【摘要】：军工型号工程一个复杂的系统工程，是武器装备型号研制项目从其研制到生产的过程。具体到每一个型号项目，型号总指挥是最高责任人，对型号的研制负全责；各分系统设有分系统指挥，他们对分系统的研制负全责。参与型号研制的人员大多是技术知识型员工，他们在创造产品的同时也在创造着文化；同时，文化管理对于知识型员工也是最有效的管理手段。
军工型号工程一个复杂的系统工程，是武器装备型号研制项目从其研制到生产的过程。随着改革开放的发展，我国军工系统的体制也逐步实现由政府部门向企业转变，在管理上实现了由计划科研生产型向科研生产经营型的转变。从现行的组织结构看，军工型号管理是集团公司、院、厂（所）三级管理，具有责任分解的优点。具体到每一个型号项目，型号总指挥是最高责任人，对型号的研制负全责；各分系统设有分系统指挥，他们对分系统的研制负全责。型号总设计师是型号研制的技术负责人，在型号研制中具有绝对的技术权威，各分系统设有主任设计师和若干副主任设计师，总体和重要系统还设有若干副总设计师，对型号的研制层层落实技术负责人。项目办实际上是一个虚拟的刚性组织，相当于一个调度中心，其中设在相关部门的质量管理人员、元器件采购管理人员、研制经费成本管理人员、研制计划管理调度人员，对型号的研制计划、进度以及生产、试验、技术状态进行管理［1］。科研单位武器装备型号研制是根据国家的需要批准进行的，项目的研制周期在立项批准后具有不可动摇的严肃性，研制产品的技术指标在总研制任务书中有明确的规定。参与型号研制的人员大多是技术知识型员工，他们在创造产品的同时也在创造着文化；同时，文化管理对于知识型员工也是最有效的管理手段。
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