成就“青竹”节节高

地处资源缺、环境差、发展慢的黑龙港流域，脱胎于只有十几人的县办作坊式小厂，这些都没有阻挡河北青竹画材科技有限公司30年来一步步的铿锵前行。

青竹公司办公楼

——1985年从亏损破产的县办颜料厂起家，最初仅员工17人、占地不足10亩，现在已发展成占地129亩、500多人、产值过2亿、纳税超千万的中国画材界领军企业。

——2008年北京奥运会开幕式唯一指定颜料供应商，为“无与伦比”的北京奥运增添了流光溢彩的惊艳亮色。

——在画材界首打健康环保品牌，推出了中国第一款无甲醛颜料，已形成多元化环保画材系列产品。

——建成了中国第一个以“美术颜料”为主题的博物馆，向参观者展示世界和中国颜料发展历史，以及颜料制作过程，融科普性、知识性、体验性于一体。

——先后获得中国文教体育用品行业优秀企业、河北省文化产业示范基地、河北省高新技术企业等荣誉称号。公司董事长刘其通在今年全省民营经济发展大会上被评为100名“2015年度河北省创业功臣”的第6名。

——青竹公司还是“中国文教体育用品协会”的常务理事单位，参与起草了《固体型水彩画颜料》《丙烯画颜料》《绘画专用塑形膏》《文具用品术语及分类》等行业标准，奠定了其在美术文化行业标准制定方面的话语权地位。

——公司综合实力、影响力在国内业界位列前三，产品被评为中国优质名牌、在河北同行业内稳居销量第一，多种产品销往国际市场。

调研总结青竹公司30年发展历程，得出的结论是：坚持不懈地打造综合创新力，成就了“青竹”坚忍不拔“节节高”的精彩与活力。

以产品创新引领画材新潮流

产品生命周期理论决定着市场上没有永远畅销的产品，一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，是能否实现持续稳定发展的重要因素。青竹公司在产品创新过程中紧紧抓住三个主攻方向。一是丰富产品种类，完善产品供应链。建厂初期，青竹公司生产的只有广告色一类颜料产品，品种规格单一。经过青竹人持续地创新研发，如今产品种类已经扩大到包含丙烯画颜料、水粉画颜料、蜡笔、人体彩绘、纺织彩棒在内的28个大类、1900多个品种规格，实现了从专业美术颜料向综合画材转型的战略升级，成为国内产品品种最齐全、色相最丰富的颜料生产厂家，为扩大市场占有率、争创国内画材企业龙头地位奠定了坚实基础。二是突出健康环保，提升产品品质。现代社会对绿色健康生活品质的要求越来越高，青竹公司秉持“提升健康标准，关爱艺术家生命”的理念，通过跋涉20万公里找寻最理想的矿物原料，经过多年的技术攻关，产品在无甲醛、金属含量等方面达到了欧盟EN719和美国ASTMD－4236国际标准要求，实现了色彩纯正、环保、无毒的理想追求，赢得了广大消费者的青睐和信任。三是以市场为导向，提供个性化产品。针对美术考生联考，推出了青竹联考水粉系列产品；针对专业画室，设计了礼品套装产品；针对外出写生画材不易携带的难题，研发了便携式画材、果冻产品等；针对少儿推出了青竹小天才油画棒和水彩画、水粉画颜料系列，包装盒采用软塑料，盒上印有动物图案，集颜料盒、调色盘、文具盒功能于一身，深受广大儿童喜爱。个性化的贴心设计理念，拉近了消费者与青竹产品之间的距离。近两年，青竹公司又结合美丽乡村建设，适时推出一款满足乡村户外墙体粉刷、防晒防雨的“美丽乡村”颜料产品，得到省美丽乡村建设领导小组办公室的认可。

