河钢集团宣化钢铁公司党委
创新是一个民族的灵魂，是我党的优良传统，是推动各项工作进步的动力，是时代对以经济建设为中心的各项建设提出的新要求。河钢宣钢党委深入贯彻落实党的十八大关于全面提高党的建设水平和加强基层服务型党组织建设的要求，围绕党建如何服务保障企业转型升级过程中的重点、难点、热点问题进行探索、创新，积极推进“同步一体化”党建工作法，使党建工作与企业的转型升级、改革创新、生产经营等工作步入了认知、管理、节奏同步轨道，构筑起了党建工作与现实生产力之间的有效融合通道。
一、选材背景和起因
河钢宣钢是河钢集团的骨干企业，迄今已有96年的建企历史，企业前身是创建于1919年的龙烟铁矿股份公司。新中国建立初期，河钢宣钢是第一批恢复生产的大型冶金企业。“十二五”以来，河钢宣钢加快调结构、转方式步伐，实施全员、全方位、全过程精细化管理，持续推进管理、技术、机制创新，走上了科学发展、依法发展、安全发展的良性轨道。截至2014年12月末，河钢宣钢资产总额450亿元，在册职工20218人。具备年产生铁800万吨、粗钢820万吨、钢材730万吨的规模能力。河钢宣钢党委共有21个基层党委、258个基层党支部和4814名在岗党员。面对国家宏观经济的调整期，钢铁企业减量化和去产能化以及经济新常态的巨大挑战，如何改变行业高盈利时期建立的不适应目前市场状况的经营模式，摒弃主要依赖增加资源消耗、要素投入的粗放型发展方式，解决品种质量效益不突出、品牌竞争力不强、生产经营困难的突出问题，成为当前最主要的政治任务。
二、具体内容和做法
（一）转观念、凝共识，认知同步，实现党建工作与企业转型升级目标一体化
统一思想，凝聚共识。组织公司科级以上领导干部，宣讲党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及集团和公司会议精神，坚定干部职工战胜困难和攻坚克难的信心勇气；组织开展“厂（处）长访谈”、“三严三实”专题教育理论论坛、十五项重点攻关访谈录等重点工作，将干部职工的思想统一到公司创新驱动、转型升级、深化改革创新、提升基础管理、“普转优”落地等各阶段生产经营重点工作上。
确定目标。公司确立了“创新驱动、提质增效，打造国内领先、国际一流的精品长材基地”的转型升级目标。公司党委也将此作为党建工作总目标，围绕这一目标把党建工作融入企业的生产经营、技术创新和战略管理的中心，做到思想同心、目标同向，认知同步，促进了转型升级加速。
积极构建“大党建”格局。组、宣、纪、办、工、团目标一致、联合行动、高效协作，做好党建活动的组织者、推进者和践行者，努力营造领导示范、上行下效、共同进步的生动局面。在公司范围内联合组织了“中国梦·赶考行”为主题的知识竞赛活动，开展了“宣钢梦·感恩行”创意、创作综合文艺活动，增强了党组织的凝聚力。
（二）聚合力、求突破，节奏同步，实现党建工作与企业转型升级重点一体化
把生产经营指标作为党建攻坚克难目标。公司党委以“党建双对标”活动为抓手，拓展对标内容、完善评议考核标准，组织动员各级党组织和广大党员全方位与普阳钢铁对标，开拓眼界，拓宽思路，改进和推动指标晋位次，质量上台阶。自6月份案例征集启动以来，公司党委累计确立对标指标140个，制定整改措施370项，为公司低成本战略、精品战略搭建了平台、拓展了阵地。
把转型升级中的难点焦点作为党建工作的重点。公司党委把积极应对钢铁市场严峻形势，积极迎战钢铁行业新常态挑战和市场同质化竞争加剧等难点重点工作作为党建工作的最大实践，以此为突破口，发挥党建最大作用。将“优化技经指标，降低消耗成本攻关”“质量成本、计划外控制攻关”“循环经济、节能减排攻关”“技术创新、设备改造攻关”“人工成本、人均劳效攻关”等生产经营的难点、重点，作为党支部和党员干部工作中需要突破的重要课题，明确责任人，逐项攻关、逐项破解难题。
