都在谈“颠覆”，到底怎么颠覆

互联网在中国的颠覆性更强。

——马云

2013年，在百度联盟峰会上，百度董事长兼首席执行官李彦宏就放出狠话：互联网正在加速颠覆传统产业。事实也的确如此，如果说过去若干年时间里互联网是在潜移默化地改变着传统产业，那最近的几年堪称从量变到质变的几年，“互联网思维”已经渗透到家电、教育、医疗、传媒等各行各业，俨然成为人们的“口头禅”了。

互联网正在疯狂地瓦解着传统行业，如果再看不清这个时局，必将遭受灭顶之灾。对此，马云讲了一个他自己的故事：“6年前我刚搞出淘宝网的时候，我告诉一位做皮具的老板：‘把你的生意放到网上来做吧。’他说：‘我先看看。’4年前我再次告诉他同样的话。他说：‘有时间再说吧。’2年前他找我说：‘我的生意都让网上那些小孩抢走了。’”

马云对此很无奈，只好把两只手握在一起说：“一只手是机会，一只手是方法，机会是网络，方法是网络营销。”

是的，互联网的发展正在影响我们生活的各个角落，这种影响将不仅仅局限于某一个方面，而会彻底颠覆各大行业，因此它对我们生活的影响也是全方位的。比如，如果你想购物，那大可不必去逛街，阿里巴巴的淘宝网就能给你解决，淘宝上琳琅满目的商品总有一款适合你；想订机票，那也是小菜一碟，上携程5分钟就搞定，大大节省了你的时间，“排队难、买票难”等问题在互联网面前荡然无存；再比如吃饭，可先去点评网看看，看演唱会要去大麦网；等等。再比如，搬家、煮饭、洗车、修下水道、理发、美唇等这样的生活琐事，也被“互联网＋LBS位置服务”（LBS，Location Based Services，又称定位服务）替代，通过高科技定位技术获得的位置信息，给消费者提供便捷的服务。衣食住行，互联网无所不能，它已经彻底地影响了我们的生活方式，也颠覆了传统行业的盈利模式，因为在互联网的影响下，传统行业的一些“痼疾”已经毫无保留地暴露了出来。

那么，什么是颠覆？东与西，南和北，左与右，阴与阳，反过来，驴唇为何不可以对马嘴？声东为何不能击西？战场上我们在马上虚晃一招，为何不能在下面来个扫堂腿？公司被收购了我们为何不去想反收购？所谓颠覆，说白了就是一种逆向思维，《易经》有云：一阴一阳谓之道。阴和阳是对立统一的，既有矛盾的一面，也有统一的一面。一般情况下我们发现的都是事物的一个方面，举例来说，常温下水呈液态，但是在零度以下就会变为固体，形成我们所认识的冰。颠覆就是我们要从事物的反方向去思考，这有什么不可？也许在一定条件下，不可能就变成了可能。这样，就可以拓宽你的思路，认识到事物的本质。行与不行，在某些条件下都可互为转化。古代的《鬼谷子兵法》，还有武侠小说中的奇门遁甲，无不是运用这种颠覆的艺术。

为了说清这个道理，马云讲了一个故事：

一次，马云去日本参加一个国际会议。席间，他的一个日本朋友就向马云吐槽：到中国来，他发现竟然上不了在日本的博客。于是，这位朋友开始质疑马云怎么能做好电子商务。马云的回答很“绝”，他说：“即使有5%的网站上不了，我们何必死盯着这5%呢？我们为何不去开拓95%的市场？这个道理很明显。如果我们只埋怨5%，只会越来越消极，越来越痛苦。”为了更好地安抚这个日本朋友，马云还打了个比方，他说我们在上学的时候被老师、同学误解，其实是很正常的，但不妨换个角度看，大部分时候，我们相处都是愉快的。所以，切忌因为一时的误解，而误判了师生或同学之间的感情。

马云的这个说法，其实只是把5%和95%的关系给颠覆了过来，从日本朋友最头疼的5%的问题，转移到95%的巨大的电子商务市场上来，如此，我们的态度和认识就截然不同了。

未来5年，个体户或将彻底消失，互联网模式将重创所有传统行业，有数据显示：李宁实体店现已关掉1800多家，未来3～5年80%的书店将关门，服装店、鞋店有近30%将关闭。取而代之的电商将隆重登场，其销售利润已经远远超过实体店的销售额。

互联网模式是个什么模式呢？那就是O2O模式，即线下（实体店）体验，线上（厂家系统网站）购买，由厂家直接给顾客发货（至于那些中间环节，比如物流、仓储等，商家会外包给第三方公司解决，自己则致力于产品的研发），接下来的事情就是顾客介绍顾客（直销模式），厂家直接给顾客永久的广告宣传费……静心思考一下，这个商业模式将会狂揽多少顾客，传统行业是不是被彻底颠覆了！

资源整合是未来5～10年的重头戏，换句话说，你能整合多少资源、优化多少渠道，你将会得到多少财富，二者是绝对的正比关系。是造船过河，还是借船过河？趋势所在，无人能违背，不在颠覆中逢生，就在颠覆中灭亡！

创业金手指

在互联网思维被泛化的今天，创业者更需要去体会互联网创新带来的变化。互联网正在蚕食传统渠道的既有利益，有损企业的短期利益，但放眼来看，这是大势所趋。传统企业如果敢于和自己的过去正面对抗，彻底地革新自我，披荆斩棘，或许能杀出一条血路。再有，互联网虽然在介入传统市场有一定的优势，但它也必须依存传统行业，那么传统行业不妨借势打势，这何尝不是一个好的选择呢？面对新的竞争环境，创业者首先要做的就是自我调整，在被别人颠覆之前，先把自己颠覆，要有壮士断腕的决心，如此，方能浴火重生。