中国移动互联网现在是在一个转型阶段，我称之为移动互联网的蒸汽机时代，或者互联网的蒸汽机时代。
为什么这么说呢？我觉得互联网的意义不亚于人类开始使用火。人类从开始使用火以后，真正的开始进化跟走上了现代人类的智能道路，而不是继续跟穴居人或者其他动物混在一起。互联网的发展，也是真正给了我们一个全新的完全不一样的沟通平台。
移动互联网相当于蒸汽机革命
但是PC时代的互联网，如果说满分100分的话，PC时代的互联网是从0到10分的进展。
PC互联网时代，其实完全没有把互联网的场景特点给体现出来，所以“场景”这个词实际上是在无线互联网出现以后，大家才开始频繁的谈。
到无线互联网阶段，整个人的生活被随时随地伴随，一开始是极其柴米油盐的，团购、O2O、打车，现在可能到了一个内容时代，也就是精神层次的应用，开始在无线互联网上体现。
这个被我称为从PC互联网的10分到了60分，就是今天的互联网在我们看来及格了，当你持有一部智能手机以后，它对你生活的改变如此重大，所以我认为它是一个及格的改变。
至于下一步会到什么，我们不知道。所以今天我认为到今天其实相当于我们开始使用蒸汽机了，人类开始使用火，是第一个进化的步骤。第二步是我们使用蒸汽机，我们终于开始使用非自然的动力来推动任何人类的进展。所以现在智能机给我们这样一个程度，到了这样一个水准，到达了60分。至于到90分是什么样的形式，我们并不知道。
直播不会成为独立存在的平台
这是我们一直在自己内部讨论的问题，移动互联网的下一步是什么？直播会不会是福特车呢？蒸汽机发明以后，真正的生产是从福特汽车开始，它做到了每个美国家庭都能买到一辆车改变日常出行。
直播有点像福特车对于当年蒸汽机时代以后，当发明蒸汽机以后，到福特车的产生，和我们移动互联网发展到今天直播的产生，对我们生活的改变。
从2013年下半年开始，我们开始对无线互联网内容平台开始做有系统的梳理，因为我们当时认为，内容平台的时代到了，所以我们选择了先投音频的平台——喜马拉雅，然后投资了视频的平台——秒拍。
我们当时在考虑视频的时候，我的感觉是，首先视频未来的终极形态到底是什么样子，我们都不知道。就像当时微博一开始跟Twitter是一模一样的，但是每过一两个月就有改版，每过一两个月就有改版，过去一年大家感觉微博除了视频的爆发以外，它似乎没有特别大的变动。我称之为这个产品已经可以满足99%用户的99%的需求，这个产品基本固化了。就可以进入很好的盈利期、收获期了。
视频未来的产品到底是什么样呢？当时我们的想象是，视频会有不同的表现形式，但是移动短视频绝对不会是PC长视频公司仅仅把内容搬到短视频上来，是完全不一样的东西。而且短视频本身具有个体创造比较容易，所以我们认为它应该是大众创造或者UGC这样的平台。
但同时我们也认为，视频是一个多维的产品，要有讲故事的能力，剧本的能力，要有剪辑能力，要有表演能力，还要有颜值，没有颜值的话，就算丑也要丑得很特别，所以要有特点。
在这种情况下，创作相当难，要非常有经验，而不是一个人就能完全完成的。所以当papi酱红了以后，会发现她身后有一个团队在运作。
我们的认同是，短视频未来还是以相对专业创作的工作室为主来创作短视频的内容。
直播当时我们也看到了，我们认为直播会是什么呢？直播会是非常有利的一个短视频内容渠道，但是我们的判断是，它可能是未来的一个标配的功能，在任何一个视频平台都有。并且它不太会成为独立存在的一个垂直渠道。
我这个论调可能在直播行业，因为我们也投了秒拍一直播，并不是非常受欢迎的观点。但是都认为直播本身可以单独成为上百亿美金估值的公司，我对此仍然持保留看法。
直播会成为视频大一统产品的一部分
