“实时同步”与“建模迭代”

“意”：“实时同步”与“建模迭代”

Scrum在橄榄球里的意思是争球，而在软件工程中是一种协同工作的方法论，也就是常说的“敏捷开发”。

敏捷Scrum团队有几个基本的动作让团队成员实现“实时同步”。在信息分享方面，通过产品待办事项列表（Product Backlog）、冲刺事项列表和燃尽图（Burn-down Chart）让整个团队的活动在看板上一目了然。同时通过冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）、每日站会（Daily Scrum Meeting）、冲刺评审和回顾会议，以及产品待办列表梳理会议（Product Backlog Refinement）让所有人既能聚焦自主工作，又能统揽全局，最重要的是能清晰地看到自己的努力对整体目标的可视贡献和价值。

《设计冲刺》一书的作者杰克·纳普（Jake knapp）、约翰·泽拉茨基（John Zeratsky）和布拉登·科维茨（Braden Kowitz）充满热情地讲述了谷歌风投公司（投资了包括Savioke酒店机器人、蓝樽咖啡、Flatiron health等公司）如何运用Scrum的方式，1周内完成敏捷产品开发。每个设计冲刺的敏捷团队都要在5天里完成以下活动：思维成图并聚焦目标，涂鸦创意并穷极方案，决断最佳方案，建立样板模型，与用户互动并得到反馈。在第一轮设计冲刺后得到的用户反馈和团队反思，会应用于下一轮的设计冲刺，实现建模后的快速迭代。

很多公司的工作流单行线，一个环节不完成，下一个环节只能等待。Spotify并未通过大量流程和规则管理该问题，而是设计了一种结构进行解耦发布，即小分队可以并行独立发布自己负责的部分产品，产品改善规模小但比较频繁。如果有大型项目，则每日对取得的进展进行同步化、直观化公布，提供给整个项目进行双周展示并安排紧密的领导小组。这种解耦频繁发布的做法，很像橄榄球队每一次向对手“达阵”推进的情形。每一次冲刺都以一个闭环小团队的形式进行，而每一回合后团队会根据实际战况制定新的战术并立刻实施。