实施“四大突破”工程

开滦（集团）钱家营矿业公司党委

开滦钱家营矿业公司党委在服务型党组织创建活动中，紧密结合公司工作重点，积极组织各级党组织和广大党员发挥优势，展示作为，体现价值，组织实施了“四大突破”工程，增强了党组织和广大党员的服务意识，促进了公司转型发展。

一、实施背景

钱家营矿业分公司作为开滦集团公司的主力矿井，多年来各项工作一直处于集团公司先进水平。但是随着开采时间越来越长，生产系统越来越复杂，公司增加商品煤量、调优煤炭产品结构、降低生产成本的难度进一步增大，单纯采取以量补价的经营策略已经不能满足公司当前发展的需求。在此背景下，钱矿公司党委主动调整发展思路，实施“四大突破”工程，坚持以党建服务带动企业转型发展、内涵发展。

二、具体做法

“四大突破”工程是指通过加强党的建设，以服务型党组织建设为抓手，以党建工作的实效开展服务企业生产经营工作，努力在高产高效、减线减面，提升商品煤量，市场化精细管理和减人提效等四个方面工作实现新突破，助力企业实现转型发展。

突出目标引领。钱家营矿业公司党委紧密结合公司转型发展实际，为确保“四大突破”工程的顺利推进，确立了“深化服务型党组织建设，在服务公司转型发展中体现价值、展示风采”工作主题，明确了“三提升、四过硬”目标。“三提升”是指通过实施“四大突破”工程，广大党员的服务转型发展的意识明显提升；服务一线、服务员工的能力明显提升；员工满意度明显提升。“四过硬”是指通过“四大突破”工程的实施，实现党组织和党员服务本领过硬、班子整体功能过硬、党员队伍的执行能力过硬、党员服务效果过硬。目标的确定，为推进“四大突破”工程提供了导向。

突出活动重点。公司党委坚持以党建工作服务生产经营工作，通过明确服务重点，助力公司实现转型发展。一是服务作业方式的转变。公司党委从挖掘有效生产时间入手，在充分调研的基础上，积极组织回采单位实施998作业制。本着不让员工利益受损失的原则，实行“上二休一”作息制度，严格按照相关政策和规定，重新核定各种补贴，对井下人车及井上通勤车进行专项安排，以保证员工及时升井，乘坐班车，使员工的工作积极性不受影响。二是服务产品质量提升。在加大宣传教育力度的基础上，实施了以实际采出煤量计资的考核管理办法，同时深挖洗选潜力，实施调结构、多品种、洗上限、正激励四大举措，最大限度提高煤质和商品煤量。三是服务市场精细化管理。钱矿公司党政同心，积极构建内部物资、加工制修、工程服务和劳务输出四大市场，强化用市场手段激发干部员工提质降本增效积极性。同时对指标进行层层分解，实施压力传递，以最大限度实现降本增效。四是服务管理体制创新。理顺管理职能，解决职能不清、责任不明确的问题；实施专业化重组，在开拓线实施项目部负责制；深化岗位置换，推进“六工”转移。

优选活动载体。钱矿公司党委为确保“四大突破”工程取得实效，优选活动载体，组织开展了“三创一争”活动。一是创建服务型党支部。要求各党总支、支部以推进公司转型发展为目标，把服务党员、服务群众、服务安全生产作为支部工作的根本任务，建立健全服务体系，提升服务水平。二是创建服务型党小组。要求各党小组结合班组工作特点，组织开展各具特色的生产竞赛活动；发挥小组优势，深入开展攻难关、解难题活动；制定班组帮扶计划，深入开展解难题、办实事活动，促进班组和谐、区科建设。三是创建服务型机关部室。要求各机关部室要树立服务基层、服务发展的责任意识，认真查摆自身问题，积极转变工作作风，发挥部门优势，大力开展工作创新，增强服务基层的能力和水平。四是争当服务型党员。要求广大党员要充分发挥自身优势，立足本岗，带头查隐患、堵漏洞，带头学技术、提技能，带头降成本、增效益，推进各项工作顺利开展。

三、活动效果

“四大突破”工程的实施，极大地激发了公司各级党组织和广大党员服务转型发展的工作热情，也影响、带动了广大员工的工作积极性，促进了公司的转型发展。具体体现：一是实现了发展方式的转变。公司发展方式由原来的规模数量型转变为质量效益型，经营管理方式由粗放型向精细管理方向转变，管理手段由单一依靠行政管理转变为更加注重市场调节。二是实现了公司经济效益的增长。公司通过实施“四大突破”工程，2015年1至10月份完成原煤产量475万吨，精煤产量206万吨，各项主要经济指标均创出历史同期最好水平。三是党员服务意识和岗位技能得到明显增强。党员立足岗位服务公司转型发展的热情空前高涨，投身技改创新的积极性不断提高。2015年以来，仅以党员为主体的公司大师创新工作室就完成技改创新项目38项，实现创效183.25万元，其中崔志刚团队完成的“矿用井下工作面转车平台”和“大采高液压支架快速组装机”两项发明获得国家专利。公司先后有158个党员岗位被评为党员先锋岗，有18人次获得开滦集团和煤业公司“优秀党员”称号，公司党委连续多年被评为集团公司先进党委。