唐僧是如何带领团队的

对于外部找人才和内部挖人才，我更倾向于后者。在公司内部找到能够超越你的人，这就是你发现人才的办法。如果你找不到，问题一定在你身上，你的眼光有问题，心胸有问题，或许你的实力不够。

——马云

《西游记》是一部经典，对企业来说更是一部管理宝典，马云从《西游记》中悟出了门道，他的观点非常值得创业者们一看。

提起《西游记》，你首先想到的是什么？对，孙悟空，就是那个无所不能的“齐天大圣”。的确，孙悟空如今已经演变为敢和权力叫板的符号，他率真，又不拘小节，他有情有义，又善恶分明，最终辅佐唐僧取得真经。孙悟空居功至伟，没有人不对他竖大拇指，都认定他才是取经成功的关键人物，而唐僧除了念咒，是一个啥法术都不懂的领导。

果真如此吗？马云发表了他的看法，他说，唐僧其实是取经成功的最大功臣。为什么这么说？马云说，要想说清楚这个问题，先来看看唐僧团队的人员构成：唐僧是绝对的菜鸟级领导，他一不会降妖二不会除怪，他唯一有的就是坚定的目标，不到西天，誓不罢休；孙悟空古灵精怪，性格直率，脾气暴躁，但却有上天入地之本领；猪八戒纯粹就一个吃货，且喜色贪情，取经途中经常开小差，但此人有一个特点就是情趣多多；沙和尚属于平庸类的，降妖除怪不是他能力范围内的事，也没有情趣可言，但他忠心耿耿，任劳任怨，脏活累活都干。在这个团队里，每个人的特点都不一样，优劣都不同，要想把这三个不同类型的人捏在一起且形成战斗力绝非易事，但唐僧做到了。

首先，唐僧要治服那些“刺儿头”，就是那种既有本领又难驾驭的人。孙悟空就是这类人，他上可九天揽月，下可五洋捉鳖，就连玉皇大帝、阎王爷和龙王见了他都先呼“大圣”再看座。就是这么一个无所不能的人，在唐僧面前却俯首称臣，因为唐僧手中握有撒手锏——紧箍咒。虽然这个绝活是观音菩萨传授的，但成功不问出处，唐僧自打拥有了紧箍大咒后，主动权就被他死死地攥在手中。但凡孙猴子犯了错误还死不悔改时，唐僧就念一念，任凭你猢狲本事再高，也只有磕头求饶的分。

再说猪八戒。这位天蓬元帅压根就不想去取经，他的目标是回高老庄看他的媳妇高翠兰。猪八戒本事平平，属于成事不足败事有余的那种人，这样的人不要也罢。但是，目标的实现总是那么坎坷，有艰辛、有枯燥，亦有孤独，这时就需要一些“调味剂”出现。只有这样，团队会才不会在枯燥中丧失了追求目标的勇气。在取经途中，孙悟空常常挑弄猪八戒，这何尝不是枯燥路上的一点乐子？所以，猪八戒这个开心果在这四人团队中是不能抹去的。但猪八戒缺乏孙悟空那样的强势（或者他根本就不想强势），相比下来，他充其量就是个市井小民，在管理上也不难，唐僧只需稍加开导即可。

第三是沙和尚。这个人是没有抱怨的，他包揽了取经路上的所有脏活累活。沙和尚虽然任劳任怨，但若你忽视了他，长时间不闻不问，也会削弱他的积极性的。否则，再憨厚的人也会心生怨言，这对团队的目标实现是一个巨大隐患。

最后，再加上唐僧不达目标誓不罢休的信念，这一行人才走到了终点，取得了真经。由此可见，唐僧的团队是一个有机的整体，缺了谁也不行：没了孙悟空，就有妖魔鬼怪挡道；没了猪八戒，团队就少了许多乐趣；没了沙和尚，就没有人做好后勤。当然，唐僧一行也是在吵架中过来的，途中数次产生分歧，但因为有共同的价值观，依然可以团结互助、共渡难关。

马云信奉唐僧团队，因此他的阿里巴巴就是这样一个打不垮、压不烂的团队。在互联网“寒冬”时机，阿里巴巴的人才始终稳如磐石，很少有弃马云而去的。

其实，马云在技术上可谓一个门外汉，但他却把自己的公司定位为一家技术型互联网公司，企业内人才济济，有一群精通计算机知识的高人围绕在他的左右。正是马云这样一个外行，带着一群业内精英去追逐梦想。

外行领导内行，这在企业来说是大忌，但马云做到了，重现了“唐僧团队”的奇迹。他说，如果一个团队都是一类人，是做不成事的。就如唐僧带领的团队，如果个个都是孙悟空，谁也看不上谁，一个不服一个，那这个团队早就解体了，还谈何取经。马云说：

很聪明的人需要一个傻瓜去领导，团队里都是科学家的时候，让农民当领导最好，因为思考方向不一样，从不同的角度着手往往就会赢。

这就是马云的团队思想，作为创业者的我们能否从中悟到一点有用的东西呢？我想，一定会的。

创业金手指

马云说：“一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。”所以，创业者要把这四种人聚合到一起，并把他们放到合适的位置上。