以开展党建工作融智聚力

中石油管道局管道设计院党委

党的十八大以来，管道设计院结合自身实际，创新开展党建工作，深入践行“三严三实”精神，在发展面临外部环境压力与自身瓶颈的关键时期，通过加强党组织建设，凝聚了全体员工的精神、智慧和力量，探索出一条推动企业创新发展、转型升级之路。

一、新常态下企业转型升级势在必行

管道设计院隶属中国石油天然气管道局，伴随中国长输管道建设而诞生，见证并参与了我国油气管道从无到有全过程。现有员工1509人，本科以上学历占员工总数的82%；中高级职称占员工总数的70%；共有党员757名，党员比例达50%。成立45年来，广大党员和科技人才活跃在攻坚克难的技术前沿，成功设计完成西气东输、中亚、中缅、中俄等中国四大能源通道，设计管道总长近10万公里，占全国管道建设80%以上，此过程中企业也实现了自身的发展与壮大。

然而近两年来，企业发展环境发生了巨大变化：随着全面深化改革的持续推进，我国经济发展步入新常态。经济发展速度适度放缓，经济结构持续优化，投资驱动、资源驱动向创新驱动转变，环境保护、合法合规成为必须严守的红线。从行业现状看，国际油价持续低迷，管道建设投资持续放缓，一直以来依靠国家投资、依靠长输管道、大管道建设所带来的市场优势不复存在，新常态下企业发展改革势在必行。

二、以党建工作融智聚力，探索转型升级之路

面对新常态，如何统一思想，形成合力，共同破解难题，寻求一条突破瓶颈、转型升级之路？如何传承人才、技术、文化优势，继续引领行业技术前沿，挺立市场潮头？面对新的环境、压力与挑战，管道设计院党委坚持将党的政治优势转化为推动企业科学发展的工作优势，以优秀的文化感染人，以高尚的情操鼓舞人，以党组织的强大力量教育和影响广大党员树立为党工作、为管道事业奋斗的人生观和价值观。广大党员发挥先锋模范带头作用，影响和带动公司广大科技人才，继而成为推动转型升级、创新发展、项目推进、人才成长的源动力。

创新学习形式，坚定理想信念。院党委认为，新时期加强党员干部及广大员工的政治理论学习是十分必要的，为了增强政治理论学习的吸引力、感染力和针对性、实效性，并结合公司人员结构特点和生产工作实际，用凝练、简洁的方式，用工程技术人员熟悉的PPT模式，编制了《中国共产党党史》、《党的性质、指导思想、纲领》、《十八大、十八届三中全会、四中全会精神解析》等多套培训学习课件，在不同层级的学习中组织专人讲解。由于编制的PPT课件内容丰富、图文并茂、语言生动、结构精炼、思路清晰，党员干部纷纷表示这样的学习即节省时间又提高兴趣，更加感慨我们的党是如此的伟大，更加坚定了信仰追求和政治责任感，进一步提高了党性修养和政治觉悟。一些非党员老干部、老知识分子也被感染，纷纷提出入党申请。

同时结合院实际，组织全院各科室、党支部、党小组以“科技创新”、“国际化”、“多元化”等为议题查问题，找出路，在100多次大剖析、大讨论中探寻转型升级之路。

引导文化认同，积聚力量促创新。知识群体更加强调尊重和自我价值的实现，对事业执著追求，希望报效祖国，也能成就自我。他们为技术难题肯于钻研，为项目工作加班加点，奋战在缺氧的高原、艰苦的沙漠、险峻的山区。这正是践行“爱党、忠诚、奉献”和“三严三实”精神的具体体现。在开展“三严三实”专题教育过程中，管道设计院以优秀文化的具体表现来学习和理解“三严三实”，以“三严三实”的教育和实践进一步提升和弘扬优秀文化。将“三严三实”与企业“严细、严格、严谨、严肃”的“四严”精神和科技人才“解放思想的创新精神、坚持原则的求实精神、攻坚克难的进取精神、诲人不倦的育人精神、任劳任怨的敬业精神、淡泊名利的奉献精神”的六种精神结合起来学习和弘扬，宣传了一批党员干部践行“三严三实”的先进事迹。从勇闯市场、不断创新的60后班子成员到勇挑重担、善带队伍的70后中层干部，再到不畏难题、勤奋钻研的80后、90后青年党员，一段段发生在身边的感人事迹使员工感同身受，充分诠释了“三严三实”的深刻内涵，影响和带动广大员工以更加饱满的热情投身事业、忘我付出，形成了领导班子殚精竭虑谋发展、中层干部不遗余力带队伍、技术骨干勤奋拼搏挑重担、青年员工比学赶帮学技术的氛围，以良好精神风貌和过硬的工作作风共同应对挑战、破解难题、推动发展。

