“航母”是怎样建成的

建成使用中的河北数字印刷产业园

文化产业关联度强、附加值高、成长空间广阔，是一片无边蓝海。在这片蓝海上，一个河北企业正崭露峥嵘，“十二五”期间，该企业销售、利润等主要经济指标以年均30%左右的速度增长，2014年—2016年连续三年入选“全国文化企业30强”，2014年—2015年连续两年入选“世界媒体500强”，成为名副其实的“文化航母”，这就是河北出版传媒集团（以下简称传媒集团）。它能够乘风破浪高速航行，靠的是由创新驱动产生的强大动力：

一、突破四道难关，用“新办法”解决“老难题”

文化企业的发展瓶颈有四：一是内容乏善可陈，如有船无炮难打市场；二是项目良莠不齐，如船体不坚难经大浪；三是体制创新不够，运行不畅、效率不高；四是领导团队干劲不足，船员慵懒缺乏活力。近年来，传媒集团依靠创新驱动，突破这四道难关，使得船坚炮利、制严人强，全面提升了企业实力：

（一）创新内容，打造“航母利器”。文化产业，内容为王。传媒集团大力推动各出版社建立出版特色鲜明的品牌工作室，丰富生产内容，组织出版了《苏轼全集校注》《贾大山文学作品全集》《寻找平山团》等一大批双效精品出版物，数百种出版物或选题入选国家级重大出版项目和公开推荐书目，获奖数量位于全国同行业前列。尤其是2015年底推出的习近平总书记著作《知之深爱之切》，在社会各界引发强烈反响，目前全国征订发行已达322万册。新近推出的《大山教授》《幸福播撒太行山——李保国在太行山区扶贫纪事》等李保国先进事迹系列图书，成为学习宣传李保国精神的生动教材。

（二）创新项目，建造“强大船体”。项目是内容的载体，是船体的支撑。集团从产业战略布局出发，谋划实施了以20多个重点项目为支撑、总投资约200多亿元的“出版产业创新工程”。目前，河北出版物发行中心、河北数字印刷产业园石家庄和保定基地，沧州市新华文化广场等11个重点项目已经建成使用或即将投入运营，对产业发展的拉动支撑作用开始显现。投资4．2亿元、建筑面积7万平方米的石家庄正定新区河北出版传媒创意中心项目即将完工，渤海新区文化产业园区、石家庄国际图书大厦等重点项目也都在顺利推进。下一步，还将主动承接北京非首都功能疏解，在京津周边的廊坊、保定地区以及曹妃甸新区、北戴河新区、渤海新城、白洋淀新城等区域，打造全国领先的出版创意基地、高端印装基地和文化产业园区。同时，将积极整合京津冀三地优势资源，谋划实施一批跨地区、跨行业融合发展的新项目。

（三）创新体制，提升“指挥效率”。在全面完成转企改革的基础上，积极构建具有文化特色的现代企业制度，相继制定出台了财务、投资、绩效、干部管理等方面的30多项规章制度，形成了一整套富有效率和活力的大型集团管控模式和现代企业运行机制。特别是在建立完善董事会、党委会、总经理办公会议事规则的基础上，根据国有文化传媒企业的属性特点和工作要求，成立了战略与投资委员会、编辑出版委员会等5个专门议事机构，形成了重要事项分级审议论证、依法科学决策的管控体系，激发了工作活力，提高了运营效率。

（四）激发活力，培养“优秀团队”。采取多种形式，积极培育员工忠诚奉献、开拓创新、爱岗敬业的良好职业素养；建立实施了科学有效的绩效考核、薪酬分配、人才使用和奖惩激励等人力资源管理体系；组织实施了杰出贡献奖、精品出版奖、绩效考核奖、终身成就奖等奖项评选，大力选树干事创业先进典型；制定出台了编辑人员专业技术职务评选等办法，搭建专业技术人员成长通道；积极探索在具备条件的三级子公司和控股公司实施股权多元化和股权激励改革试点，更好地吸引、留住、用好骨干人才。这一系列创新举措，极大地激发了广大员工的创新创造活力，传媒集团创新发展呈现出了蓬勃旺盛的生命力。

二、顺应三大趋势，用“软手段”增强“硬实力”

新时期下，文化企业的发展趋势有三：数字化、资本化、国际化。正是踏准了这三个大潮，传媒集团的创新有了用武之地，企业得到了飞速发展。

2016年5月27日，河北出版传媒集团公司、中国移动通信集团河北有限公司、咪咕数字传媒有限公司举行战略合作签约仪式

（一）数字化，打造网络链条。传媒集团提出了“数字化，全媒体”的发展战略，通过对产业链条进行全面数字化的改造和创新，促进产业转型升级。一是管理手段数字化。先后开发上线了编务、印制、发行、人力资源等ERP管理系统和财务NC集中管理系统，实施了各系统之间的数据互通，信息共享；二是内容产品数字化。先后研发了冠林点读笔、“e本通”领导干部学习读本、手机网络游戏《龙魂赤壁》等数字产品，创设了出版资源数据库、教育资源数据库等数字资源，搭建了河北教育资源云平台、芮卡家园富媒体平台、方圆微课网等运营平台，实现了数字业务的从无到有，从单一产品到生态平台的转型升级；三是营销手段数字化。与腾讯公司联手打造“智慧书城”，依托资源优势建设“新华优选”线上文化服务平台和“东华书店”“石门书库”等新型卖场，构建起线上线下同步运营的O2O立体营销传播格局；四是生产方式数字化。实施复合数字出版工程，将编辑加工、作品发布、资源管理等各生产环节数字化，实现一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值的生产方式转型升级。

