旅游文化地产

旅游文化地产就是或依托周边丰富的旅游资源，或创造性地开辟出新的旅游资源，通过将旅游、文化、地产的有机结合，打造出具有独特人文内涵和建筑风貌的旅游文化区，并通过文化、休闲、娱乐、旅游、酒店等地产项目的导入，实现了项目的总体开发收益的地产。较之一般的地产，旅游文化地产的特点和优势在于它是旅游文化和房地产业的无缝嫁接，具有浓厚文化气息的自然景观和建筑景观。

旅游文化地产有三种类型：

第一种类型是先开发旅游项目，等旅游项目做成熟后，再开发商品房，像万达长白山文化旅游度假区、深圳华侨城就是这种类型。

第二种类型地产与旅游项目同步开发，以满足人们生活、休闲、度假需求，成都芙蓉古城、西安大唐西市就是这种类型。

第三种类型是对历史文化古迹、古建筑、古村落的改造开发，如四川成都宽窄巷子、江苏南京老门东、苏州周庄、浙江乌镇、安徽黄山宏村、北京南锣鼓巷，还有江西的婺源、安义古村、抚州乐安县流坑古镇等都是这个类型。

华侨城开发的地产项目无疑是中国旅游文化地产具有里程碑意义的旅游文化地产项目！

早在20世纪90年代，以华侨城为首的开发商就开始了文化旅游地产的实践与创新活动。他们以文化旅游为核心切入点，将文化旅游概念融入整个企业的发展基因，使得自己的产品具有了独特的差异化优势，从而成为了国内地产界“文化经济”先行者。

虽然华侨城没有祖先留下的文化古迹，也没有大自然天赐的名山大川，华侨城集团却提出建设具有中国特色的主题公园群。锦绣中华于1987年5月破土兴建。当时没有人会想到，“锦绣中华”日后成为中国旅游史上的一块里程碑。1989年11月22日，锦绣中华开业，第102天后迎来第100万个游人，收回全部8000万元投资仅仅用时一年半。

锦绣中华的成功让华侨城人意识到自己已经造出了一座文化“金山”。兴建文化和旅游联姻的人造主题公园，华侨城旅游的基础由此奠定。1991年，中国民俗文化村诞生：1994年，“世界之窗”建成开业；1997年，华侨城将主题公园业务重组上市，融资的直接成果是欢乐谷一期在1998年的诞生。“售票点就像印钞机”，人们这样形容华侨城主题公园的火爆场景。这些年来，华侨城各个景点共接待游客超过1.7亿人次，华侨城当之无愧地赢得“中国旅游业第一品牌”的美誉。

先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。将祖国风光浓缩在一处，给看惯名山大川的中国游客带来了新鲜感，华侨城给自己做的主题公园和微缩景区的定义，可谓另辟蹊径、独具匠心。

华侨城产品中最为典型的莫过于深圳华侨城项目，该项目在国内引起了巨大的反响。华侨城，位于深圳华侨城杜鹃山，是华侨城集团继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗后兴建的国内最新一代大型主题公园，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，体现了人与自然的和谐共处。

华侨城还充分运用现代休闲理念和高新娱乐科技手段，满足人们参与、体验的时尚旅游需求，营造清新、惊奇、刺激、有趣的旅游氛围，带给人们充满阳光气息和动感魅力的奇妙之旅。

华侨城“欢乐谷”令人耳目一新，吸引着四面八方的来客。

2009年，继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日，武汉欢乐谷会正式开园营业，全国东西南北中欢乐中国版图会进一步扩大。

作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉五个连锁欢乐谷，通过不断地自主创新和对文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。

华侨城控股把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。

华侨城更为了不起的是十分注重挖掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。

深圳华侨城先在园区内花费数年时间和巨资打造了锦绣中华、世界之窗缩微景观及欢乐谷等大型综合游乐项目，待形成以文化旅游景区为主体、其他旅游设施完善配套的综合旅游度假区之后，才着手开发旅游地产项目，并向全国拓展，走的是“先旅游后地产”的路子。

