凝心聚力服务中心

河北粮产集团粮油工贸有限责任公司党支部

近年来，省粮食产业集团所属省粮油工贸有限责任公司党支部认真落实党的十八大“关于加快经济发展方式的转变、经济结构的调整、经济效益的优化”的精神，不断创新党建工作服务转型发展的方法和途径，以“凝心聚力，服务中心，助推企业转型发展”为己任，以创新思维为核心内容的“四创”活动为抓手，把党建工作融入企业经营管理和发展的各个环节，为企业改革发展稳定提供了重要保证，有效助推了企业转型发展，企业经营领域进一步拓展，经营规模进一步扩大，创效能力进一步提升。

一、选材背景和起因

工贸公司（永安库）作为全省粮食流通龙头企业，以粮食仓储和粮食购销为主体，粮油购销规模和利润有了较大的提升，但由于经营范围狭窄，经营模式相对单一，经营效益难以再有新的提升。为此，公司党政领导班子共同制定了战略突破方向，即稳步向粮食流通上下游产业链延伸，向关联产业突破。公司党支部全力引导和配合，在具体的工作实践中，以创新党的建设为抓手，在思想教育、凝聚共识、实践落实、制度保障多个层面全面推进企业创新，切实服务于企业发展的战略全局。同时将推进“四创”活动融入到企业经营、管理、决策的各个环节，适时开展“一个党员一面旗帜”的谈心活动，使全体员工思想统一、目标一致，从而使企业的创新意识、创新精神、创新能力以及创新环境都得到了较大改善，为企业转型发展奠定了坚实基础，有效助推了企业的转型发展。经过几年的努力，公司已经发展成为集粮油仓储、购销、粮食物流、农业种植及白糖经营等多品种经营为一体的综合性购销公司，企业整体发展取得了实质成效。

二、具体内容和做法

1.以党建工作创新指导和优化各项工作。“四创”活动是工贸公司党支部党建创新工作的重要组成部分，是企业创新思维的重要载体。在活动开展中，公司结合企业实际，赋予“四创”活动具体内涵。创新，就是要求全体员工结合岗位实际，加强技能学习，结合企业和岗位实际认真思考，不断提出新思路，推行新方法，既包括管理创新，企业发展战略的调整，也包括技术创新，岗位流程的完善。比如产业投资规划，发展战略布局；在粮食收购时针对农民售粮期提前的实际，创新高水分粮保管方法，提高收购数量并保证保管安全；为保证粮食质量卫生安全，创新降低药物残留保管技术等。创优，就是引导广大职工在各自岗位上细致工作，实施规范化运作，创造优良业绩。比如在子公司、外设粮食收储点管理方面复制业已成熟的成功模式；在增加收储网点，扩大辐射区域，提升收储能力的同时，优化管理内涵，推进规范化管理等。创先，就是引导广大职工要以本行业及本企业岗位奉献标兵为榜样，结合公司强化管理的具体要求，加强学习，不断提升自身能力，严格执行企业制度，全身心投入工作，争当岗位排头兵，使各项工作再上新台阶，再创新高度，实现新突破，逐步成长为能独挡一面的行家里手。创效，就是引导广大职工努力提高工作效率，加强对粮油市场的研究，积极探索产业链向上下游延伸，打造更多的赢利点，以便有效地掌握和把控商机，创造一流经济效益，提高市场影响力，为企业健康发展夯实家底。通过细化“四创”活动的具体内容，活动的推进和开展更加顺畅，操作性更强。先后涌现出一批“四创”先进集体和“岗位奉献标兵”，公司各个层面的工作都有新变化。

2.以思想创新全面带动工作创新。坚持党建工作常态化，持之以恒，全面推进，才会有大的收获。在开展“四创”活动中，公司在切实加强领导，落实分工，明晰措施，深入宣传，加强督导检查，完备资料备案的基础上，着力推进常态化建设，以思想创新全面带动工作创新，使企业形成创新思维的良好氛围。一是创新工作方式，公司党支部以开展“一个党员一面旗帜的谈心活动”为抓手，打造和谐企业为目标，本着“沟通思想、解决问题、消除隔阂、增进团结，推进工作”的原则，及时发现和解决职工关心的热点和难点问题，确保了公司员工思想稳定，形成了共解难题、共创业绩、共谋发展的工作合力。二是积极推行劳动竞赛和岗位比武活动。近两年来，先后组织了优质麦品种鉴别比赛、粮食保管知识答题竞赛、灭火扑救比赛等，有效提升了全体员工的劳动技能和安全工作意识。三是明确常态化目标，做好总结评比和回顾工作，公司制订了“四创”活动阶段性评比目标，即每年进行一次“四创”活动评比，每次评出1—2个先进集体和5—8名先进个人。评比采取部门推荐、综合联评等方式，保证了公正、公平，有效地调动了广大职工参与活动的积极性。

