冀中能源邯矿集团郭二庄矿党委
冀中能源邯矿集团郭二庄矿有3500余名职工，共产党员384名。2002年破产重组，迎来新的发展机遇，为加快发展，推进企业转型升级，郭二庄矿打破以往党建和行政分设的“两张皮”格局，大力推进党政一体化考核，把企业党建工作全面纳入企业中心工作之中，真正做到党建工作与企业生产经营工作同部署、同落实、同考核。目前已跻身为邯郸矿区煤炭产量第一大矿。曾荣获全国文明煤矿、全国煤炭工业行业一级安全高效矿井、全国模范职工之家、河北省“AAA”级劳动关系和谐单位、邯郸市文明单位、冀中能源集团、邯矿集团先进基层党组织等荣誉称号。
一、深入调研，找准切合点，坚定党政一体化考核理念
围绕“党政一体化”考核，从如何融入、融入哪些工作入手，重新洗牌，审视定位。将党建工作融入到生产经营工作之中，其核心目标是实现在经济新常态下党委“工作目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化、绩效考核精细化”，把政治优势转化为企业发展优势、核心优势。
围绕“党政一体化”考核，创新工作机制，满足任务需求，建立科学新机制。明确工作内容、确立融入载体、建立保障机制、完善考核手段，加强思想教育，培养行为导向，围绕“集约化管理、精细化运作、一体化考评”，形成有机融合、相互支撑，体系化的运作方式，提高党建科学化水平。
围绕“党政一体化”考核，把解决企业发展中的难题作为党建工作的落脚点。在融入企业稳健发展，推进转型发展的艰巨任务面前，广大党员秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，不畏急难险重，逢旗必夺，处处发挥先锋模范作用，推动了企业科学发展，引领了广大职工精神面貌、工作状态焕然一新。
二、延伸内涵，精细化运作，推进党政一体化考核渗透
“7+8+X”党政一体化考核即：七位一体工作法、八项深化政工任务、X项工作政治保障。
七位一体工作法：
工作目标一体化。实现政工工作目标与企业安全生产、经营管理全面契合，政工工作与行政工作深度融合。
工作机制科学化。增强制度严密性和科学性，建立健全严格落实制度保障和监督机制，保障政工工作机制有效运转。
管理体系标准化。实施标准化管理，将政工工作的内容和项目分解，形成量化指标，实现政工工作“软任务、硬指标”。
活动方式融合化。针对不同单位工作特点，不同类别业务性质提出具体工作目标，分类指导，融入到各项业务中。
党群项目品牌化。将品牌建设理念引入政工工作中，运用品牌建设的文化理念和管理模式，提升党建工作科学化水平。
管理手段现代化。适应新形势，改革传统的工作方法，借助和运用现代科技和互联网技术，实现党组织管理的精细化。
实施过程控制化。形成党建工作与生产经营相融互动、相互促进的工作格局。
八项深化政工任务：
深化长效机制建设，巩固创争成果。围绕“加强基层组织、服务职工群众、促进矿区和谐、推动科学发展”总体要求，推动管理创新，巩固实践成果。
深化形势任务教育，夯实思想基础。拓展“三个一”宣教机制，全方位、多角度、立体式形势任务教育，确保思想政治工作落到实处、见到实效。
深化基层党组织建设，强化政治保障。全面加强“三型”党组织建设，扎实推进理念创新、内容创新、方法创新和机制创新，不断增强党组织活力。
深化企业文化建设，发挥引领作用。全面加强“五精”管理，逐步实现“精准、精确、精益、精美”管理，形成管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。
深化人才强企战略,打造一流团队。大力开展形势任务教育，使干部职工思想融入企业发展脉搏，培养一批思想进步、作风顽强、业务精湛、勇于奉献的管理人才队伍。
深化党风廉政建设，促进廉洁从业。层层签订“党风廉政建设责任书”，与生产经营管理同落实、同考核、同奖惩。