建设一支政治合格、业务精通、善于创新、富有战斗力的党务工作者队伍。公司现有党总支（党支部）29个，在基层党支部班子设置上，探索以交叉任职和选拔复合型干部为手段，营造党支部领导与行政领导“一肩两职”、“一岗双责”的新型领导体制，将党建工作与生产经营、科研、技术发展、人才培养有机结合起来。

同时，我们把有限的党工团工作团队进行整合，组织公司党委组织部、党委办公室、党群工作部三个部门建立“学习型、创新型管理团队”，共同开展培训学习、交流研讨，提升公司党务工作者的能力素质，建立党建联动管理模式，并深入基层进行学习、调研，帮助和服务基层做好管理工作和党建工作，让以业务为主的基层党务工作者对党建工作更有思路、方法和创新，党建工作在基层落地、生根，开放出绚丽的花朵，迸发出昂扬的活力，形成了有价值的成果。

强化科学动态管理，活动不断深入，效果螺旋上升。PDCA循环是做好各项工作的科学管理方法，党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育是提升党的战斗力、洁净党的肌体、增强党的凝聚力的有效方法，我们将这两种方法紧密结合，找准搞好活动的载体，结合企业的实际，不断创新员工喜欢又容易接受的工作方法和活动形式，通过“制定活动计划——过程控制指导——加强落实执行——考核评价监督”的PDCA循环，不断总结、持续改进，积极推动了支部各项工作的顺利开展，这种方法吸引了员工的兴趣、凝聚了员工的力量，增强了员工的社会责任、岗位责任和家庭责任感，充分发挥了党员的模范带头作用，各项活动都能取得实实在在的效果。

三、践行严实，创新驱动，实现企业系列转型

带着发展中遇到的问题扎实深入开展党建工作，结合实际在谋事创业中践行“三严三实”，管道设计院以科技创新为引领，以质量提升为追求，由国内向国际转型、由单一管道设计业务向多元化业务转型、由等待市场向主动出击转型的改革升级之路越走越宽，越走越明朗。

以科技创新为引领，为企业发展转型提供核心动力。科技创新是企业发展的核心动力。管道设计院积极调动全体科技人才的智慧力量，成立以党员为骨干的创新工作室14个，技术研究小组26个，深化传统技术、培育特色技术、跟进前瞻技术，以技术强内功、以技术拓市场、以技术谋发展。利用大型天然气管网分析技术，一举中标西三中、西四控、永泰线初步设计；利用地下原油储备库勘察设计全套技术，中标中化集团古雷国储三期项目；凭借CO2输送技术获得澳大利亚碳捕集、储存、驱油项目；凭借海底管道勘察设计技术进入文莱海底管道市场；凭借氢气管道设计技术承接洛阳石化氢气管道工程。

以提升质量为追求，为企业持续发展提供有力保证。质量是设计企业的生命。管道设计院严抓质量工作，为企业持续发展提供最强保障。从人员素质能力提升方面，严格开展依法合规、专业技术、标准规范、“两法”及相关法律培训，通过导师培养、岗位历练等措施，不断提升员工的技术水平和综合素质；从设计手段方面，采用高后果区分析、定量风险评价、设计标准化模块化等科学方法，将近千条降低风险的措施引入设计应用，保障本质安全；从经验传承方面，建立质量案例库，构建知识管理平台等做好信息化支撑，把设计院长期积累的无形知识变为有形知识库；从制度建设方面，2015年修订出台了被管道设计人评为“史上最严”的《质量与安全奖惩规定》，严格问责，将质量与绩效考核、职称评审、专家人才评选等直接挂钩；从质量跟踪方面，与业主方建立沟通回访机制，不断总结设计存在问题，采取有效措施持续改进。优质的产品和服务使管道设计院在项目运作中收获了业主的信任，也拓展和赢得了更多市场。

