方向，才是正确的选择。所以，IT首席架构师、MaJoy总裁茅侃侃才会说：“互联网时代做产品，差不多就可以上线了，完善那是上线后的事情。”
事实恰是如此，纵观国内外所有O2O创业公司，没有任何一件一蹴而就的完美产品，只有通过快速迭代来实现快速试错，通过反馈，所有的Bug才会展现出来，产品才会得到更快成长。
定位于女性购物社区的蘑菇街在5年时间里吸引了近亿用户。面对这样的傲人成绩，其CEO陈琪坦言：“在蘑菇街华丽的增长曲线背后，有两个关键点不容忽视，一个是以数据决定商品的排序，而非过早地将商业化元素融入社区；另一个就是快节奏地进行试错。”
可以说，快速试错是蘑菇街创业之初便坚持执行的重点战略。以蘑菇街的图片墙为例，上线之初，蘑菇街原本是没有图片墙的，因为陈琪想打造一种朴素感，担心“花里胡哨”的图片墙会影响到网站的质感。可是，蘑菇街上线一个月后，陈琪看到了Pinterest的“图片墙”，他忽然意识到，自己当初简易化的网站设计似乎并不正确，这种“图片墙”的呈现方式其实可以很好地平衡商品信息量和用户浏览体验。
于是，他便召集团队立刻尝试，大家足足忙了一个通宵，在想法转变的第三天便推出了属于蘑菇街的“图片墙”，并且受到了用户的一致好评。此后，蘑菇街又不断听取用户的建议，对“图片墙”的大小、版式进行反复修订，才最终形成了今天的模样。
老用户都知道，在蘑菇街发展的第一阶段，网站的主题页面是十分凌乱且多变的。如果你认为这是蘑菇街的设计师不负责任，那你便大错特错了。这其实正是蘑菇街快速试错的一种方法。针对用户所提出的各种建议，蘑菇街总是能够在第一时间对网站进行调整，而随着用户基数的快速增长，蘑菇街这种虚心求“道”的改良方式，也在被越来越多的用户认可。
当然，创业者必须意识到，快速试错并不是随便拉过来一个产品，先砸几十万试试，行就继续干，不行就换，O2O试错必须讲求一定的方法和原则。
第一，找对方向，落实执行。
犹豫不决是横亘在许多创业者身前的绊脚石，很多创业者都失败在迟疑上。必须记住，评价一个项目或产品是否有市场，是否值得继续深耕，并不是主观臆想便能够得出结论的，必须深入执行当中，以执行结果作为判断标准。
第二，不要畏惧失败，要勇于改错。
所谓快速试错，一是强调“快”，二便是强调“改”。只有在快速发现错误之后，迅速将其改正，产品才能够得到升华。很多人畏惧错误，老是担心产品一改再改会导致用户对产品失去耐心。
然而，相比于没有错误，其实在错误中完善才更美好。互联网时代，产品改进越快，给用户的更新迭代的感觉便越强，用户的认可度也会随之增强。外婆家现任掌门人裘晓华曾说过，O2O不能冒进，但必须敢于尝试。事实上，亿欧网、时尚猫、人人快递等众多知名O2O企业都是在勇敢的试错中成长起来的。
第三，发现错误要及时处理，而且要正确处理。
拿破仑·希尔曾说，世界上最悲哀的一句话就是，我当时真应该那么做，实际却没有。事实上，把这句话用在“快速试错”上，是再贴切不过了。试错的目的自然是发现错误并且改正错误，否则，也就失去了尝试的意义。遗憾就遗憾在，许多O2O创业者不惜将辛苦得来的大部分天使投资都砸在了“试错”上，然后在发现问题后，却并不在第一时间进行更正。试问，如此一来，试出错误又有什么价值呢？
第四，注意成本把控，不怕错，但不能一直错。
和开辟市场一样，试错也是需要成本的，而且人们为错误所付出的代价从来都是不菲的。企业在试错过程中主要付出的成本有三个：一是用户成本，二是企业的资金成本，三是用于发现和解决问题的时间成本。一旦这三方面成本的消耗超过了产品本身的价值，那么，试错也就得不偿失了。
无论是马云、周鸿祎，还是雷军、李彦宏，这些互联网行业的成功者在进行创业布道时，往往都会把“快速试错”奉为成功的圭臬。然而，千万不要被这些大佬们“忽悠”了，巨头们敢于一错再错，是因为它们有着雄厚的资本和回血能力，而对于实力薄弱的O2O创业哥来说，拿自己当小白鼠，进行简单粗暴的快速试错绝不是一件小事儿。如果不懂得精打细算，就很容易将自己“玩死”。
所以，如何借助于有效的工具，在试错的同时尽量降低成本，提高试错效率，才是O2O创业者在快速试错的背后必须认真斟酌的问题。
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