创新及研究的商业化

▶综述：恢复学校生机并重建当地社区^[1]

阿肯色浸礼会学院是一所私立的传统黑人文理学院，坐落于阿肯色州小石城，于1884年作为牧师学院创立，最早由阿肯色州浸礼会黑人教徒资助。

现任院长菲茨杰拉德·“菲茨”·希尔博士是该校历史上第13任院长。希尔博士接受院长任命的时候，预算不足以支付他的工资，学校招收到的学生不足200名。然而在希尔博士的领导之下，招生数量已经上升到1100多名。学校的预算从200万美元上升到了将近2000万美元，校长现在也领到了工资。

希尔博士致力于增强该校作为一所传统黑人学院的优势，将教学内容与就业市场需求以及创业技能对接，在重建当地社区的过程中扮演一个主要角色。

在2012年晚些时候开幕的社区联合会，设施占地面积11 000平方英尺，此外，还有一座翻修的主要宿舍楼及两栋新的教学楼，这些只是该院正在进行的总额超过3000万美元的资本运作项目中的一部分。

斯科特·福特创业和社区发展中心是该院的旗舰创业计划。除了小额贷款项目以外，该中心还提供了一个名为“冰窖计划”的特殊课程，包括八项人生课程，内容涉及有关培养创业理念的基本概念。学院是冰窖计划首批试验点之一，该计划由曾获得过普利策奖提名的克里夫顿·托儿波特和盖里·沙尼格设立，并由尤因·马里昂·卡夫曼基金会以及关注创业、创新和教育的创业基金会提供资金。

非洲豆类公司是斯科特·福特中心的另一个重要合伙人。该公司生产Roots Java品牌的咖啡产品，销售产自非洲的咖啡豆。目前，该公司正在与国内主要的零售商洽谈零售协议。销售利润将用来帮助阿肯色浸礼会学院的资本运作，而学院则会在其社区联合会大楼内开设一家Roots Java零售店。

以下列举了阿肯色浸礼会学院在通过国家创新和创业咨询委员会提交的信件中所关注的五个领域中分别开展的项目以及采取的措施。

▶学生创业

创业是商学院商业管理系三个重点课程之一，它为学生提供了创建一家新公司，管理一个家族企业以及在现有公司内再建立一个新的企业的机会，让学生具有进入创业领域所需的知识、技能和其他能力。它还培养学生动力、激情和纪律以应对开始或建立一个新公司时可能面临的挑战。

除了专业课程之外，商学院的学生还可参加创业俱乐部，通过共同管理学院拥有的各种商业项目来加深实际知识。创业俱乐部的目的是为学生提供渠道，使他们能够使用相关的创业资源，与杰出的社区企业家交流，并分享创意。为了达到这样的目的，俱乐部专注于加深对新创或小型企业的了解以及对所有商业领域中的创业的认识。为了加深实际知识，学生还可以参与阿肯色浸礼会学院伊甸花园的实习和服务学习项目以增强实际知识。这一类的学习使学生能够将知识和技能应用在实际情景中。通过这些经历，学生提高了知识水平，锻炼了工作技能，也更好地理解了世界的复杂多样性。

▶教师创业

阿肯色浸礼会学院商学院的教师参与了斯科特·福特创业和社区发展中心计划，培养创业者，在服务水平不高的社区创立新的商业项目。教师与学生组织合作，与学生建立并加深关系，增加他们对于创业思维和机会的意识。教师还会与职业规划和就业安置主管合作，为职业发展服务提供创业这一新选择。以该中心作为平台，教师可与区域内或周边地区的成熟企业和商业支持机构建立广泛的关系。而该中心的目的，就是为新成立的公司、现有商业以及有志于经商的社区居民，建立一个专业指导和资源共享的网络系统。

商学院院长和创业主管吉布森博士领导了阿肯色浸礼会学院的教师创新行动。他与教师共同管理着该中心的小型企业贷款基金，这些资金常被视作刺激城市中心区域商业发展的助推器。

▶大学的技术转移功能

阿肯色浸礼会学院没有传统意义上的技术转移办公室。然而，学院希望投入创业拥有资本的毕业生能用他们的行动积极改变当地的商业气候。相比于将研究成果商业化，学院希望通过这种方式，借助创建学院和校友拥有的商业项目来提升社区的创业热情。

