为什么家族企业会矛盾越来越多

为什么家族企业矛盾重重？

家族企业能做大吗？

如何发挥家族企业的优势？

对于中小企业来说，随着企业的发展，有一个很普遍的问题就会逐渐暴露出来，那就是家族企业问题。很多时候，自己的家人慢慢会影响企业的发展，但是放弃他们又于心不忍，毕竟他们当初立下过汗马功劳。很多人想不通：为什么自己的家人会与企业日渐矛盾呢？

过去价值高，并不能当成现在的功劳，也不代表未来不可靠！

——冯晓强

大部分中小企业都是从家庭经营或者夫妻店开始的，这种家庭经营的模式为什么到日后会矛盾重重？这种经营模式对企业来说是好是坏？

家庭式经营模式不能用好坏来定义，在不同的“时空角”，这种模式有着不同的意义。创业初期，一般都会以这种模式开始，因为在那时候，你的项目前景只有你满怀信心，别人是看不到项目前景的，因此你无法说服优秀的人才加盟，只有家人对你无条件信任；在那个阶段，你没有那么多钱给那些人才，吸引他们加入，只有你的家人不计较这些，赚不赚钱都跟你干。

这在创业初期是非常重要的，但是企业上规模以后，人才陆续加入，新的经营理念和方法也会被带入，这就会不可避免地和自己的家人发生矛盾。当出现分歧以后，新人碍于老板家人的特殊身份，又没法开诚布公地去沟通，以至于矛盾越积越深。

过去的功劳不代表现在的价值，这个时候就需要老板做调整了，要制定新的制度，所有人都按规则来。同时，把家人的部分工作收回来交给更专业的人去做。

但是这个也不能矫枉过正，没必要一刀切，把自己的亲戚朋友全都从企业中剔除。过去的功劳不代表现在的价值，同时也不代表未来没有价值，对一些具有可塑性的人来说，要给机会让他们学习、成长，也许未来有一天他们能发挥出比“空降兵”更大的价值，而且家人还是比别人更能让自己信任。

所以，家人是有助于企业发展，还是有碍于企业发展，要看处在什么“时空角”。没有哪些模式是肯定好或是肯定坏的，没有哪些人是肯定有用或是肯定没用的。不同“时空角”采用不同的应对方式，这才是一个学习型企业老板要做的事。