员工创造力的概念构思

1.2.1　员工创造力定义

一些研究者将“创造”界定为新颖且有价值的东西，而并未将其操作化(Ford， 1996)，且许多研究者从符合自己研究的角度切人来研究创造力(George et al．，2001;Shalley，1995;Tierney et al．，2002)，这造成了对创造力的定义不一致。在组织中，对员工创造力的定义相对广泛，只要区别于其他想法或事物，可以为组织带来直接或间接、长期作用或短期应用的行为，都被视为员工创造力的体现(Shalley，Zhou&Oldham，2004)。概括地说，员工创造力是指产生新颖且有潜在价值的事物或想法，包括新的产品、服务、制造方法及管理过程等，它可以促使企业在激烈的竞争中生存、革新和成长(Amabile，1988;Amabile et al．，1996)。

1.2.2　员工创造力在组织中的作用机制

由活动过程本身特性或个体内发性精神需要所引发的活动或工作动力，即为内在动机。许多研究都表明了内在创造动机在员工创造力中的重要作用(Shin& Zhou，2003;Zhou，2003)。内在创造动机是介于刺激因素与创造力之间的桥梁，组织环境、领导行为等因素均通过内在动机作用于员工创造力行为(Shalley et al．，2009;Zhou，2003)。员工创造力是整个组织创新过程的重要基础之一，是激发内在创造动机的根本目标。员工创造力的结合会达到集体大于个体之和的效果，产生更高的集体创造力。并且，个体与集体之间是相互作用的，集体创造活动也会以团队创新氛围的形}促进员工认同团队的创新工作及随后的员工创造力(Amabile et al．，1987)。