【摘要】：总经理为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先应要求财务部门根据企业中长期发展规划和战略发展要求，明确发展方向，制定预算编制原则。1．明确性原则编制预算，必须以明确的经营目标为前提。
总经理为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先应要求财务部门根据企业中长期发展规划和战略发展要求，明确发展方向，制定预算编制原则。预算的编制原则一般包括以下几种。
1．明确性原则
编制预算，必须以明确的经营目标为前提。目标利润是企业总体经营目标的基础，只有经营目标确定了，企业才能相应地确定目标销售量和目标成本，编制销售预算、费用成本预算以及其他预算，使预算能够为实现总目标发挥指导作用。
2．全面性原则
编制预算，要在全面分析企业实际情况的基础上，彻底弄清与企业经营目标有关的全部经济内容，并用数量和表格的形式将它反映出来，对反映销售、生产、供应、财务等方面一系列的主要预算必须全面、系统、完整，凡是影响目标实现的业务、事项，均应以货币或其他计量形式加以反映，尽量避免由于考虑不周而影响目标的实现。
3．可靠性原则
编制预算，要注意不论是企业总预算，还是各部门的分预算都必须具有先进性、可靠性，要充分估计目标实现的可能性，不能将预算指标定得过高或过低，否则难以保证预算在实际执行过程中充分发挥其指导和控制作用，同时要结合具体情况使预算留有余地，以免在意外事项发生时造成波动，影响平衡，从而影响原定目标的实现。
4．全员性原则
编制预算不仅需要企业管理者足够重视，更要依靠企业全体职工的支持和积极参与。只有广泛征求意见，充分发挥全体员工的积极性，上下结合起来，才能使编制的预算真正落到实处，得到贯彻和执行，以保证预期经营目标的实现。
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