【摘要】：编制经营计划是计划工作的开始。把计划变为现实，必须做好计划的执行和控制工作，以确保计划指标的完成。（二）农户生产经营计划的控制在执行计划过程中，要使生产经营各环节紧密配合、互相促进，必须根据执行过程中的有关信息加强计划控制。因受各种因素影响，经营计划在执行过程中会遇到各种问题。
编制经营计划是计划工作的开始。把计划变为现实，必须做好计划的执行和控制工作，以确保计划指标的完成。
（一）农户生产经营计划的执行
编制经营计划是计划工作的开始。把计划变为现实，必须做好计划的执行和落实，以保证计划指标的完成。生产经营计划仅仅把经营目标分解成计划指标远远不够，还要把计划指标层层分解到各生产经营单位和每个人，使每个人都有明确的任务，知道自己应该做什么工作，负什么责任，完成情况和自己利益有什么联系，以及自己工作完成情况和经营目标的实现存在什么样的关系。这样把经济责任制的权、责、利紧密结合起来，保证每一个环节都能按照计划要求运转。计划实施过程也是经济责任制的实施过程，只有这样，经济责任制才能落实，计划工作才能保证。
（二）农户生产经营计划的控制
在执行计划过程中，要使生产经营各环节紧密配合、互相促进，必须根据执行过程中的有关信息加强计划控制。所谓控制，就是在计划执行过程中，对各个环节的计划执行情况进行经常的测定、记载和分析，及时发现问题和差距，并采取相应的调节措施。
因受各种因素影响，经营计划在执行过程中会遇到各种问题。出现的各种问题基本有两类：一类是客观条件不足或客观条件变化造成的实际问题，可以通过调整计划解决，使之更符合实际情况。另一类是主观原因造成的问题，可以通过严格规章制度、强化岗位目标责任制度、改进管理方法等手段加以解决。总之，计划执行情况与计划目标出现较小差距时，可对计划进行调节，较大的差距则需要对计划进行修改和调整。经营者对于出现的问题要有记录、有分析、有处理，使管理工作正常进行，并有利于下次制订计划时参考。
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