摆脱“拖延症”，立即行动

看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么赚钱的模式说不定最好。

——马云

“拖延”这个词相信大家都熟悉，它不在外面，就在我们身上。每个人或多或少都有拖延的毛病，就是明知道要立即做的事情，总是给自己找各种理由而拖着不做，非要等到火烧眉毛，无法再拖时，才硬着头皮敷衍了事。其实，如果你仔细想想，就会发现那些让你顺利拖延的原因大都是站不住脚的，绝大多数原因都是你给自己找的借口。

日常琐事你拖延一下也无妨，如果企业管理者患上了“拖延症”，那后果就很严重了，大好商机将会从你的拖延中溜走，你的企业注定也长久不了。

人为什么拖延？从心理学的角度来说，拖延归根结底是惰性使然。难道不是吗？每当你说拖延之词的时候总认为事情不太着急，日后再做也不迟。但商机稍纵即逝，若不能果断抓住，岂能把握住市场命脉？

马云是一个绝不拖延的人，只要有了想法，他就一定要做，而且是立刻、现在、马上，绝不耽搁。

有媒体发现马云是个武侠迷，于是就为马云和金庸安排了一个会面。见到了自己崇拜多年的偶像，马云非常兴奋。当天，马云和金大侠谈了3个多小时。在这3小时里，马云侃侃而谈，金庸没说几句话。临别之际，金庸为马云手书：“神交已久，一见如故。”从此，二人成了忘年交。

数日后，马云打电话给Porter（阿里巴巴负责公关活动的市场部副总裁）说，他有一个想法，看看能不能实现，就是他发现现在中国互联网的CEO都在打架，各大门派掌门人大有一比高低之势，所以，他想借此契机邀请金庸和新浪、搜狐、网易、8848的掌门人一起在西湖对话，搞个“西湖论剑”。马云话还没说完，Porter就急了，连连否定。Porter的理由是，如今互联网领域的几个CEO之间关系都很僵，再加上金庸又很难请到，这种情况下怎么能搞成“西湖论剑”？Porter的意思很明显，“西湖论剑”是极难的事情，这个烫手山芋他接不了，所以，他巴望着马云第二天就把这事忘了。

马云说干就干，次日，马云就致电金庸，没想到金庸非常爽快地答应了。有了金大侠主阵，马云心里也踏实了。于是，他马上联系网易的丁磊和8848网的王峻涛，没想到两人也都酷爱武侠，一听金大侠做客，立马答应。马云各个攻破，然后他再打电话给搜狐张朝阳，张朝阳虽不是武侠迷，但也答应届时准时赴约。马云最后打电话找到了新浪的王志东，王志东有点矜持，但也没说拒绝的话。

整个事件的过程在Porter看来就是天方夜谭，但马云独自一人用了两天时间就齐活了。事后，马云对Porter说，做商务就这么回事，很多人都有不少好的想法，但重点是你做不做得出来，行动才是硬道理。

2000年9月10日，76岁的金庸在马云的盛情邀请下亲临西湖主持“论剑”，王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛四大掌门也悉数到场，数百家媒体争相报道此事。结果那次会上，五位掌门人不谈网络谈武侠，最终五位网侠都得到了金庸手书的“笑傲江湖”。

“西湖论剑”对阿里巴巴来说具有里程碑式的意义，它奠定了马云在中国IT行业的影响力，阿里巴巴的品牌从此唱响大江南北。2000年是首届“论剑”大会，此后，该会议逐渐演变成一个在行业内有影响力的公共事件。及至2006年的“西湖论剑”，适逢互联网产业的第二个快速发展期，此时的“西湖论剑”已由最初的五人对垒，变成了全球互联网精英智慧交锋的盛会，它所探讨的内容早已超越了互联网领域。这不论对整个世界的互联网发展来说，还是对行业内的人来说，都是受益匪浅，极具借鉴意义。

这就是马云，他让他的想法落到实处，惠及了数以万计的互联网企业。如果当时马云的想法仅停留于一纸空文，或者拖延到其他时间，那就没有后来的“西湖论剑”。在别人看来，马云这种几近疯狂的做法有些鲁莽，但马云知道商机有限，如果不及时下手，机会就如白驹过隙，稍纵即逝。再者，很多事情如果你不亲自尝试一番，怎么知道苹果是甜的还是酸的？有时候你即便做错了，但你出手非常迅速，这也为你赢得了改正的时间。由此来看，作为企业的管理者，一定要摆脱“拖延症”，凡事想到了就立马去做。这是魄力，也是成就你大业的必备条件。

创业金手指

拖延是最要不得的，很多人错过了成功，回头一看无不是自己的拖延所致。“现在、互刻、马上去做”应该成为创业者做事的一个口号。不管你的这个想法是否宏伟，想到了就要以最快的速度迈出第一步，不要让外界的言辞左右你的行动。其实成功不难，难就难在你被困难吓倒了，如果你敢跟自己较劲，敢跟拖延说再见，再大的难题都挡不住你。所谓疾风知劲草，就是这个道理。