长期以来一提到成本控制，人们往往着眼于压缩日常零星开支、修旧利废这些看得见摸得着的浮财成本，而对固定成本重视不够，结果事倍功半。由于种种原因，很多企业或多或少都存在闲置资产。这些资产的折旧、贷款利息都要由企业负担，加大了企业降低成本的困难，也加剧了资金紧张的矛盾。
因此，企业要由偏重可变成本控制进一步延伸到固定成本控制上来，利用存量资产重组的时机，放弃部分非生产用固定资产的产权，减少非生产用、不需用资产占用的资金，盘活资产，实现节约固定成本和缓解成本压力的目的，变死钱为活钱。
1．闲置资产的范围与成因
闲置资产是指在企业单位资产中连续停用一年以上或新购进企业2年以上不能投产或变更计划后不用但仍有使用价值的资产。闲置资产分暂时闲置资产和长期闲置资产。
暂时闲置资产是指由于原材辅料供应不当，或者设备故障，或者产成品销售存在明显的季节性差异，而暂时未使用的资产。长期闲置资产是指由于产品的原材辅料更新换代以及消费潮流的改变而长期搁置不用，但仍具有加工能力的资产。闲置资产在空间上可能置于仓储部门，也可能置于生产部门。
按国家规定下列设备不得作为闲置资产处理，见表3-11：
表3-11 不作为闲置资产处理的项目
造成固定资产闲置的原因多种多样，企业常见的闲置资产通常有以下类型：
（1）被禁用。由于高污染、高耗能、安全隐患大，国家明令淘汰、禁止使用的设备。
（2）弃置不用。由于达不到企业对产品精度的严格要求或生产效率低下而被新设备、新原材辅料替代而主动放弃的资产。
（3）销路不畅。由于商品销路不畅而停产、转产所闲置的设备、原材辅料。
（4）原材辅料短缺。由于原材辅料供应短缺而暂时停产的闲置资产。
（5）物件不适用。企业购置设备、原材辅料的功能或质量不当而形成的闲置资产。其中包括：不适合本企业生产使用，但无法退货的资产；与企业其他设备、原材辅料不配套、无配件，而无法使用的资产。
（6）损坏。由于使用不当，而部分、全部损坏，无法修复，或者修复成本过高，不合算的设备。
有些企业的生产设备已经使用了二三十年，随着经济的发展，这些机器明显不能满足生产需要，不得不搁置起来；还有一些是因设计不合理、建筑不规范，按照规范化管理的需要，它们也不得不停下来；还有些收购或租用的厂房，因不符合国家对生产布局及相关指标的要求，不得并关闭。这些闲、停、关的单位或企业的土地、房屋资产，是一笔可观的资产，是一笔搁置积压、没能发挥作用的资产，其数目不可小觑，浪费也不可等闲视之。
点睛箴言
固定资产闲置在那里明显是一种浪费，要把闲置资产盘活，是非下一番苦工夫不可解决的。首要的一点，就是转换观念。其次，这与企业管理者对闲置资产的态度有着密切关系，只有对闲置资产引起足够的重视，并下大力气，常抓不懈，才能收到实效。
2．闲置资产清理的5个步骤
为了减少资金占用，保护固定资产的安全与完整，企业对那些不适用或不需用的无效资产，必须及时清理，以便在适当时候将其出售、出租等，换得宝贵的资金。闲置的固定性资产相对于闲置资金流动性较差，所以在处置这部分资产时，应从多个方面来入手。
（1）开展租赁业务，进行闲置资产的再利用
企业重组改制造成的闲置资产，可以通过寻找租货市场，开展租货业务，进行闲置资产再利用。资产租赁不仅可以解决重组后的存续企业和股份公司所面临的资金短缺问题，而且可以提高企业整体的经济效益，加快企业的发展。
（2）实行个人承包，减少企业投入
对于闲置的资产整体完好无损的、有可利用价值的，但对于企业生产的前沿产品来说已不需用的设备，以及因企业改制造成的不需用的房屋、场地等，可实行个人承包，减少企业投入。
（3）加强对外投资，寻找合作伙伴
对于企业内部不需用的、但整体完好的、无损失的闲置资产，可以采取对外投资，积极寻找合作伙伴，尽量把闲置资产利用起来，并取得相应的投资收益。
（4）进行资源再配置，发挥最大效能
对于集团企业来说，母公司应起到桥梁作用，把各子公司不适用、不需用的闲置资产在企业集团内部进行互相调剂，起到优化资源配置的作用。充分利用企业资产，创造经济效益，从而提高企业集团整体的生产能力，以增强抗风险能力。
（5）适当进行资产置换，节约货币资金
对于生产上需要的存货或设备，可以利用现有的闲置资产进行置换，以节约企业的货币资金。现代企业用资产换资产的非货币性交易已成为企业优化资产结构的一个重要手段。
无数事实证明，一个企业盘活好闲置的资产，比节约多少张纸、多少度电、多少吨水，都重要得多、有效得多。只有真正将所有闲置资产盘活了，企业的每一处资产才能发挥应有的作用，浪费才能得到有效控制。
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