在工作中，我们与身边的同事是否彼此联系，在项目执行过程中会产生完全迥异的效果，无论是要努力晋升的时候，还是在取得许多成就之后，都是如此。著名律师劳伦·西格尔就是一个非常棒的例子，我们是在一次女性领导力论坛上认识的。
在劳伦职业生涯的早期，她第一次当上了著名律师事务所的合伙人，同事们对她说：“好啦，现在你是合伙人了，那就有责任为所里带来新的业务。去吧，拿出你自己的客户名单!”因此，她全身心投入，很快变成了能呼风唤雨的“巫师”，为事务所带来了各种各样的案源。她认为自己干得很出色，直到她正在办理的案子被一份突如其来的“关心”搅乱了——她发现一位更资深的合伙人参与了进来，并翻阅了她的案件卷宗。
她完全被惊呆了。为什么有人擅自调阅自己的文件，不提前告知她，反而径直走到她面前，问东问西?
面对这种情况，很多人也许仅仅会为此焦虑不已，感到愤怒、被侵犯，或者慌乱无措。劳伦却有着行动的勇气。她召集了合伙人会议，当面质问他们：“这里存在信任问题吗?这里有些什么事我一无所知吗?”在会议过程中，他们在一定程度上解决了这一问题，但她感到，有一个问题还是没有解决，为什么他们没有从一开始就简单直接地来找自己。
会后，另一个合伙人，也是她的朋友，将她叫到一边。“问题是，”他说，“尽管你为事务所带来了很多业务，但是你从不需要团队配合。你自己单干，从不寻求其他合伙人的帮助，或是告诉别人，你正在干什么。和你在一起，有一种不舒服的感觉——因为你从没有花时间，去了解这里的人。”
为了找到彻底转变误解的方法，他们展开了头脑风暴，拿出来一个简单的计划：在接下来的三个月里，每天她都要与合伙人中的一位共进午餐或者喝咖啡。她也确实是这么做的，当劳伦与她的合伙人们建立起全新的关系时，他们对她的态度也随之改变，而这种改变支撑着她取得了更大的成功。今天，劳伦已经成为执行副总裁，也是全国最大的药品批发商麦克森公司的主辩护人。
关于劳伦的故事，我想强调的重点是，在所有事情发生之前，她所作出的贡献是卓越的。她经历的一切表明，就算你在比赛中名列前茅，在技术和职业领域工作优秀——但是，不管你的工作做得多么出色，如果与同事没有建立良好的关系，那就难以获得本来应该拥有的影响或支持。
不论在家里，还是在工作中，我们影响力的大小，完全取决于我们是否能够与他人完全坦诚地相互联系。当我们这样做时，他人会变得愿意去参与，并与我们合作，而不会与我们作对。我们成功与否，在很大程度上，能够通过我们周围的人对我们的感觉推断出来。
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