青竹产品在广交会参展

以技术创新提升核心竞争力

技术创新是打造企业核心竞争力的最关键因子。青竹公司抓住技术创新这个牛鼻子，向技术创新要动力、要质量、要效益。一是成立青竹色彩研发中心。由北京工商大学博导孙家跃教授任中心主任，聘请清华大学、北京化工大学等专家教授组成研发团队，下设4个研发部，分别负责中国画、油画、丙烯画、水彩颜料的研发工作，另设1个质检部及1个情报信息和技术服务部。目前已拥有国家专利21项，2015年获得发明专利两项，2016年申请专利预计不少于3项。二是实施高额奖励激励。青竹公司制定了技术创新激励制度，对所规划的重大技术创新项目，实施3年奖励计划，即第一年奖励创新所产生净利润的30%，第二年奖励创新所产生净利润的20%，第三年奖励创新所产生净利润的10%。重赏之下，有效调动了公司全员创新积极性，书写出今日青竹多项生产工艺填补国内空白的光辉一页。三是改造提升工艺效率。经过反复的实验，将传统的碾料工艺升级为砂磨工艺，使生产效率提高了近10倍；通过自主研发，使灌装、旋盖、贴标、装箱等每个包装环节实现了自动化，将需28人参与的手工工艺，减少到仅7人就可操作，并新上了“两化融合改造项目”，促进生产线的流程化、智能化，减少废品率、差错率和停机损耗率，降低了人工成本和生产损耗，产品质量更有保障，在激烈的市场竞争中占据了主动有利的地位。

以管理创新激发活力增效益

加强管理是现代企业优化资源配置、提高运行效率和经济效益、实现可持续发展的重要基石。青竹公司卓有成效的管理创新主要体现在三个方面。一是以管理理念的创新凝心聚力。在青竹公司，诺大的厂区没有雇用一名清洁工，环境卫生都是员工分包负责。董事长刘其通讲：“就是要让大家在付出中懂得珍惜，用自身行动强化以厂为家、爱厂爱家的理念和责任。”他们针对不同管理领域提出了许多具有建设性的理念，如在产品无毒化方面提出了“有健康，才有未来”的环保理念；在人才使用方面坚持“有才有德破格录用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人理念；在经营方面则提出了勤奋、诚信、科技、创新的理念。这些管理理念上的创新潜移默化地转化为企业的内在精神，汇聚起齐心谋创新、促发展的最大合力。二是以管理制度的创新严管厚爱。青竹公司推出了“工分管理”“八项标准”“360度考核”“九星激励”等考核制度，明确了每个部门的分工、每个岗位的职责以及详细的、可量化的工作标准，严格考核到个人，将每名职工的一周考核情况张贴于公示墙上，表扬前3名和警示后3名。对考核得分较高的，按照“九星激励”计划，工分每累计到1500分晋升一级，发纯金胸牌一枚，还可享受工资加级、带薪假期、福利抽奖等待遇。而对连续三周进入后三名的，予以辞退处理。管理制度的科学设计和有效落实，增强了职工比学赶超的干劲，也提高了对企业的忠诚度。2015年底，青竹公司510名职工中，只因结婚或生子原因离职3人，有150人得到晋升或加薪奖励。三是以管理精度的创新育人增效。针对公司大部分职工来自于文化水平较低的农民工这一实际，青竹公司坚持重在以管育人，贵在精准、实用。在职工培训上注重以形象化、视觉化、现场化为主。在每一个工台旁，工具配置标准、放置标准、员工动作标准、生产效率标准、产品质量标准、生产损耗标准、环境卫生标准等都以明了简洁的展板、图片形式展示出来，使每名职员工一看就懂、一学就会。在存有成千上万产品的库房，分类细致、标识明晰、线路顺畅，新员工第一次进库房，只需90秒就可找到要找的物品。以人为本的管理创新，加速了农民工向产业工人的转变，促进了员工队伍素质的提高，实现了人的效应最大化。