经过二十多年的实践，华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”，这种模式已经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例。现在华侨城欢乐谷已经进入北京、深圳、上海、成都、武汉、天津、福州七大城市，深圳欢乐谷、北京欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷、天津欢乐谷、福州欢乐谷。

而且，预计2017年上半年开园迎客的重庆欢乐谷已经破土动工，与此同时，西安建设欢乐谷的消息不胫而走，佛山顺德欢乐谷预计2016年前将建成并对外开放，并有望成为顺德的龙头文化旅游景点。

追求无止境，创新永不停。华侨城还在原有景点中增加创新项目，以增强实力。

目前，北京欢乐谷三期已经正式对公众开放。游客在这里不仅能体验到中国首座全景互动式家庭娱乐体验馆“奇幻海洋馆”的奥秘，还可以感受室内环球漂流项目“欢乐世界”的刺激。据了解，三期开放后，欢乐谷的游乐设施总量将增至52项，游客承载量将提升40%。

而作为华侨城度假区第四大主题公园——“欢乐童年儿童公园”的主体项目，也开始在武汉华侨城“欢乐谷”内试运营。

“玩购主题乐园”是华侨城集团携手深圳晶晶国际教育集团联袂在国内引进的首家高科技空间光影、互动式体验乐园，定位为全球同步国际领先的主题乐园，吸取了欧美等发达国家的文化教育主题乐园的特点，通过国际一流设计团队，游客可以亲身感受与好莱坞、迪斯尼全球同步的震撼体感冲击力量，主题乐园由天街、欢乐星球主题馆、GOGO冒险岛、欢乐家庭大本营等不同游玩项目组成。

深圳华侨城集团旗下“欢乐谷”项目，已经在深圳、北京、成都、上海、武汉、天津等近十个城市连锁开放；这些年来，华侨城各个景点共接待游客超过1.7亿人次，当之无愧地成为中国连锁主题旅游第一品牌。

与华侨城相比，华强集团在旅游文化地产的增速更加惊人。

激进的华强集团一直在以“主题公园+地产”的形式在国内跑马圈地，截至目前，作为深圳华强集团子公司的华强文化科技集团从2008年开建芜湖方特欢乐世界第一个主题公园产品到现在，打造了方特欢乐世界、方特梦幻王国两个主题公园品牌，已在芜湖、泰安、青岛、沈阳、株洲、郑州、厦门等地建设了方特欢乐世界和方特梦幻王国11个大型文化科技主题公园，芜湖非物质文化博览园、株洲二期以及天津、大同、济南、郑州二期、嘉峪关的主题公园预计在2014～2015年建成。预计到2015年，该集团主题公园数量将达到15～18家，发展势头远超国内主题公园开拓者华侨城集团。

据了解，华强文化科技集团正在拓展“复兴之路”、“非物质文化博物馆”两个品牌，与国内其他主题公园不同，华强一直在强调做有自主知识产权的第四代主题公园。

从2004年开始建设第一个大型主题公园项目到现在仅10年的时间，除中国西南部以外，华强主题公园产品已经遍布全国各大区域，其复制速度可谓迅疾。

华强最新的项目是在天津华强开发的3D影视产业基地。2014年6月底，天津华强3D影视产业基地对外营业。天津华强3D影视产业基地占地约54万平方米，其中，主题公园部分占地39万平方米，剩余部分将建设影视产业基地和方特假日酒店，项目计划总投资30亿元。

天津华强3D立体影视产业基地体验区由飞越极限、蓝色地球、宇宙小勇士、西游传说等14个主题项目区组成。项目建成后，将形成以天津为中心，辐射东北亚地区的文化科技产业发展格局。

“后起之秀”上海迪斯尼项目建设也在有条不紊地进行当中。迪斯尼项目于2011年4月开工，度假区规模为3.9平方公里，其中主题乐园1.16平方公里，目前度假区各项建设进展顺利，按计划将于2015年底开园。

作为上海国际旅游度假区核心区一期项目，上海迪斯尼度假区，按照计划，一期项目占地面积约3.9平方公里，将包括一座“神奇王国”类型的迪斯尼主题乐园，两个主题化酒店，零售餐饮娱乐区，停车场等配套设施及中心湖，围场河，西入口大道和公共交通枢纽等公共设施。

