被装管理的原则

被装工作的原则是根据被装工作的客观规律和具体特点提出来的，是被装工作全过程所必须遵循的准则。

一、两个服务的原则

为单位服务，为战备服务是被装工作的方向，也是被装工作的出发点和落脚点。做好为指战员服务的工作，是由被装工作服务性的特点所决定的。被装工作人员应在本级首长的具体领导下，加强基层被装设施建设和管理，改善大家的生活条件，积极解决在穿、用中遇到的各种困难，如特体定做问题、号型调换问题、被装丢失与损坏补发或交旧等问题；努力加强被装战备工作，落实“三分四定”；抓好经常性的在用被装管理工作，使个人被装使用、保管得当，无丢失，无霉变，无拆改，无变卖，无寄家，无送人，经常保持齐装。

二、服从全局的原则

全局和局部是辩证的统一。只有服从全局，局部的利益才能从根本上得到保证。国家与单位，国家是全局，单位是局部。就后勤与被装工作来说，后勤工作是全局，被装工作是局部。因此，要做好被装工作，必须正确理解和处理好全局与局部的关系，牢固树立服从全局的观念，在服从全局思想指导下，照顾局部。要自觉执行国家的统一计划和政策，认真执行统一的标准、规定，要敢于坚持原则，做遵纪守法的模范。在被装供应上，在花钱办事上，在解决生活保障和基本建设上，在处理平时供应和战备工作上，都要从客观实际出发，树立整体观念，正确处理需要与可能、局部与全局、当前和长远等关系，做到立足全局，服从全局。

三、群众路线的原则

坚持群众路线的原则是由被装工作群众性的特点所决定的。被装保障同每个指战员的切身利益、生活息息相关，它能够得到广大群体的关心、支持和监督。因此，在被装工作中要注意充分发挥这一优势，依靠广大群众，充分调动他们爱装、管装的积极性，共同搞好被装供应与管理。

四、供管并重的原则

被装供应与管理，是搞好被装保障工作不可分割的两个方面，它们之间是相辅相成的。供应与管理，供是目的，是前提；管是手段，是供的继续。光供不管，供就成了无底洞，供得再多也保证不了大家的需要；反之，只管不供，管就失去了内容。因此，要克服“只供不管”和“重供轻管”的倾向，澄清“供是硬指标，必须干多干好，管是软指标，可以干多干少”的模糊认识，只有既供又管，供管结合，供管并重，才能及时准确地保障供应，才能发挥被装应有的作用，延长物资使用寿命，防止丢失损坏，做到厉行节约。

五、讲求效益的原则

效益是现代管理的核心，被装工作也不例外。对于我们这样一个发展中的正在向现代化迈进的国家来说，提高保障效益尤为重要。在一定条件下，以最少的人力、财力、物力消耗，及时准确地保障单位的需要，获取最大的军事效益和经济效益，既是被装工作的目的，也是被装工作中必须遵循的一条原则。贯彻这一原则，应正确处理好以下几个关系。

（一）宏观效益与微观效益的关系

所谓宏观效益，就是全局、整体的、长远的效益，所谓微观效益，就是局部的、个别的、当前的效益。在被装工作中，有时从局部、个别看，效益是好的，但从全局、整体看，效益却不一定好。根据“木桶”效益理论，局部、个体效益之和并不等于整体效益，而整体效益却是由局部、个体最低效益所决定。因此，必须树立整体观念、系统观念、动态观念，在宏观效益最佳的前提下，力求研究解决具体问题时拿出多种方案，予以对照、比较、论证、择优录用。只有既考虑微观效益，又考虑宏观效益，才能获取最佳效益。

（二）保证供应与厉行节约的关系

保证供应是被装工作的基本任务，而厉行节约是保证供应的重要手段。勤俭节约既是我们的光荣传统，也是被装工作中必须长期坚持的方针。我国是一个人口多的发展中国家，科学技术和生产水平相对于发达国家尚有差距。考虑到我们建设的需要，党和国家给予了极大的关怀，提供了大量的优质被装原材料，一丝一缕来之不易。为此，每个被装工作人员必须高度重视，从根本上把好勤俭节约关，要坚持实事求是，周密细致，精打细算，财尽其利，物尽其用，通过科学管理，尽最大可能地提高利用率。如根据物资性能和使用要求，教育大家正确使用物资，防止丢失损坏，杜绝滥用浪费。随着现代化建设的发展，需要投入大量的物资经费，改善被装装备水平，被装工作人员在保证供应的同时，要发扬艰苦奋斗的光荣传统，提高被装保障效益。