▶学院和企业之间的合作

阿肯色浸礼会学院集资行动计划和其他各种创业活动加深了学院与私营企业的合作，其中包括与小石城第一安全银行和阿肯色资本公司的协作。

小石城第一安全银行和阿肯色资本公司为阿肯色浸礼会学院1800万美元的资金改进计划提供资助。在新市场税收抵免项目下，阿肯色资本公司将税收抵免卖给国内合格的投资者，而税收抵免最终会减少阿肯色浸礼会学院欠第一安全银行的债务。

在过去的两年中，学院已经为资本计划筹集了600万美元的捐款和资助。此外，学院还拆除并翻修了20栋建筑，添置了12处额外的房屋和土地，收购了三家企业，所有这些皆服务于振兴地方社区的发展这一目标。

作为资本改进的一部分，学院已经：

·建造了一栋新楼，将自助食堂的座位从77个扩增为322个。

·建造了包含190个床位的新宿舍。

·购买校园周围的土地，以图将来的发展。

·还构建了社区联合会，设有咖啡馆、校内书店、休闲学习区、美食广场、会议室和办公区。

与尤因·马里昂·卡夫曼基金会和创业基金会的合作，是学院与企业之间合作的成功范例，这两个组织共同资助了学院的“冰窖计划”。

▶区域和地方经济发展

斯科特·福特创业和社区发展中心被看作是为学生和客户提供经济发展相关教育和服务的创新引领者，也将成为小石城及周边地区发展的助推者。该中心的运作采用了混合模式，通过商业教育来演示小型企业的发展整个过程。采用将小型企业创造收益的最佳实践与社会价值结合在一起的方法，教育和培训面向21世纪的社会创业家。

阿肯色浸礼会学院通过斯科特·福特创业和社区发展中心，将启动一项小型贷款项目，为那些可能不符合资格的个人提供小额商业贷款。小型企业贷款基金将成为刺激城市中心区域经济发展的助推器。一个包含商学院教师和学院管理人员、当地银行专家和风险投资人在内的独立董事会，将负责监管这个实验基金，其中：

·借贷资金的范围从50美元到5000美元不等。

·该项目的目标是每年建立10家新的企业。

·借款人将能够利用咨询委员会在发展商业策略方面的特长。

此外，阿肯色浸礼会学院还负责几个社区商业项目的运营，包括浸礼会自动洗车行和伊甸花园新鲜商品市场。学院支持的所有商业项目都可以用作为本院学生的训练基地。并且，学院会将所获利润继续投资，以期为周边社区的振兴做出贡献。

▶结论

阿肯色浸礼会学院的复兴既是创新，也是创业。2006年2月，学院招收的学生还不到200名，已到了失去办学资格的边缘。然而，五年之后，却建成了一栋新的男生宿舍楼，可容纳近200名学生，另一栋女生宿舍楼也将很快落成。

进步不仅反映在新建的建筑上，学院还成功保住了由北部中央高等教育委员会授予的办学资格，招生人数已上升到了1100多名，学校的预算也从200万美元上升到2000万美元。

阿肯色浸礼会学院的成功得益于希尔博士的创造性的思路，即创建一个欢迎所有人参与的非传统性创业学校。该学院帮助高中辍学学生（目前高达40%的城市学生辍学）取得普通高中同等学历证书。然后，成功的申请者能够成为学院的全日制学生。希尔博士还发动了一个目标为3600万美元的雄心勃勃的筹款行动，目前已经筹集到2300万美元。即使如此，每学期的学费仍维持在约2700美元，使得学院成为该州学费最低的私立学校。

同样重要的是，为阿肯色浸礼会学院带来成功的很多举措能够在传统黑人大学和城市大学中复制。

吉布森博士的评语，对于更好地理解阿肯色浸礼会学院的多种创新创业项目，具有指导意义。与此同时，通过国家创新和创业咨询委员会提交的信件对于构建该学院的战略计划和制度文化，也发挥了重要影响。

商务部创新创业办公室感谢阿肯色浸礼会学院在本案例研究中的帮助，并期望在打造美国创新发展的坚实基础方面，能够与该校进一步加深密切的合作关系。