目前，经中美双方股东决定，在增资扩容计划获得上海市和国家有关主管部门的核准后，投资开发中方股东上海申迪集团决定为上海迪斯尼项目“扩容”，在一期主题乐园中新增大型景点项目及餐饮零售和娱乐演出设施。申迪方面预计，开园年游客设计容量将提高约30%，接近千万人次水平。

此举将有效增加一期乐园开园年容纳客流的能力，并为游客带来更高质量的体验。

万达则更是频频出手，在旅游文化地产上精耕细作，大做文章。万达在全国各地埋下了“旅游文化产业”的种子，从2010年起，万达牵头在长白山、大连、武汉、西双版纳、福州多地打造的5个文化旅游地产项目，投资规模初步估计近1700亿，加上最近宣布以百亿打造青岛、合肥、南昌、哈尔滨等地各具特色的万达城，万达在文化旅游地产上的投资保守估计超过2300亿。

万达的文化旅游城，与华侨城和华强集团的复制模式不同，它在各地业态是不太一样的，它会根据当地文化、旅游资源情况，因地制宜。

比如，万达长白山国际旅游度假区，其特色就在于围绕“雪文化”做文章，该旅游度假区位于北纬41度的黄金滑雪带，降雪量为1.5～2米，雪期为每年的11月中旬至次年4月中旬，达150天，万达在这里就是以滑雪为核心特色；而在西双版纳，万达文化旅游城则结合热带雨林和傣族文化特色，规划主题公园、雨林体育公园、高端酒店群、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城七个功能区；在无锡，万达文化旅游城则规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，文化项目包括大型舞台秀、电影乐园和电影城，大型舞台秀是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目，据说由全球顶级舞台艺术大师弗兰克·德贡策划导演，演出节目达到世界顶尖水平；电影乐园包括3D动感剧场、3D互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目：3D动感剧场主题为“三打白骨精”，游客乘坐6自由度动感座驾，在3D立体世界中获得身临其境的刺激享受；3D互动剧场设计主题为“封神演义”，游客在虚拟的3D立体世界中与鬼怪互相打斗，决一胜负；武汉万达文化旅游城，则以楚汉文化为核心，规划有楚河汉街，汉街为继承中国传统文化和宣传湖北名人，每隔一段街就修了一个广场，分别叫药圣广场、知音广场、昭君广场和屈原广场等；万达南昌文化旅游城项目，总投资约400亿元人民币，在南昌九龙湖新区建造占地近300公顷，总建筑面积475万平方米的超大综合体，规划有大型电影乐园、电影城、海洋乐园、主题公园、商业中心、酒店群。可谓各有特色，曲尽其妙，不一而足。

带有保护性开发的旅游文化地产的“典型作品”，当属宏村。

宏村，位于安徽省黟县东北部，始建于南宋绍熙年间，至今800余年历史。它背倚黄山余脉羊栈岭、雷岗山等，地势较高，常常云蒸霞蔚，时而如泼墨重彩，时而如淡墨写意，俨如山水长卷，融自然景观和人文景观为一体，被誉为“中国画里的乡村”。

宏村之奇，奇在结构。宏村整个村子呈“牛”型结构布局，更是被誉为当今世界历史文化遗产的一大奇迹。巍峨苍翠的雷岗一如牛首，参天古木恰似牛角，由东而西错落有致的民居群宛如牛儿庞大的身躯。村西北一溪绕屋过户，九曲十弯的水渠，聚村中天然泉水汇合而成一口斗月形的池塘，形如牛肠和牛胃。水渠最后注入村南的湖泊，又似牛肚。接着，人们又在绕村溪河上先后架起了四座桥梁，堪为牛腿。

“牛”型结构布局，就像一幅图腾跃然而出。这种别出心裁的科学的村落水系设计，不仅为村民解决了消防用水，而且调节了气温，为居民生产、生活用水提供了方便，创造了一种“浣汲未妨溪路远，家家门前有清泉”的良好环境。

