以党建“三个抓手”为强力支撑积聚优势

华北制药股份有限公司华民公司党委

一、选题理由

华民公司作为华药集团战略转型发展的试点单位、改革的特区，自投产至今，不断调整产品结构，生产经营取得飞跃进展，产量持续放大，市场占有利率不断扩大，行业影响迅速增强。新版GMP认证、国际认证行业领先，抢占了发展先机，赢得了战略主动，品牌、质量、研发、销售等均具备了核心竞争力，成为了国内新头孢市场最有力的竞争者。为全面实现华药的产业链转型升级、产品结构优化、产业链条延伸、产品集群扩大、实现规模效益起到了强有力的推动作用。

而不断探索党建在推动国有企业转型升级上如何发挥作用，如何将政治优势转化为科学发展力，促进企业实现可持续性健康、和谐发展，成为了新时期加强和改进国企党建的关键因素和探索话题。

华民公司根据企业的实际情况，以习近平总书记系列重要讲话和冀中、华药两级职代会精神为指引，围绕“提质、降本、增效”中心任务，依托“三型”党组织等平台资源，开拓思路，发挥党群工作优势，提出了《以党建“三个抓手”为强力支撑，积聚优势，服务企业全面升级》作为企业党建的研究目标和实践主题。明确了课题研究的方向，提出了课题实施的具体方案和措施，在实践中将课题不断完善并取得了初期的成效。

二、具体内容和做法

（一）以推行准军事化管理为抓手，助力企业品质内涵同步升级

华民公司的建设目标是“国内领先，世界一流”。一流的企业，就必须拥有一流的职工队伍。公司的职工人员构成复杂，工作习惯、文化理念、思维定式都存在较大的差异。为了统一职工的执行意识、质量意识和安全意识，在华民打造出一个精神面貌高昂、行动步调统一的职工队伍，公司党委探索着把推行“准军事化管理”作为公司培养高素质的员工队伍、树立现代化、国际化制药企业新风貌的重要抓手。

公司党委创新运用了冀中“执行文化”与华药“品质文化”的融合，率先在公司内部以部队化的纪律搞生产、办事情，工作模式化、行为规范化，以执行和品质两种文化有机融合的思路，打造企业文化的升级版。

结合企业自身情况，选取了与员工关系紧且易做到，又能立竿见影的六项基本内容来定规立矩。通过对《员工行为规范》《交接班规范》《文明就餐规范》《非生产区定置管理规范》《会议管理规范》以及《安全意识培养指导书》的执行，职工素质明显提升，精神面貌焕然一新。公司整洁的环境、良好的工作秩序以及昂扬的员工精神面貌给人留下了深刻的印象，从而使企业整体形象得以提升。

项目的实施要求职工从小事做起、从简单做起，注重习惯和细节的养成。员工按序就餐，避免了拥挤，节约了时间；非生产区定制定位管理的推行，使大家养成了随时整理文件的习惯，使查找资料更加方便快捷，提高了工作效率；交接班制度的执行，使得每天的工作任务明晰、物品交接清楚，降低了差错率。以“整齐划一”做要求，工作效率明显提档升级，产品质量稳步提升，服务企业发展效果日渐凸显。

通过几年准军事化管理的运行，增强了广大干部职工的责任意识和执行意识，提升了公司各级组织的凝聚力和战斗力。准军事管理理念已经融入了公司日常的生产经营管理中，高效的执行力已然成为指导我们工作的行动指南。“行动、结果”成为员工、部门工作成绩的衡量标准，也为企业管理升级开辟了一条新途径。

（二）以强化学习和拓展宣传渠道为抓手，坚持走国际化道路，助力市场稳步升级

引领文化思想，借助宣传渠道推动企业健康发展始终是党委工作的重要任务。华民公司作为国内头孢生产品种最多、规模最大的制药企业，肩负着开拓国际化市场的历史重任。为迎合公司发展的需要，公司党委快速反应、积极谋划，利用资源造声势，创造条件求发展，全方位打响铺就国际化道路的先锋战。

企业形象换版是打造市场新名片的重要方式。在公司党委的指导下，党群和生产两部联手完善了公司内部网站设计，开辟销售专栏，增加对销售全方位的报道，积极宣传一线业务员的先进事迹，发布市场最新信息等等；加大了公司外文网站上对公司产品功效的宣传，新添生产车间规范操作的过程图片，加深了客户对企业的认知和对产品的信任。此外，在华药新园区一体化运营的战略调整中，党群工作部牵头使企业的VI设计迅速落地，内容涉及了企业标志、标准字体、色彩、厂旗、展板、图册、名片、信函、胸卡、手提袋、幻灯片等各方各面。全方位地向客户展示了规模化、规范化、体系化的华民公司靓丽形象。

知识更新是踏上国际化道路的重要保障。为了提升销售队伍整体业务水平，我们购置了介绍销售经验、沟通技巧等方面的书籍，利用“职工书屋”供大家随时“充电”；在公司手机微信平台上开辟“产品知识面面观”专栏，让销售员更多地了解公司内外相关产品的专业信息；组织了部分销售骨干与兄弟单位的对口部门进行走访交流，增长了营销经验。通过一系列促进知识更新、意识进步的举措，为公司踏上国际化道路提供基础保障。