以市场创新开拓发展新天地

一个企业能否生存下去、做大做强，最终是要通过市场这块试金石来检验的。青竹公司坚持市场导向，着力实施大营销战略、开拓大市场，抢得了发展的先机。一是全力服务经销商。青竹公司仅在2015年就举办了近30场分销会，协助经销商发展了3000多个客户下线。2016年还将在主要分销地区举办30场分销会，预计能为经销商发展客户下线4000多个。近两年，青竹公司先后与杭州厚一学堂、广东省美术教育协会和南京新路艺术教育无形画室等国内十几家知名培训机构签订协议，资助联合举办美术教师培训班，为经销商开拓销售渠道搭建新的平台。同时，根据不同市场、不同客户、不同产品，研发配给经销商相应比例的试用装，满足市场营销前沿的特殊需求，巩固和拓展销售市场。二是聚力打造名品牌。青竹公司始终把提升品牌效应作为重中之重。为角逐2008年北京奥运会选用颜料，他们专项研发产品，最终以绿色无毒、性能优良、质量稳定的突出特性，从众多竞争者中脱颖而出，被指定为开幕式专用的唯一美术颜料，在奥运会这个大舞台，为青竹产品做了一次全球范围的广告宣传。2014年青竹公司将产品广告做到了全国收视率名列前茅的中央台综合频道和新闻频道，开创了同类产品广告上央视的先河。青竹公司还在全国九大美院建立了旗舰店，主动接轨校园中的未来艺术家，培养潜在消费空间。三是融入公益造影响。先后赞助了“青竹杯衡水湖国际马拉松书画摄影大赛”“青竹小天才杯绘画大赛”等赛事活动，并直接向故城县部分小学及幼儿园捐赠了27000套油画棒。今年还将联合中国（宋庄）油画学会，举办2016年首届“青竹画材杯”全国油画作品展，并在中国国家展览中心、政协礼堂、青竹博物馆艺术中心展出众多著名油画艺术家作品，必将为扩大品牌影响力提供新的机遇。

青竹公司30年来创新发展的实践，为我省众多处于转型升级关键时期的企业，提供了可资借鉴的有益启示。

青竹博物馆

一是综合创新才能打造最强竞争优势。市场经济大环境下，现代企业的发展要素多元化。每一方面的创新在企业的发展过程中扮演着不同的角色，起着不同的作用。“单打一”企业创新往往事倍功半，哪一板块的创新缺失，都会形成影响企业发展的“木桶效应”。青竹公司的成功就在于注重把产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等各个方面同步探索、协调推进，最大程度地优化资源配置，激活一切发展要素。只有树立综合创新的理念，既找准亟待创新的核心突破点，又注重全方位的多元创新，才能最终汇聚起推动发展的最大合力，形成企业在市场竞争中的最强优势。

二是引领市场首先要尊重市场。企业创新的最终目的是提升市场竞争力、获得消费者的认可，实现经济效益的最大化，进而促进企业进一步发展壮大。青竹公司不断丰富产品种类，提高产品质量、提供个性化服务，以及注重塑造企业品牌形象等有效举措，都是循着市场的导向、按着市场的规律、瞄着市场的需求一步步走来，直到今天走在了同行的前列。中国画材行业从“千帆竞发”到“百舸争流”，到现在仅有的几家“领航出海”，充分证明了在市场的大潮中，只有应势而动、聚势而行，才能挺立潮头。我省企业面临转型升级的艰巨任务，也应当始终坚持市场配置资源的决定性作用，创新思维、科学施策，以期实现换挡不减速、转型不掉队，进而打好建设经济强省、美丽河北的翻身仗。

三是做好企业贵在倡导与时俱进的企业家精神。青竹公司董事长刘其通1985年临危受命接手亏损破产的县办颜料小厂，至今已达30年。从最初单骑当货郎、夜宿农家屋、跑遍大半个中国找出路，到今天把企业做到行业翘楚，正是他30年如一日对事业的执着专注和不懈担当、对发展的科学思维和精准研判，才换来了今朝“青竹”蓬勃发展的良好势头。刘其通在带领公司创造经济效益的同时，更不忘把安全生产、保障职工权益、投身公益活动等责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，这种勇于担当的初心，换来的是企业的凝聚力和市场对“青竹”品牌的高度认可。现在刘其通又精心谋划了利用三年时间把“青竹”品牌做成“中国第一、世界一流”的目标，青竹画材正在迈向一个新的发展历程。故城的同志讲：没有刘其通这股如青竹般坚韧不拔的劲儿，就没有“青竹”的今天。河北推动转型升级、创新发展，同样需要广大的企业家不懈践行与时代同步又领跑未来的企业家精神。

（省政协文史资料委员会调研组）