（二）资本化，增强发展活力。一是推进企业上市，谋求跨越发展。先后兼并重组、投资控股了《河北青年报》《思维与智慧》等十几家国有报刊和民营文化企业，引进了北青传媒、中教集团等优秀战略投资者，2015年上市方案已获中宣部、国家新闻出版广电总局批准，有望成为我省首家在主板上市的国有文化企业，预计可实现融资40亿元。积极推进旗下三级子公司和控股公司登陆新三板或区域性股权交易市场，用一年左右时间可培育出一两家登陆新三板的创新型公司；二是组建投资基金，撬动社会资本。设立了我省首只文化产业投资基金——河北汇洋文化产业股权投资基金，利用中央和我省省级文化产业发展基金投入的2亿元资金，传媒集团投入的1．5亿元资金，撬动募集民生银行等社会资金6亿多元。力争用5年左右的时间，将基金打造成国内一流的文化产业投资基金；三是投资新媒体公司，发力新兴产业。围绕出版传媒主业，运用资本手段，加快拓展文化创意、数字传媒、游戏动漫、网络阅读、在线教育等新兴产业。投资控股了从事网络阅读的北京中天和信信息技术公司、从事在线教育的子衿教育公司、从事手机游戏的北京银游科技公司等，目前这些新媒体公司运营状态良好，发展潜力巨大。下一步还将投资控股影视公司和科技旅游公司，进一步拓展产业链条。

2016印度新德里国际书展期间，河北出版传媒集团、花山文艺出版社与印度Gdb Books出版公司共同举行《柯棣华在中国》合作出版签约仪式暨新闻发布会

（三）国际化，拓展外围市场。大力推进产品、业务走出去。2013年以来，传媒集团共实现国际版权贸易近千种，一大批外向型图书受到了海外读者的广泛欢迎。输出到法国的连环画《西游记》摘得法国三项年度大奖，在欧洲法语地区产生了广泛影响。集团旗下《快乐作文》期刊远销欧美和东南亚地区，承办的世界华人学生作文大赛在全世界华语人群中具有重要的影响力。推出的“小鹿芮卡”系列动漫教育项目，输出印度尼西亚等东南亚国家，已经成为当地知名的幼教品牌。在今年的印度新德里国际书展期间，成功主办了《柯棣华在中国》中印合作出版签约仪式。传媒集团还积极推进与欧美和东南亚国家知名出版企业的战略合作，努力把更多优秀的冀版出版物推向海外，把丰富多彩的燕赵文化传播到世界。下一步，将在欧美、日韩等国家探索建立海外分支机构，打造传媒集团挺进国际市场的桥头堡。

三、严守两条铁律，用“硬杠杠”保证“快发展”

（一）保持航向正确必须与时俱进。与时俱进的发展理念和发展战略是指引企业健康发展的灯塔。结合企业改革发展实际和经济社会环境，2008至2010年，传媒集团以全面实施转企改革，建立现代企业制度，打造合格上市主体为主线，完成了对原事业性集团的企业化再造，为传媒集团的高速发展奠定了坚实基础；“十二五”开局，提出的提质增效，建设资产、销售“双百亿”集团的发展战略，在2013年提前两年实现；近两年，又提出争取到“十三五”末，把传媒集团建设成为以“数字化、全媒体”为特征，转型到位、实力一流、品牌响亮的现代出版传媒企业的发展思路，描绘了企业更好更快发展的宏伟蓝图。这些发展的新理念、新战略，很快就在全体员工中形成共识，成为传媒集团改革发展的主旋律，使传媒集团始终能够保持正确航向。

（二）实现航行安全必须坚持学习。适应时代发展要求，不断学习、善于学习，是企业打造核心竞争力、保持产业优势的决定性因素。传媒集团把加强学习型企业建设，作为实现创新发展的坚实基础和坚强保证。一是组织开展对标学习，通过走出去请进来等多种形式，认真学习标杆企业的好经验、好做法，对照自身找差距、定措施、促提升；二是上线运营传媒集团及所属各子公司微信公众账号，开通了涵盖各个业务板块、子公司的微信工作群，成为传媒集团系统交流信息、学习知识、分享经验、探讨问题、凝聚共识的重要阵地；三是定期邀请有关专家学者开办“周末讲坛”，组织开展覆盖集团各主要业务领域的骨干员工集中轮训，遴选优秀员工外出进修学习，支持各子公司开展专题培训，形成了多层面、多角度的立体培训体系；四是加强与院校合作共建人才培养和实习基地，每年度有计划引进吸收高学历年轻人才充实集团员工队伍。这些措施对加强学习型企业建设，强化员工职业能力，提升员工综合素质发挥了显著作用，为传媒集团的改革创新提供了坚实的保障。

（省政协教科文卫体委员会调研组）