组织变革的内容

结构变革是对组织的构成要素、整体布局和运作方式所做的较大调整。一般包括划分或合并新的部门、改变职位及其权责范围、协调各部门之间的关系、调整管理幅度和管理层次、下放部分自主权等。结构所涉及的内容主要有权力分配、结构调整、工作设计、绩效评估、报酬制度和控制系统设计等。管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制订工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动做出决策，管理者应该根据实际情况灵活改变其中的某些要素组成。

对于这些变革内容进行具体分析，能帮助我们更好地理解结构变革的内涵。

(1)权力重新分配。结构变革首先要考虑的问题就是组织的集权与分权问题。组织所处的环境不同，组织发展的阶段不同，组织正规化程度，这些都会影响到组织的集权和分权的程度。因此，组织的管理者要根据形势的变化对组织权力进行重新分配。

(2)结构再设计。它包括对结构要素的调整(如合并或增设部门、增减管理层次等)和整个结构的重新设计(如从直线制结构到直线职能制结构)以及组织整体的结构扩张(如通过兼并、收买、控股等方式扩张)或缩减(如通过卖出或取消分支机构等形式收缩)。

(3)工作再设计。管理者可以通过重新设计职位体系和工作程序、修订职务说明书、丰富职务内容、实行弹性工作日制等方式来变革组织结构。

(4)绩效评估和奖励制度的改变。组织发展的不同阶段，对员工的要求会有很大差别，同时，员工的需要也会发生较大的变化，因此，管理者必须及时改变对员工的评价和奖励制度，以适应变化的要求。

(5)控制系统的改变。组织的控制系统包括对财务、人力资源、生产过程、产品质量、投资计划等方面的控制。组织控制系统要随技术、市场、内部资源情况作出相应的调整。