华北制药股份有限公司先泰公司党委
2013年初，青霉素产业链整合，先泰公司新一届党委成立。公司由先泰工厂、华日工厂和制药总厂组成。职工近1700人，其中党员244人，团员 165人，35岁以下青年521人。下设分党委1个，直属党支部6个。2015年以来，公司在深度融合中，党政同心同向，戮力前行，党建工作不断创新，整合统一中凸显品牌特色，整出“合”力，放出“活”力，为企业的改革发展稳定提供政治保障和精神动力。截至9月底，公司实现销售收入8.75亿元，利润2459万元。现从以下四个方面介绍先泰公司党建服务企业转型升级工作。
一、强化党委的组织引领，做到思想统一，目标同向
产业链整合之初，先泰公司面临着人员众多，层级复杂，专兼职党群干部比例减少，非专业党群干部增多，文化管理理念、活动标准不同等诸多问题。对此，先泰公司党委充分把握“统分结合”原则，确定了“高举融合大旗，实现党群工作一体化”的工作思路。通过开展统一规章制度、统一考核体系、统一费用标准、统一预算管理、统一组织活动、统一宣传教育等一系列工作，产业链上下实现了思想同心，目标同向，行动同步。
公司党委通过完善党政联席会制度，确保党政负责人全程参与决策，全面深入了解企业生产经营形势，做到行政与党务工作同部署、同落实。通过开展“劳动美，先泰情，华药梦”、“在岗一分钟，奉献六十秒”等主题活动，凝聚了人心，促进了融合。此外，公司党委委员还经常深入一线，发现职工闪光点，挖掘选树典型，陆续推出了与癌症抗争、做出优秀业绩的销售业务员王雪娟；立足本职、大胆革新、提高劳动生产率的装盒机主机手李尉；道德模范吴宏等40余名先泰最美职工，立体具化地诠释了“自强不息、持续创新、唯标誓夺”升级版的先泰文化，传播正能量，起到了示范引领作用。
二、强化党委的带动作用，围绕中心、服务生产经营
先泰公司党委始终高度重视党建工作与企业生产经营的同频共振，2015年，围绕“提质增效”这一主题，组织了形式多样的活动。
加强和提升基层党组织的战斗力和全体党员的服务意识、学习意识、创新意识和奉献意识。先泰公司党委于2015年7月，在全公司范围内启动了“夺旗争先”活动，对各直属党组织和全体党员进行考核。为将考核工作做实、做细，先泰公司党委以促进企业生产经营为出发点，先期进行了大量的调研，力求抓住能够反映党员“四种意识”的关键点，制定切实可行的考核指标。经过三个月的试运行，先泰公司“夺旗争先”活动日趋成熟，各基层党支部和党员“比、学、赶、帮、超”的热情不断高涨。下一步，先泰公司党委将不断完善考核指标和考核内容，指导并帮助基层党组织和党员改进工作。年终，公司党委将对红旗党组织和先进党员进行表彰奖励。
劳动竞赛在传承的基础上进行了创新，改进了竞赛办法，在坚持集团、产业链各所属单位“双层面签订劳动竞赛责任书”的基础上，牵头生产运营部，以七个关键性生产经营指标为考核点，推出了“保花、争星、夺钻”活动，按月定期对劳动竞赛内控考核指标中的生产计划达成率、产能利用率、库存限额、收率、目标成本完成率、请验一次合格率、安全等完成情况进行公示，通过节能降耗、严推预算管理、加强岗位练兵、完善绩效考评、强化管理等措施达到劳动竞赛目标，极大地鼓舞了职工竞赛的积极性。
全覆盖抓练赛，提高职工的整体技能水平，公司党委提出了三级练赛思路，承办集团公司技术练赛的同时由各家工厂牵头承办产业链通用工种技术练赛，并自行举办专属工种技术练赛。一是选择符合公司生产实际，急需提高员工技能，参与面广的岗位作为练赛岗位；二是由各直属党组织承办练赛项目，党组织负责人作为练赛责任人，并将活动开展情况列入考核；三是对练赛岗位和时间安排、责任人进行公示，接受全体员工的监督。同时党群工作部作为练赛的协调部门按照计划进度进行监督检查，确保各项练赛的顺利开展。2015年已成功举办了司机练赛、仿宋字练赛、无菌练赛、制水练赛等项目。
