个体的潜力绽放

在传统的工业时代，员工往往是最弱势的一群：被告知，被监督，被重组，被培训……这些系统的行为给个体带来极大的无力感和挫败感。互联网时代，边界的模糊，角色的多重，以及组织形态的变化速度，让组织里的每个个体都要追问自己的身份感和存在感。一个边界越模糊的地方，社群性和自我身份感的诉求越强烈。而传统的管理学往往把聚光灯投给指挥家，而恰恰忽略了一首壮丽的交响乐是每个乐手根据乐谱在当下做出的最合适的决策和呈现，让每个乐手的潜力绽放才是指挥需要修炼的终极功夫。在互联网时代，员工作为个体，被赋予了前所未有的话语权和信息知晓权，他们离战场最近，和客户零距离，他们，才是决胜千里的关键一公里。

在一个卓越的乐团中，一个优秀的乐手，他不但能听到自己的乐器之声，也需想象整体之声，并在当下做出自己的判断。他们第一件事情就是做自己，他们做自己喜欢的音乐，并真心享受其中的每一秒钟。很多时候，乐手可以选择与自己气味相投的音乐家一起玩，互相包容，互相成就，一起成就音乐。而互联网时代的组织，需要重新审视自己的形态如何让员工更绽放：让员工自己选择发挥所长的工作（在3M和皮克斯公司，员工20%的时间可以做自己感兴趣的工作和尝试，而这恰恰是这些公司保持创新的源泉，因为他们和员工的智慧连接），让员工挑选自己喜欢的团队和上级。在一些以创意和智慧为核心的行业，如咨询、设计、广告、媒体等，这些6～7人的阿米巴小组已经悄然形成，即使在传统的制造业，一个班组宛如交响乐团的某个声乐部，仍然可以通过轮岗和交叉实现员工的潜能释放。一个优秀的员工，是自己工作和人生的CEO，他深深热爱自己的工作，同时成就比自己更大的整体。

而“互联网+”时代的团队，更需要人和人深深地互信、连接和倾听，这样才能让众人的智慧汇流成川，才能听到前线的炮火，让组织灵活应对。