为什么老板专业越强，企业越不容易做大

老板专注研发不对吗？

质量、设计尽善尽美不好吗？

外行领导不了内行吗？

有些老板对自己从事的事业很专业，甚至是“科班”出身，他们以为自己如此“专业”，企业一定可以经营得风生水起，然而实际并非如此，企业发展了一段时间就陷入了困境，甚至是绝境。很多老板想不通：为什么自己专业能力那么强，企业却经营不下去了呢？

老板专业能力越强，越容易钻进去、出不来，自己把自己“框死”了！

——冯晓强

很多人专业能力很强，比如搞研发的，搞设计的，搞财务的，他们在专业领域摸爬滚打多年，已经属于顶尖人才，于是开始自己创业，梦想着通过自己的专业能力打出一片天地。刚起步时，专业能力确实可以帮助企业快速发展，然而到了一定程度，企业就会陷入瓶颈，无法突破。为什么专业能力很强的人，企业不容易做大？

当一个人专业能力很强的时候，他就很容易掉进自己专业的框架，从而忽略其他框架。比如，一个研发能力很强的人，可能会过于沉浸在产品里边，每天都拿出大量的精力去完善产品，以至于营销方面成了短腿，最后产品再好也很难推广。再比如，一个设计能力很强的人，可能每天都执着于设计方面的细节，却忽略了如何找到客户以及成交客户。

专业能力很强的人，往往还有一个很大的短板就是“用人”。他们把注意力都放在“事”上了，而忽略了“人”。很多这样的老板都不知道怎么管理员工，不知道如何吸引人才和留住人才。他们只是简单地觉得，我给你开工资了，你就应该好好给我干活；企业的目标就是你们的目标，你们应该为企业目标而奋斗。

企业的根本就是人，一个老板可以没有专业知识，但一定要有读懂人、使用人的能力。老板不专业没关系，但是如果你能把专业的人吸引来，让他为你所用，一样可以完成专业的事，不一定都要自己亲自完成。而且你再专业，也不可能对所有领域都专业，企业要想做大，最后一定会落在很多不同的专业人才携手完成上。

老板专业能力强并不是坏事，但要看能不能打破自己“专业能力”的框架，如果能打破，上升到更高的高度，你的专业能力就会推动企业发展；如果不能，你的“专业能力”就可能成为捆绑住企业发展的绳索。