调动一切资源为生产服务。2015年以来，公司党委为进一步密切党群工作与生产经营有机融合、相互渗透，探索党群服务生产经营的新途径，经公司党政联席会研究决定，将党群工作部2015年部门工作与在生产经营中遇到瓶颈的单位进行考核捆绑，并与绩效挂钩。807车间作为生产指标遭遇瓶颈的车间，首先与党群工作部建立了“捆绑”关系，并将指标提升期限定为半年。公司党委副书记李晓宇亲自带队在第一时间组织党群、生产、质量等部门负责人与807车间负责人通过“头脑风暴法”进行沟通，了解车间当前的现状，寻找党群工作与生产的切入点，共同寻求提升车间技术指标的途径。经过反复交流，最终确定了以生产车间为主体，充分发挥党群组织的优势，帮助生产单位分析问题，出谋划策，并辅以相应的劳动竞赛、技术练赛、合理化建议等活动，车间依靠党群资源，党群找准工作方向，把所有资源全部用到车间生产的关键点的工作思路。公司党委一是针对当前现状编写下发了职工思想动态调查问卷，汇总后反馈至车间，帮助车间发现存在的问题；二是组织生产运营、车间管理人员多次召开生产经营分析会，发现问题，认清问题根结，并制定相应的整改措施；三是通过开展“无菌岗位技术练赛”，提高职工整体的工作技能。同时，为了支持车间工作，还特批了3000元奖励资金，以“张榜招贤”的方式，鼓励车间针对问题点开展专项的合理化建议活动，共收到职工合理化建议106份，涉及车间成本、质量、管理、安全等各个方面，其中职工的多项建议在生产中得到了运用。截至6月底，807车间生产形势转好，各项指标“飘红”，均完成了公司下达的月度考核指标。
7月初，公司党委接到客户对806车间主要产品外观色泽提出改进要求的信息。党委副书记李晓宇再次成立由相关部门组成的调研组，会同806车间组织开展一次为期三个月针对改进产品外观色泽的专项劳动竞赛。在竞赛动员会上，公司党委向车间生产技术骨干提出，质量是企业的生命，客户需求就是大家努力的方向。调研组将全程参与，并将调动公司各方面资源，全力支持本次劳动竞赛，力争在10月份取得成果。在党委组织的调研组技术支持下，806车间开展了全方位的技术攻关和劳动竞赛，到10月下旬，产品色泽等技术指标明显改观。
下一步，先泰公司党委还将继续找准企业的工作重点，聚焦企业的工作难点，进一步引入考核激励机制，以多形式的激励手段，促进创新机制的不断完善，使党建在促进企业创新发展方面时刻体现出不可或缺、无法替代的积极作用。
三、加强党风廉政建设，提高企业管理水平
在华药内部，先泰公司率先成立了二级纪委，充分体现了先泰公司党委对落实“两个责任”的高度重视。公司党委准确把握，建立运行“分责”机制。党委的主体责任主要包括统筹领导、完善机制、教育管理。纪委的监督责任主要包括组织推进、常态监督、执纪问责。公司党委敢于担当，狠抓主体责任落实。在与直属党组织签订党风廉政建设责任书的同时，创新廉政责任机制，为职能部室量身定做了具有本部门特色的廉洁从业责任书，明确了职能部室负责人的廉政职责和本部门的权力运行廉洁风险点、效能监察目标，并纳入季度绩效考核。公司纪委秉公执纪问责，严格落实监督责任。监督重点事项，实现动态管理；做实效能监察，促进规范管理，为确保每一个立项都能收到应有的管理效能，纪委针对每一个效能监察项目实施动态管理，将其纳入对相关部门的季度绩效考核。2015年以来，先泰公司效能监察立项共计11项。
四、以“三严三实”专题教育活动为契机，扎实开展各项工作
先泰公司各级党组织在党的群众路线教育实践活动中，作风得到了转变。在落实推进“三严三实”各项工作中，党委针对当前的主要问题，重点开展了一系列工作。在“三型”党组织建设、“两个责任”落实方面走出自己的特色之路。公司以班子建设带动公司管理科学化、系统化建设。对重点攻关项目、突出矛盾、难点问题，进一步推行蹲点工作法。通过梳理廉洁风险点，深化工作成果，创新形成重点岗位负责人《廉洁从业负面清单》，将权力关进笼子，严以用权。同时，通过不同形式的社会主义核心价值观宣贯，强化公司品质文化建设。
先泰公司整合两年多来，在华药集团（股份）公司党委的正确领导下，在先泰公司党委思想引领、目标引领、活动引领、文化引领下，职工的心齐、劲足，归属感、责任感增强了，基层的工作积极性、创造性被有效激活、激发出来，实现了“融合统一、上下同心”的预定目标。
案例执笔人：王韶辉 史忠敏 杨景辉
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