三、成效和反响

在企业的发展过程中，我们运用创新思维指导和引领企业发展的全局，在思想观念、工作实践中不断强化自觉意识，各项工作都收到了良好效果。尤其是在适时调整产业布局、拓展产业方向等方面，进行了稳妥扎实的工作，给企业今后健康发展奠定了基础。

1.明确了企业发展方向。针对实际，公司制订了“搞好五个结合，实现一业多元发展”的经营策略，通过现货与期货经营的结合，有效规避了市场风险；通过政策性与经营性业务的结合，稳固了发展基础；通过自主经营与合作经营的结合，确保了稳定收益；通过库内与库外业务的结合，延伸了收购网络，提升了购销规模；通过主营业务与多种经营的结合，开展了农业种植、物流运输及食糖经营业务，创新拓展了赢利渠道。

2.提升了企业发展后劲。支部通过一系列有效载体，积极弘扬了先进企业文化，使广大职工树立了不怕苦、不怕累，连续作战的工作作风；尤其是收购工作一线的职工，自愿加班加点，主动跑市场、抢抓粮源；外设收储点和农业种植一线的职工，克服了生活条件差，工作环境恶劣等诸多困难，保质保量完成了既定工作任务。职工的辛勤付出，确保了公司购销规模的逐年提升和多渠道领域的拓展，为公司可持续发展奠定了精神和物质基础。在经营工作中，业务部门更新经营方式，拓展经营品种，在扩大传统购销业务的同时，积极开展合作经营、代收代储、工贸对接等新的业务方式。适应市场需求积极拓展物流运输及食糖经营业务，确保了公司经济效益的逐年攀升。保管工作中，保管人员积极研究创新保粮技术，解决了收购高水分粮的问题，降低了收购成本，提高了收购数量；管理工作上，财务部门加强费用控制，制订吨粮保管费用率等考核指标，严格控制经营费用开支，办公室细化管理，管理费用率同比不断下降，统计部门充分利用网络、短信等方式传递信息，提高了工作效率。

3.优化调整了产业布局。为适应市场化要求，在主要粮食产区形成稳固的购销网络体系，公司通过股权投资、租赁收购、委托收购等方式进行了大胆探索。在冀中的新乐市投资组建了河北永弘安粮油有限公司，目前已形成1.3万吨的存储规模，年购销量已达3万吨。在冀南的魏县投资组建了河北永弘益粮油有限公司，有效仓容1.5万吨，年购销量4万吨。在四川宜宾组建了混合所有制宜宾市润丰粮油贸易有限公司，主要针对五粮液集团提供优质玉米及杂粮销售业务，该公司深入内地，已站稳脚跟发展，成为工贸公司乃至河北粮食产业集团公司在南方的“桥头堡”。分别在东北、内蒙、山东、山西以及省内石、衡、保、邢、邯、沧等市组建形成购销网点60个。

4.投资拓展了关联产业。公司立足稳妥、实事求是、避免盲目，着眼与本公司产业的关联性、互补性，在跨行业经营方面进行了积极探索。组建的河北永弘瑞糖业有限公司，主要是利用和挖掘期货糖品交割库的优势条件，开展购销及提供白糖保管业务，自2013年成立到目前业已与广西、云南、新疆等糖品产地建立战略性合作。投资组建的河北瑞通物流有限公司，主要是在承运公司内部的购销业务的基础上，积极拓展社会运量，目前年运输量10万吨。组建的河北应时农业公司是延伸产业链条的探索，目前种植区域涉及宁晋的大曹庄、衡水故城、廊坊文安、大城，种植面积达到10000亩。

总的看，公司在党建服务企业转型发展上取得了较为明显的成效。目前公司下属公司已发展到10家，从单纯的以粮食仓储贸易为主业的传统型国有库站，转变成为集政策性粮油、交割商品存储、多品种粮油贸易、农产品进出口、农业种植及物流运输为一体的多功能粮食龙头企业，经营规模和利润连年增长，经营领域不断拓展，核心竞争力日益加强。

四、借鉴意义和探究

综观工贸公司转型发展的过程与实践，我们深刻的体会和感悟是：第一，国有企业的转型发展，必须要充分发挥党组织的引领和保障作用。只有不断加强和创新党建工作，才能为企业发展凝聚合力、激发动力和活力。第二，国有企业的转型发展，必须做好创新这篇大文章。创新是一个民族赖以生存壮大的灵魂，是一个国家繁荣强盛不可或缺的基石，也是一个企业持续发展的根本动力。突破困局需要创新，转型发展更需要创新。第三，国有企业转型发展，必须实现几个层面的有机结合。包括企业层面与个人层面，党组织层面与企业管理层面，教育层面与实践层面，集体智慧层面与个人智慧层面等。而这些层面的有机结合，离不开党建工作的不断创新与加强，离不开党建工作的服务与保证。

案例执笔人：于明亮　董鹏飞　姚　华