宏村数百户粉墙青瓦、鳞次栉比的古民居群，特别是精雕细镂、飞金重彩的被誉为“民间故宫”的承志堂、敬修堂和气度恢宏、古朴宽敞的东贤堂、三立堂等，同平滑似镜的月沼和碧波荡漾的南湖，巷门幽深，青石街道旁古朴的店铺，雷岗上参天古木和探过民居庭院墙头的青藤石木，百年牡丹，森严的叙仁堂、上元厅等祠堂和93岁翰林侍讲梁同书亲题“以文家塾”匾额的南湖书院等，构成一个完美的艺术整体，真可谓是步步入景，处处堪画，同时也反映了悠久历史所留下的广博深邃的文化底蕴。

宏村现在已经成了休闲乡村旅游的“典范作品”。1997年，北京中坤投资集团有限公司投资400余万元在保护与创新的基础上，对宏村进行了保护性开发，激活了宏村的旅游价值。

在开发模式上，中坤集团从三方面为宏村旅游发展奠定了基石。

首先是用文化理念去激活周边区域的增值空间，赋予更多原生态产品文化内涵与价值。中坤还以宏村这个点为基础，拿到了南屏和关麓两个村的旅游经营权，并对它们进行统一规划，整个黟县都保留了清一色的徽派建筑，不论新开发的楼盘还是政府办公大楼，或者是马路边一闪而过的民居，无一例外都有着高高的马头墙和白墙黑瓦的清淡雅致风格。另外，1998年，黟县政府将西递、宏村两村申报世界非物质文化遗产，2000年12月，西递和宏村被联合国教科文组织大会正式批准通过，成为世界文化遗产中的一处，真正成为人类共同的瑰宝。

其次是把原生态的农家乐留给村民，在细分市场的方向上为自己寻找新的盈利增长点。在这一点上，中坤集团并没有收购宏村所有农家乐的统一管理经营权，而是在景区外围开发地产项目，在宏村附近的奇墅湖旁征了1000多亩滩地，租下3000多亩山林，投资10亿元，建设了一个五星级酒店和一批度假别墅等多个度假地产项目。另外投资1亿元，重建了唐代古刹梓路寺，并在寺院不远处修建了一处墓葬陵园。

2014年端午小长假时，游客们发现在村头的另一侧，宏村景区旅游配套服务设施“宏村·印象”建设项目正在实施当中。据了解，“宏村·印象”项目总投资3.17亿元，建设内容包括为保留山体设置的登山游览步道、休闲亭廊和观景台，以徽州传统街巷空间打造的南北商业景观轴，以及旅游服务区、乡村生活体验区、文化创意区、主题接待区、生态滨水区、立体停车场等。同时，以宏村为中心，宏村景区还将整合卢村木雕楼、塔川秋色、木坑竹海等周边景点资源，实行统一环境整治、统一经营管理、统一产品设计，着力将宏村打造成集遗产保护、居住观光、文化体验、休闲度假于一体的社区型旅游示范区。

与宏村一样，成都芙蓉古镇的芙蓉古城也是中国屈指可数的融居住、旅游、休闲度假于一体的大型复合式旅游地产项目。

芙蓉古城位于成都西郊青羊界，占地50万平方米，总体投资逾3亿元。

芙蓉古城以川西民居为主，同时融入江苏民居、云南民居、唐风建筑等中国传统建筑精髓而成，由四合院型的建筑群组成，集川西民居之灵气、巴蜀文化之精华、古老成都之淳朴、江南园林之情趣于一身，是中国屈指可数的融居住、旅游、休闲度假、投资于一体的大型复合式旅游地产项目。芙蓉古城由川西民居宣华园、苏州民居沧浪园、云南民居拓东园、唐风民居玉溪园、独立宅院紫宸园五个组团构成，住宅均为二至三层仿传统民居的四合院与独立宅院，建筑外观典雅美观，各种文化特色鲜明的建筑符号充分体现了中国传统建筑的神韵。