深化以人为本理念，构建和谐企业。有针对性地开展干部职工思想动态大调研，将“民心工程”落实到位，使职工群众利益得到保护。
深化领导作风转变，提高干部素质。巩固教育实践活动成果，深入开展“三严三实”专题教育，努力打造一支“政治坚定、业务精通、作风优良”的干部队伍。
X项工作政治保障：
将服务于企业阶段性重点工作的政治保障工程设置为“X”变量，根据不同工作重点的需要，采取相应的政治保障措施，突出大政工体系的针对性、主动性、层次性和实效性。
郭二庄矿党委结合实际情况，建立“四横四纵”大政工工作网络。“四横”重点抓好政治保障的“横截面”，即各级党组织做好本单位的“安全生产、质量标准化、经营管理、职工队伍稳定”四个领域的思想政治工作；“四纵”重点抓好政治保障的“纵深面”，即党、政、工、团组织按照职责范围，分区队（厂）、班组、车间、职工四个层面，一级抓一级，形成网状工作格局。
三、丰富内容，严细化考核，强化党政一体化考核实践
第一，丰富完善“7+8+x”党政融入工程体系内容。党政一体化综合考评体系内容涵盖安全生产、组织建设、党建工作、思想政治、宣传报道、党风廉政、综合治理、企业文化、工会工作、团青工作等十个方面。
第二，严格遵守“7+8+x”党政融入工程综合考评体系原则。分别是客观公正、从严从细、动态激励和多项结合四个原则。
第三，采取形式多样、灵活多样的考评形式。每月考评一次，政工部牵头组织有关人员进行考评。采取单项工作抽查考评、综合工作集中考评、联合检查、日常抽查等形式。
第四，严格考核兑现，强化工作实践。每月从单位管理人员工资中提取10%，纳入到党政融入工程挂钩考核,10项考核内容千分制，加权平均，按照百分比例乘以各单位管理人员10%工资数，得出实际应得数，计入本人工资，政工部负责考核，企管科负责工资兑现，考核年度内连续出现三次或累计五次末位的单位，取消年终各类评先资格。
四、目标同向，求实化迈进，扩大党政一体化工作成果
目标一体化。把党建目标与行政目标捆绑式设计、一体化管理，以行政目标带动党建目标，以党建目标促进行政目标，在目标一体化中寻求共同价值取向，抓思想，服务中心；抓班子，强化核心；抓队伍，凝聚人心，有效地发挥了党建工作推波助澜、保驾护航的整体优势。
教育经常化。结合企业实际，大力宣传“降本增效、稳健运营”的发展理念，广泛开展“提高质量效益、增强担当精神”、“践行三严三实、岗位奉献建功”等教育活动，为促进企业稳健发展提供了精神动力。在当前严峻的煤炭市场面前，各级党组织在统一思想、凝聚人心、维护稳定方面做了大量的工作。
发展科学化。坚持把生产经营的重点、难点、职工关心的热点，作为党建工作的着力点。通过党建工作创新，提高干部领导力；通过企业文化建设，提高企业凝聚力；通过发展规划实施，提升企业发展力；通过规章制度落实，提高企业执行力；通过典型选树，提高企业带动力。今年以来，原煤产量、总进尺、精煤产量以及商品煤销量都较好地完成了计划任务，尤其是全面预算管理、二坑洗煤厂建设、职工教育培训等重点工作都取得优异成绩。目前，已初步建成郭二庄矿——大唐绿色产业园区，努力构建煤电一体化循环产业化经济链。目前，企业呈现出产业转型加快、生产经营有序、企业形象提升的良好局面。
民生求实化。郭二庄矿始终坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，争取到了经济廉租房、国家棚户区改造等惠民政策，进一步加快了和谐企业创建进程。连续八年开展大病医疗互助活动，共发放救助金额75.1万元，40名职工得到了救助。每年组织万人次职业技能培训，帮助职工掌握新技能，适应新环境、新工作。
案例执笔人：王志强
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