企业文化建设的热潮替代当年的企业形象（或识别）热潮与社会对于文化的认识不断提高密切相关。早年企业文化建设模式，沿用了企业形象设计的套路，而策划设计公司宣称的企业识别系统（CIS）中，真正受到特别关注的是视觉识别（VI）部分，专业的策划设计公司有很多是由学绘画出身的艺术家开设的。后期才逐渐注重行为识别（BI）和理念识别（MI）。牵涉到企业特殊的理念和价值标准以及品牌战略，这时候的企业识别系统策划设计才有了整体的文化关怀。当企业识别系统的策划设计者注意到日本模式、美国模式、欧洲模式等不同样本中的差异时，企业文化建设就开始逐渐取代单纯的识别系统设计了。作为早期企业文化建设的样板之一，可口可乐公司有这样的说法：可口可乐的厂房和店铺可以在一夜之间被付之一炬，但是凭借我们的文化，一个崭新的可口可乐公司明天早晨又会重建在顾客面前。
企业文化从早期的企业识别而来，但并没有丢掉识别的要素。恰恰相反，文化建设正是要建设出文化的个性。今天，我们从军工企业的文化建设中依然可以看到沿用非军工企业曾经大量使用的“建设模式”。以非军工企业模式搞军工企业文化建设让很多行家认为是丢掉金字招牌挤在一般企业中争特色，因为“军工”的号召力被忽视了。可喜的是，有一大批向来注重自身文化建设的军工企业，它们以一个个骄人的创举为基础，凭借军工理想、专业素养、责任感、进取心和协作精神，很“不专业”，但个性极其鲜明地立起了军工企业独树一帜的文化大旗。这些军工特色鲜明的文化旗帜在未来市场竞争中必将自成一体，值得其他行业效法。这些企业无疑将成为第一批军工文化建设示范单位，成为创造军工企业文化社会价值的排头兵。富于挑战性的军工文化建设重大课题之一也许就是选择怎样的文化整合方式把“军工”之中蕴含的巨大精神动力、价值潜力转变为雄浑的科技创新力，强劲的市场竞争力。
（此文发表于《中国军移民》2007年第3期）
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