文化是芙蓉古城鲜明特征之一，开发商除了对传统建筑和历史文化的挖掘外，还在规划之初就对整个古城进行详尽的布局，将老成都传统的饮食文化、童趣文化、天府街市文化、茶文化、水文化、民俗文化演绎得淋漓尽致，而芙蓉古城也因此成为西部最大的生态园林式文化旅游、休闲度假、生态居住社区。

万达集团也许不是最早意识到地标性地产重要性的公司，但一定是在地标性地产建设上最用力、业绩最为卓著的公司。

万达集团在二十多年的发展历史上，始终保持着对品牌强烈的责任心与诚意，凭借与区域共荣的理念，披荆斩棘，开疆拓土，从东到西，从南到北，已进入北京、上海、大连、南京、无锡、武汉等70多座城市，进行大规模商业地产及城市豪宅开发，而万达广场也已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体，并用67座商业地标的辉煌成就证明，万达广场建在哪里，哪里就会是城市中心。

不仅一二线城市，就连三四线城市，都有万达广场。万达广场的疆域还在不断扩展中。

通过万达广场，万达集团旅游文化地产的触角，已经伸向了更广袤的中华大地。而万达广场在城市商业中心地标的同时，也成为了城市文化地标。

在中国旅游文化地产中，博物馆的建设虽然不如主题乐园这么火爆，但也呈现逐步增长的趋势。

据国家文物局统计，截至2013年年底，全国民办博物馆已达811家，比2012年增加了164家，所占比例由2012年的16.7%上升到19.5%。

在欧洲，早期的博物馆仅供上层社会参观，直到启蒙运动时期世界第一批公共博物馆才在欧洲出现。1793年，卢浮宫成为第一座真正向全民开放的博物馆。1898年夏天，光绪帝的新政中就有“举办博物馆”一项，但新政失败后国立博物馆无疾而终。1905年，实业家张謇创办民营博物馆南通博物苑，用于辅助他开办西式师范教育，经费来自其经营的大生纱厂、星海垦牧公司的赢利。

1949年中华人民共和国成立后，国家统一建设、管理博物馆事务，政策上限制文物的流通，一定程度上削弱了民众收藏文物的热情。1982年发布的《中华人民共和国文物保护法》，明确规定了民间文物的合法来源。近20年来，博物馆在中国迅速增加的原因之一是取得博物馆资格可以使自己的收藏合法化，可以享受政策优惠，或依托博物馆身份以获取特定的藏品。据国家文物局2013年《全国博物馆目录》，我国共有注册博物馆3874家。仅2010年我国就新建博物馆395座，平均每天超过一座。按照国家文物局提出的“到2020年全国每25万人一座博物馆”的中长期发展规划，未来6年，我国博物馆仍将以平均每年200座左右的速度增加。

比起美国1.7万多座博物馆，中国的博物馆建设似乎才刚刚开始。然而博物馆的生存严重依赖于经济大环境，日本在经济迅速增长期共有3000余座博物馆，经济增长放缓后，三分之二的博物馆不得不关门。从博物馆的沉浮中也可以窥斑见豹看到一个社会的经济发展。从历史上看，博物馆是一门高贵的事业，却不是一门好生意。门票收入绝对难以支撑博物馆的运行。政府的补助和资本家的捐助也日渐难以支付膨胀的开销，博物馆必须发展出一些衍生品补贴家用。

虽然博物馆的官方定义是非盈利性的社会机构，但依托博物馆开发相关产业已具备充分的可行性，并且可带来显著的经济效益。除了馆藏、教育、研究功能外，博物馆还具备休闲功能。尤其是在户外空气质量下降的大城市，博物馆成了居民周末休闲、娱乐的场所。越来越多的人喜欢到博物馆的中庭或是花园角落喝咖啡、进餐。