服务升级是迎接更多挑战的重要环节。随着公司业务的拓展，来公司参观访问的外宾团越来越多。自投产以来，公司共接待过680个内宾访问团，人数近2万人次；外宾访问团108个，接待人数过千人；接待省部级及以上领导视察团149个，陪同参观人数达3500人。为了适应接待需要，我们将企业文化展板和产品宣传图册都进行了中英文对照的修订，又辅助策划了从客户视角入手的新版英文企业宣传片，挂在了公司外文网站上，打通了全球的头孢采购商深入了解华民公司的快速通道。另外，定期培训接待人员的英语技能，更好地为外宾服务；购置无线蓝牙耳机，方便客户参观时收听讲解；试用同声翻译，得到了外宾的一致欢迎。

（三）以创新驱动为抓手，支持销售龙头，助力企业产品不断升级

公司党委始终以“岗位创业”为动力，以“技术创新”为突破，以“降本创效”为目标，作为促进生产经营的重要发力点。为使销售更好地发挥龙头带动作用，不断满足各类市场需求，助力企业产品升级，在公司党委的号召下，各级群团组织充分发挥主观能动性，贯彻落实“降本扩产、源头减排、支持销售”的中心任务要求，有声有色地组织推动生产经营的各项活动。

班组研究会不断夯实班组基础建设，努力发挥班组创新工作室的带动作用。承办集团“五型”班组建设现场会、举办“新园区班研会创新创效成果发表会”。通过班研会在各单位努力发挥作用，“全国质量信得过班组”、“河北省质量信得过班组”和“石家庄市工人先锋号”等荣誉如雨后春笋般不断涌现。以班组创新带动产品质量升级的作用日益凸显。

工会与上级组织主动签订《劳动竞赛责任书》，激发大众工作热情；积极策划和承办公司技术练赛，广泛动员职工锻炼岗位技能；组织基层单位创建“巾帼建功示范岗”，培养女工岗位建功意识；将“合理化建议”做成常态化征集、制度化落地，鼓励职工发挥主人翁作用；持续向“职工创新工作室”投入精力和物力，巩固已取得的市级荣誉，重视创新成果落地，十余项发明专利成功转化为了先进生产力。

公司团委坚持推进“青年文明号”、“五小成果”和“导师带徒”的基础建设。“青号”建设保持省级先进水平；“五小”连年在集团评比中摘冠，以每年直接创造千万元的效益在为企业做着突出贡献；“导师带徒”硕果累累，百余人在“传帮带”中受益。依靠青年创新的发展理念曾受团省委主管领导的高度认可和推广支持。

公司党委在“党员先锋岗”、“党员奉献工程”、“思想政工课题”研究等品牌工程上，也为党员们量身定制了创新创效的活动环境。搭台子，抓建设，助提高，促成长。为夯实党组织战斗堡垒在打造企业科技创新的经营理念上发挥作用，提供了有力支撑；为积聚先锋模范正能量在实现企业技术进步的发展思路上推波助澜，奠定了坚实的基础。

此外，由公司党委牵头，策划主办了公司销售年会和新园区营销大会；策划了销售与天津大学生物实验室合作项目挂牌仪式；策划和辅助公司新版宣传片的拍摄；与药监局合作协助制作宣传公司产品的笔记本和手提袋等具体工作。以实际行动支持销售，为公司的产品推广和形象宣传从专业的视角提供技术指导和业务支持。

三、成效和反响

通过国企党建活动的开展，有力地塑造了员工积极健康的精神风貌，培养了执行意识和奉献意识，增强了企业的凝聚力和向心力，助推了企业文化、管理、素质、形象、质量、科研等品质内涵的同步升级。

通过国企党建活动的开展，建设了厂区国际化、现代化的宣传环境，彰显出国际一流企业的风范。作为华药转型升级的样板工程，华民公司已然成为代表华药的河北省现代化工业的一张靓丽名片。为国内领先、国际一流制药企业的发展奠定了坚实基础。

通过国企党建活动的开展，激活了党政工团每个组织的活力，使组织中的每个细胞得以在各自岗位“比、抢、赶、超”地发挥着作用，用自己的光和热为企业发展助力。通过各种创新创效活动的开展，员工施展了才华，提升了素质，获得了成长；企业收获了效益，取得了成绩，积淀了财富。对华民公司乃至整个华药集团产品结构的调整、产业链的升级、国际化道路的推进，都起到了至关重要的作用，其产生的经济效益不可估量。

四、借鉴意义和探究

将国企党建与企业发展实际有力结合，围绕中心工作，找准抓手、采取措施，把干部职工思想高度统一到实际行动上来，进而才能创造“真金白银”效应。把《以党建“三个抓手”为强力支撑，积聚优势，服务企业全面升级》作为思想政治工作现代化创新课题进行研究，是一种对企业改革发展道路的探索和研究，势必将会产生极其可观的经济效益和社会价值。

案例执笔人：许永红　任　超