由国内向国际转型，为企业发展转型开辟新的空间。国际化是企业走向高端的必然趋势。管道设计院成立了阿布扎比分公司，建立了海外分公司党支部，持续培养、选派国际化优秀人才尤其是党员骨干赴境外工作。现有技术人员约50人，平均工作年限近10年，至少有5年以上大型项目的设计工作经验，具备项目经理、专业负责人、校对、审核、审定等任职资格，并具有熟练的英语听说读写能力，为保证国际项目独立高效的开展提供了有力的国际化人才支撑。目前阿布扎比分公司已获取七项特级、五项一级设计咨询资质，成为当地首家通过QHSE国际认证的中资企业。先后进入20个国家和地区，目前运行项目16个，自主开发并中标7个海外项目，其中加拿大狸猫公司乍得输油管道和伊拉克国家调控中心FEED项目为首次承揽非洲和中东地区系统外市场，沙特MGS燃气增压站咨询项目实现了在沙特市场零的突破。

由单一管道设计业务向多元化业务转型，为企业发展转型创造更多价值增长点。实施多元业务发展是企业发展转型的立足点。设计院利用掌握的全国油气管网数据资源和行业领先的数字化、信息化、云计算等技术优势，由单一的管道设计业务向高端综合服务转变。聚焦打造数字化、信息化、智能化、效能化“四化”管道，为管道工程的设计、施工和运行积累大量的数字化信息，并通过智能分析判断向业主提供综合效益最优的解决方案，提供全生命周期服务。运用群众路线的方法，汇聚全院专家人才的智慧力量，历经两个多月通宵达旦的研究讨论，探索出“管道全生命周期数据管理和创新利用”等11大领域存在的巨大新商机，以及与之对应的新的商业模式。

由等待市场向主动出击转变，为企业突破市场危机提供强大支撑。面对市场寒冬，管道设计院主动出击。以提升服务满意度赢得市场，与主要客户无缝对接，密切联系沟通，把握市场商机。2015年上半年运行的项目超过900个，对于其中四分之三的小、微型项目，通过提高设计质量和服务满意度，以小项目赢得大市场。利用技术优势主动出击市场，充分发挥设计咨询业务优势，超前谋划，展示实力，通过努力，近期中石化已初步确定新浙粤天然气管道PMC业务交我院承担。与山东电建首次合作的沙特增压站设计咨询项目，设计从业主角度为其节省投资3000万美元，赢得了业主的信任，获得了二期项目继续合作的机会。通过全员参与谋划市场，领导干部带头，全员参与市场开发，2015年，由非专职市场人员提供有效市场信息59条，目前已承揽17项。

四、业绩攀升，品牌升级，发展转型取得阶段成果

通过立足企业实际开展党建工作，深入践行“三严三实”，管道设计院进一步形成了人人敬畏国家法律法规，敬畏企业规章制度，模范遵守制度规范，严以律己、严以用权的廉洁文化；形成“质量是工程和工程师的生命”、“每一个设计质量问题都可能是潜在的定时炸弹”，认真对待每一张设计图纸，严肃对待每一次资料提交和技术方案确定的质量安全文化；形成从设计源头控制投资，对每一处弯头、每一处水工保护，每一处土石方工程量都认真核算的勤俭文化；形成在设计中重视生态和环境保护，建设绿色管道、生态管道、科技管道的绿色环保文化；形成以为国家建设能源通道建设为己任，潜心研究、精心设计，攻坚克难、勇于创新的担当文化。

上述文化充分展现了队伍昂扬进取的精神风貌，打造和传播了企业的优良品牌形象。在全体员工共同拼搏下，管道设计院在改革发展的关键时期取得了欣喜的成果。营业收入与经营利润逐年攀升，2014年在市场萎靡的不利局面下超额完成了经营指标；近三年连续获得“全国守合同重信用先进单位”称号；被中国企业文化促进会授予“全国企业文化建设示范基地”称号；被中国企业党建研究中心授予“全国企业党建工作先进单位”称号；连续12年入围ENR全球国际工程设计咨询商225强，连续11年入围中国工程设计企业60强，2014年荣获“中国最具国际拓展力工程设计企业”。

管道设计院通过实践证明，深入开展党建工作能够激发员工的激情、智慧、活力，也能将企业优秀的传统文化进一步升华。通过进一步将党建中凝练的丰富内涵写入企业文化，更能将阶段性的党建活动升华，成为企业拿不走、偷不去的DNA。我们将群众路线教育实践活动中凝炼的“四严”精神和“三严三实”在企业的具体表现写入企业文化，成为了员工共同的价值观和信仰，也进一步推动了企业的转型升级和科学发展。

千里之行始于足下，我们深信只要坚持党的领导，坚持践行“三严三实”，持续推进改革创新发展，管道设计院转型升级一定会成功，打造“国内第一、国际一流的管道设计院”的梦想一定会实现！

案例执笔人：刘建云　王　欣　袁　峰