我认为就像微博的进展、微信的进展一样，未来视频应该就像电视机一样，会是一个大一统的产品。你买的是一个内容包、频道包，这里面有你想看的所有东西，真人秀、体育节目、电视剧、电影、直播，但是是不是直播单独需要一个电视包或者电视机呢？
我个人认为可能性偏低。
手机的特点在于，它上面的APP可能你经常用的只有十几个，每一个APP都在抢夺你仅有的那么一点点注意力，我不太容易想象，未来会有两到三个APP会分别体现不同的功能。
所以从这点来说，我跟很多同行有不同的观点，我认为基于视频未来的探讨，人们最喜欢的仍然是高质量的视频内容，就像是今天大家看电视的时候，我想你也不会一直把你的电视机定格在新闻直播频道上，你需要各种内容。
而高质量的内容，直播本身很难制作那么高密度、高质量的内容，以及高效的表演形式，你不可能重新演一遍，不可能。
我的判断，直播是猎奇、猎艳、猎热点的平台，这三个内容是最符合直播需求的。目前直播产品在这方面表现得还是相当淋漓尽致的。
归根结底，我的认知或者我们团队的认知是，直播非常有价值，甚至于会是短视频里最重要的一个模块。但是我仍然看好一个大一统的产品，这个产品应该是提供移动视频的大一统产品，会是最终的赢家。
直播最终很可能会成为一个陷阱
总的来说，直播是相当烧钱的一件事，我觉得可能也不会太长。在一定的时候，我估计在半年到大半年以内，基本大格局是可以看到的，是可以有清晰的结论的。
第一，直播是不是可以独立成为一个产品形？我的回答是“I dont think so”，我不认为它是独立成为一个产品形态，可以和其他结合在一起。
第二，目前直播面临的很大问题，是直播内容的单一，我认为应该多元化。
我们不能整天只看锥子脸，总有看厌的时候。那怎么办？其实最适合直播的产品，反而是社会现象的追踪。
但是这个在我们目前的状况下，是不太现实的。所以我们大家只有娱乐至死，每个人都拼命娱乐，在这种情况下，内容的单一化相当难避免，猎奇、猎艳、猎热点，只能猎奇、猎艳，热点不太方便猎，尤其是社会热点不太方便猎的话，就少了相当大的一块内容贡献。
在这种情况下，怎么样让内容多元化能够实现，这是一个难题，我认为这是陷阱其中之一。内容的单一会是未来的一个致命伤。
第三，调性问题。不管怎么直播，仍然是一个社区，社区必须有一个自己的调性。直播目前我们看到都觉得差不多，很多锥子脸、很多大胸，逐渐的我觉得有些可能会更追求明星直播以及越来越多的把内容加到体育直播、教育直播里面前，有些更倾向于扶持网红，让网红红到底。
不停的分工以后，我觉得会出现一些非常明显的确定人群的不同的直播垂直，他们可以共存。
每个垂直直播都应该有自己的调性、都有自己的定位，如果做到这一点，当年千团大战的做法，可能在直播领域就不会那么残酷，当年五千家，现在剩下一家。也许在直播领域，现在200家，最后能剩下10家、20家，都是有可能的，这是根据社区调性决定的，而调性是由你的引导、你鼓励的头部用户来塑造的，所以每家直播平台要专注于把自己的调性定好，用运营的方式来引导调性。如果没有运行来引导的话，最终走到哪里也不知道。
第四，与其他社交媒体的互动相结合，是大家都在做的，但是如何做到更强烈的结合，让“病毒”传播效应更大？
视频本身是一个相对的产品，形态上是弱社交的形态，直播社交成分相对比较重，可以跟主播互动，其他大部分产品只能转发、评论。这种情况下，如何让你的产品社交性更强，如何让它能够跟更多的社交平台结合，这可能是目前直播平台必须要考虑的另外一个问题。
而我认为，这些问题如果处理不好，直播最终有可能会变成一个陷阱。
文/周炜
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