通过面试了为何不来？
如何牢牢吸住面试者？
吸引人才的方法有哪些？
招聘人才，相当于为企业“输送血液”，是企业的重中之重。但是，有很多企业在招聘方面面临一个非常尴尬的问题——通过面试看中了一些人，但是没有几个来报道的。很多老板想不通：为什么这些员工已经通过了面试，却不来上班呢？
老板，不仅要会卖产品，更要会“卖公司”！
——冯晓强
招人难是很多中小企业都面临的问题，因为你的公司没名气，钱给少了人才不来，钱给多了又承担不起。常常是广告费没少花，可就是招不到好的人才：不是来的不行，就是行的不来，非常尴尬。
为什么你看中的人最后不来？很多人都有一个误区，那就是招聘是你挑别人，你觉得谁合适这个岗位就把机会给到谁。其实不是，应该是应聘者先挑你，然后你才有机会挑他们。也就是说，老板要先想办法把自己“卖”给他们，把你的平台“卖”给他们，然后你才有选他们的机会。否则，即便你看上人家，人家也不一定看上你。
其实，招聘员工就是老板在“卖自己”，和卖产品一样。老板不会“卖自己”，还怎么教员工卖产品？作为老板，你的第一客户是谁？不是买你产品的人，而是你的员工。要想吸住客户，先要吸住员工。如果你有能力吸住员工，你就有能力吸住客户，这些原理都是相通的。
人才到你这来，一定是对你这个老板有信心，对你的平台有信心。所以，在卖产品之前，要先把公司“卖”给你的员工，让他们心甘情愿、很多年地把他的能力扔在你的框架。老板不会“卖公司”，你招多少人都没用，吸引多少人都没用，最后都是留不住的。
所以，在招聘员工时，除非你的企业很有影响力，否则你的第一要务就是如何想办法吸住这些求职者，让他们看到在你的平台能得到什么好处，而且还要给他们提供证据，让他们相信这一切是真的。把你公司的卖点总结出来，展示出去。
抓人先抓思想，对于中小企业而言，抓思想的工作必须要老板自己来完成。老板必须要亲自把平台卖给员工，而不是交给别人去做。就像电脑，程序是谁装的，这台电脑就会为谁所用。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
