第三方采购

第三方采购即是企业将产品或服务采购业务外包给第三方公司。国外企业多年来的实践表明，第三方采购相较于企业自行采购，往往可以提供更多价值和购买经验，可以帮助企业更专注于核心竞争力。

国外各行业一般都有类似的采购联盟。比如说，美国地方政府采购联盟即是一个第三方采购组织，这个采购组织拥有7000多名政府机构成员，直接将采购成本降低了15％以上；amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，能平均为其客户下降近20％的采购成本。

1．第三方采购的优点

（1）计划性

企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在合同的约束下，企业采购整体变得更富计划性。

（2）节约性

在第三方采购模式下，企业无须再设立专门的采购部门，也无须建立大型仓库，从而使得整个企业的采购成本大大降低。如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。

（3）保质性

第三方采购企业能够生存并获得发展还在于它受到一种无形的制约，即它对客户的责任。客户信任它，乐意把自己的物资采购业务委托于它，它才能生存，才能发展壮大。因而它必须站在客户的立场上，想客户之所想，急客户之所急。它必须时刻保持清醒，因为在信息高度流通的社会，一次的疏忽或舞弊（比如以次充好）不仅会使自己永远失去一个客户，而且还有可能给自己带来毁灭性的灾难。从这个意义上说，第三方采购企业比客户本身的采购部门更具有责任感和危机感，更有动力去寻求质优价廉的物资。

（4）防止采购舞弊

企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止采购员从供应商获取好处而损害企业的利益，包括提高成本、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司，从而使企业能集中精力到核心的业务上。

（5）提高效率，减少风险

企业从对单个人（企业内部采购人员）的诚信转变为对一个公司（第三方公司）的诚信，并且有竞争力的第三方公司能提供担保的附加业务，这对企业来说，无疑极大地降低了采购风险，提高了交易效率，最终提高抢夺市场的速率，增加制胜的先机。

点睛箴言

第三方采购作为一种新型的物资采购模式，其廉价、高效、快捷的特点必将不断地被更多的企业报认识，成为众多企业降低采购成本的一种新的选拔。

2．第三方采购的弊端

（1）各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。

（2）采购外包很可能泄露企业产品设计重要信息，使企业失去竞争优势，如生产采购包含着许多提前设计的工作，如果将设计秘密公开给第三方，他们便有可能与其他公司分享这一信息，甚至将企业的采购利益和经验吐露给其他公司，对本企业的竞争优势造成损害，故而采购外包双方的信任很难建立。