伊戈尔·安索夫是公认的战略管理理论奠基人之一，他于1965年出版的《公司战略》一书被认为是现代企业战略理论研究的重要起点。伊戈尔·安索夫具有深厚的数学基础，曾获得数学博士学位，二战结束后进入美国兰德公司，从事分析预测工作。1956年，伊戈尔·安索夫进入美国洛克希德飞机制造公司，从事规划工作，并在后来成为该公司规划部副主任和多元化经营部主任。正是在这家飞机公司的工作经历，使伊戈尔·安索夫在分析复杂多变的企业经营环境方面积累了丰富的经验，1963年，伊戈尔·安索夫从企业界转入学术界，先后在卡内基—梅隆大学、范德比尔特大学和美国国际大学任教。与此同时，他仍然与数百家跨国公司保持联系，担任这些公司的战略咨询顾问，其中不乏飞利浦、美国通用电气、IBM和西屋电气这类著名跨国公司，目的在于构筑具有实际应用价值的战略管理理论体系。
伊戈尔·安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入战略管理研究领域，并运用严谨的概念与假设探讨了在日趋动荡的经营环境下，各种类型的组织如何根据实际情况做出理性的战略决策。伊戈尔·安索夫著作颇丰。1965年出版开山之作《公司战略》，1969年出版《商业战略》，1976年出版《从战略计划到战略管理》，1979年出版巅峰之作《战略管理》，1984年出版《嵌入式战略管理》，1988年出版《新公司战略》，这实际上是《公司战略》的修订版，伊戈尔·安索夫之所以要对初版的《公司战略》进行修订，是因为他想把该书“改造成一部现代观念下实践导向的战略管理概览”，1990年出版《嵌入式战略管理》（修订版），2003年，他与彼得·安东尼奥合作出版了《变革国家中公司发展战略》。
由于《公司战略》一书的巨大影响力，该书的出版发行也被称为现代企业战略研究的起点。伊戈尔·安索夫和罗伯特·安东尼、肯尼斯·安德鲁斯的研究成果奠定了战略管理的基础，三者的理论观点和研究方法也被称为“三安范式”（Anthony－Ansoff－Andrews Paradigm），其核心思想是如何在经营环境与企业能力之间实现匹配。[71]《公司战略》一书致力于创造出一整套具有实际应用价值的概念和程序，使企业战略决策者能够把它们运用于战略决策工作，从而指导企业实现其战略目标。
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