目前中国注册的民办博物馆中，筹资形式多元化。其中一种类型是股东、理事会和会员制，其代表是马未都1996年建立的观复古典艺术博物馆。该馆的3位股东负责提供博物馆运营所需经费。理事中不乏像成龙这样的名人提供不定期的赞助。会员每年交纳1000元会费就可以参加一些优惠活动。在观复博物馆，企业捐赠一定金额便可享有相应展厅10年的命名权。例如古代家具厅就命名为奥迪厅，并相应展出了一件清代有四环相扣纹样的床。观复博物馆文物全部由基金会理事会统一管理，IDG合伙人熊晓鸽和周全都是该基金会理事。基金会盈利不分配，全部用在博物馆上。除了募资外，在博物馆出租场地出售展品衍生品也取得收入，该馆在成立十一年后实现了收支平衡。

另一种模式是今日美术馆采用的企业赞助模式。2008年年初，美术馆所有权股份化，由4～5家中国大企业持股并作为美术馆的长期赞助人。同时，美术馆还享有来自国家税收优惠和专项资金补助。

还有一种模式是以中国紫檀博物馆为代表的以房地产养博物馆模式。香港富华国际集团董事长陈丽华1999年斥资两亿元建造紫檀博物馆，占地2.5万平方米，拥有数千件紫檀艺术品。门票月收入仅有万余元，博物馆的运转主要依靠集团旗下的房地产公司输血；观复博物馆创办人及馆长马未都也谋求与地产公司的合作，来为观复博物馆进行“补血”，2014年1月8日晚，招商地产与观复博物馆、观复宝库的合作签约仪式在深圳海上世界举行。预计深圳蛇口海上世界观复博物馆和观复宝库将在2016年落成。这将带来双赢的局面：观复博物馆的深圳馆应将契合深圳本地的发展和文化主题，增加深圳的文化底蕴，而观复博物馆将获得招商地产的支持，达到弘扬中国文化的目的。

随着经济的发展，财力雄厚的民营企业家为投资建立博物馆不惜血本，成为民营博物馆的主要初始投资来源。南京艺兰斋由世界著名建筑设计师黑川纪章设计，建设总投资达2.5亿元。四川建川博物馆为场馆建设投入了5亿资金，每年用于藏品征集的费用达2000万元。与如此大手笔的投入相比，一些私立博物馆的经济基础比较薄弱，对门票的依赖性较高。

不同的博物馆有不同的经营定位，有的博物馆只展不藏，有的博物馆则是以藏品起家。拿地、建馆、展出和保养藏品，都是大手笔的动作，没有一定的实力，私人博物馆根本就会无所作为。

不过有业内人士指出，目前私人博物馆投资热的实质，其实是资本对廉价土地的争夺，以建造私人博物馆的名义低价拿下土地，然后进行商业开发，就是所谓的艺术地产，旅游色彩并不浓重。

据统计，2000年以来，全国博物馆以平均每年增加100个的速度在快速增长。私人博物馆投资方兴未艾的同时，暗藏的大量“滥竽充数”的赝品，又令人不禁摇头叹息。

2013年7月，作家马伯庸的一篇题为《少年Ma的奇幻历史漂流之旅》的博文，描述了他在河北冀州一座名为“冀宝斋”的“村立博物馆”的“神奇之旅”。文中称，很多被标明“稀世珍品”的文物实际上都充满了山寨气息，所谓的文物，几乎尽是赝品，令观者大跌眼镜。该事件典型地反映了当下民间收藏，特别是私人博物馆收藏长久被人诟病的品质低劣的问题。

但不管怎样，在中国，目前博物馆是旅游文化地产中最薄弱的一块，但也可能是最有发展潜力的一块，高大上的博物馆将会蕴藉而厚重地出现在人们的眼前。

如今，银行对房地产企业贷款的收紧，使得国内的地产行业正在悄然发生改变。知名金融专家韩复龄在中国地产金融论坛上指出，不同于过去十年地产行业的粗放发展期，未来国内房地产行业将进入差异化时代，而旅游地产、文化地产将成为地产投资的新领域。

看来，中国旅游文化地产的春天就要来了，紧接着就会是丰收的秋天。地产商们大显身手的时机也到了，与以往不同的是，他们手握的利器必须是文化，而不是其他，如果谁手中没有文化的利器，那么谁就只能眼睁睁看着别人站在丰收的秋天里，喜笑颜开，自己呢，却将陷在一无所有的冬天里愁眉苦脸。