（三）抓班子、带队伍，管理同步，实现党建工作与企业转型升级考核一体化
强化干部队伍建设。按照“扁平化”管理和机构优化的要求合理配备干部，加强了厂处级和科级干部的交流和调整、选拔和配置；推进规范用人工作，开展任职回避调查和干部交流工作，对经营、采购、销售等关键岗位的管理人员进行交流，强化了监督和约束机制。
强化党员队伍建设。在全公司党员中开展排查处置不合格党员活动，为基层党组织全面“体检”，强壮基层党组织“体格”；按照《党员教育培训工作规划》，有步骤、有重点地实施党员“双育双提工程”，提升党员整体素质和工作积极性。
强化精神文明建设和企业文化建设。开展好形势任务教育，引导广大员工深刻认识面临的形势和挑战，为转型升级工作营造浓厚氛围。深入开展精神文明创建活动，加强文明单位、文明职工、道德模范选树，为公司创新驱动、转型发展注入文化活力。
三、成效和反响
（一）企业的增效指数持续提升
一是坚持“销售保客户、生产保销售”理念，大力优化中间商环节，建立了客户服务中心，实施了大客户经理制。二是推进“普转优”模式进一步落地，加快了产品升级和结构调整，大力开发适销对路的出口钢材、线材，形成批量化生产规模。公司开发了Q345E角钢、40Cr圆钢和供德高公司的6个规格的线材等43个新品种，品种钢比例达到24.8%。三是加快非钢发展，轧线导卫项目、物流配送项目初见成效，钢材配送等其他项目正在推进，非钢单位经营效果大幅改善。
（二）党组织、党员队伍的能力指数持续提升
在河钢宣钢党委的领导下，各个二级单位党委、党支部、党员的能力指数不断提升，引领示范作用不断增强。焦化厂党委创新性地推出了“治理文化”建设，将企业“预测机制”、“星级评价”与之相融合，焦炭质量指标、化产收率等全部保持行业先进水平。二钢轧厂炼钢车间党支部发挥战斗堡垒作用，党员当先锋，带领职工扎根炉台，8月份转炉生产普钢全部实现一键炼钢，达到行业领先水平。
（三）职工群众的幸福指数持续提升
面对严峻的市场形势，公司干部职工依然维持了2014年收入水平，并且享受了带薪休假，广大职工充满感恩，干劲倍增。全年公司评聘专业技术专家108人，操作专家68人，中高级技师1028人，多能工332人，让企业发展成果惠及职工，在职工中传递正能量，形成归属感。
四、借鉴意义和探究
（一）同心同力同步是“同步一体化”党建工作法的关键
面对严峻的市场形势和经济新常态，企业创新驱动、转型升级是大势所趋，这就要求持续提升党组织的创造力，坚持企业的发展中心和党组织的政治核心“两心合一”，党的战斗力与企业生产力“两力贯通”，党建工作与企业的转型升级、改革创新、生产经营等工作同频共振，从而内促和谐、外树形象，推动职工与企业同心同向同进退，更好的服务和企业的转型升级工作。
（二）利于推广实践是“同步一体化”党建工作法的优势
实践证明，创新和加强党的建设，必须虚实结合、虚工实做，做到认知同步、管理同步、节奏同步，从而实现党建工作与企业转型升级目标、重点、考核三个一体化，将党的组织活力转化为企业发展活力，把党的政治优势转化为企业的发展优势。河钢宣钢党委通过同步一体化党建工作法的有益实践，持续的解放思想，转变观念，积极适应经济新常态和发展需要，进行思想发动、舆论引导、组织活动，并集思广益，帮助决策，助推了企业转型升级和科学发展，具有很强的操作性、实践性和推广性。
案例执笔人：庞建忠 孙占彪 徐文华 乔晓辉
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