跨国公司低碳竞争力的分析框架

4．3　跨国公司低碳竞争力的分析框架

4．3．1　跨国公司低碳竞争力的基本分析框架

在前面一节的分析中，本书从一般企业竞争力出发，得出企业竞争力主要来源于其拥有的各种有形与无形的资源，而这些资源必须通过资源的配置活动，才能构建起企业的竞争力，因此得出资源配置能力是企业竞争力核心，资源配置能力的提升就意味着企业竞争力提升的结论。进一步的，本书将这一结论引申到跨国公司低碳竞争力的研究中来。从资源配置活动的本质出发，推出跨国公司资源配置能力必须不断提升和更新以适应全球经济向低碳经济转型，而这种与全球发展低碳经济相适应的资源配置能力就是资源低碳配置能力，资源低碳配置能力构成了跨国公司低碳竞争力的核心。而跨国公司实践资源低碳配置的过程是一个机制创新的过程，因此跨国公司资源低碳配置能力必须依靠创新驱动，从而推出技术创新、管理创新和理念创新三种提升低碳竞争力的驱动力量，与三种驱动力量相对应得出低碳技术、低碳管理和低碳文化三种驱动因素。

低碳技术是跨国公司参与全球低碳竞争的基础，低碳技术的提升又主要依靠低碳技术创新、低碳技术垄断与低碳技术利用三个方面；而在跨国公司众多的职能管理中，尤其又属战略管理、组织管理、生产管理与营销管理的影响最为深远和直接；低碳文化本身又是低碳理念形态文化、低碳制度形态文化与低碳物质形态文化的复合体。由此，本书构建起跨国公司低碳竞争力的一个基本分析框架，如图4－1。

图4－1　跨国公司低碳竞争力基本分析框架

4．3．2　跨国公司低碳竞争力驱动因素的提升途径

4．3．2．1　低碳技术的提升途径

跨国公司低碳技术的提升是在低碳技术竞争的作用下实现和完成的。而低碳技术的竞争又主要体现在低碳技术创新、低碳技术垄断与低碳技术利用三个方面。首先，在全球发展低碳经济的竞争环境中，低碳技术创新已成为跨国公司竞争的主题，跨国公司主要围绕低碳产品、低碳工艺等技术的创新提升低碳技术水平；其次，跨国公司通过低碳技术垄断形成技术垄断优势，但这种垄断只是相对的，在对低碳技术资源的争夺下，当前的技术垄断者最终会被新的竞争者所替代，从而形成低碳技术垄断竞争的态势，并加速了低碳技术的发展；最后，低碳技术利用是跨国公司谋求低碳技术商业价值的重要转换途径，仍然表现出竞争的态势，跨国公司通过各种方式的权衡与选择来谋求低碳技术的经济价值，在追逐利益最大化的同时，又促进了低碳技术的不断创新和发展。

4．3．2．2　低碳管理的提升途径

低碳管理是跨国公司企业管理的创新，主要体现在低碳战略管理、低碳组织管理、低碳生产管理与低碳营销管理四个方面，因此，低碳管理水平的提升主要通过上述四个方面管理的实现和提升来体现。跨国公司通过低碳战略管理确定公司的低碳战略目标和行动计划，是对跨国公司低碳管理全过程的全面把握和协调，是跨国公司低碳管理的首要环节。低碳组织管理要求跨国公司降低组织机构能耗、提升组织效率以及减少组织系统温室气体的排放。跨国公司要实现低碳组织管理就必须进行组织结构的创新，跨国公司扁平化、网络化与柔性化的组织结构较好地体现了低碳组织管理的思想。低碳生产管理要求跨国公司考虑到产品生命周期各个阶段的能源消耗与碳排放，通过低碳设计、低碳采购与低碳制造来实现低碳生产管理。低碳营销管理要求跨国公司建立起低碳营销组合策略，通过低碳产品策略、低碳价格策略、低碳渠道策略与低碳促销策略实现低碳营销管理，从而提升低碳管理水平。

4．3．2．3　低碳文化的提升途径

低碳文化是低碳理念形态文化、低碳制度形态文化与低碳物质形态文化的复合体，因此，低碳文化的提升途径就是建立起低碳理念形态文化、低碳制度形态文化与低碳物质形态文化。低碳理念形态文化的建设要求跨国公司确立起低碳价值观、强化生态道德意识和培育低碳企业精神；低碳制度形态文化的建设要求跨国公司首先要将低碳文化制度化，然后严格执行新的制度，并对新的反映低碳文化的制度进行跟踪反馈，不断完善，确保制度能正确反映低碳文化和有效指导跨国公司的低碳生产与经营；低碳物质形态文化的建设要求跨国公司通过低碳产品设计，将低碳理念赋予到产品当中，使其成为低碳文化的物化形态，通过对包括建筑布局、办公环境、厂房环境、商场环境等物质环境的低碳设计向员工和公众传递出低碳生产经营的文化理念，通过对公司的标识系统，如企业标志、企业名称、专用图案、广告等元素进行低碳形象设计对外展示公司的低碳文化。

图4－2　驱动要素相互作用机理

4．3．3　跨国公司低碳竞争力驱动因素的辩证统一

低碳文化、低碳管理与低碳技术是跨国公司低碳竞争力的三种驱动因素，三者是低碳理念与跨国公司文化、管理和技术相互融合的产物，既有企业文化、管理和技术相互联系相互促进关系的特点，又有由低碳理念联系起来的关系，因此，具有统一性。

4．3．3．1　低碳文化与低碳管理的辩证统一

企业文化是企业秉承的理念和信仰，是指导企业行为的哲学。而企业管理是对企业活动进行计划、组织、协调与控制的活动，企业管理首先是人的管理。任何一种管理都必须以特定的文化背景为基础，根植于该文化土壤中。因为特定的企业文化形成了企业的经营理念，这种理念决定了经营的思路和方法，指导促进了管理的创新。企业文化是企业管理的“有机土壤”，或者说，不同的企业文化形成不同的企业管理。同时，有效的企业管理和管理创新又会促进企业文化变革。企业管理，特别是制度管理是企业文化建设的保障条件，缺乏制度支持的文化生命力不强，将处于弱势地位。可见，企业文化具有指导企业管理的功能，企业管理体现文化内涵与促进文化变革，企业文化与企业管理是相互联系的有机统一体。

跨国公司低碳文化是企业文化的一种亚文化，首先具有企业文化的特质，不同的是低碳文化特定指向于融入了低碳理念的企业文化。低碳管理属于企业管理的一个方面，是将低碳经济理念和企业社会责任思想融入企业管理形成的一种新型企业管理模式。在跨国公司低碳竞争力的形成和培育过程中，低碳文化是灵魂，处于“上层”地位，指导低碳管理；而低碳管理体现低碳文化的内涵，并促进低碳文化的培育与丰富。因此，二者是辩证统一的。

4．3．3．2　低碳文化与低碳技术的辩证统一

现代企业的经营实践表明，企业文化对企业经营管理创新有不可替代的作用，对企业生存和发展的作用越来越大，日益成为决定企业竞争力的基石和企业发展的关键因素。良好的企业文化将有力地推动企业持续、全面的技术创新，这表现为文化的感召凝聚力，形成文化激励、鼓舞员工意志，勇于开拓拼搏，促使技术创新成功。同时，企业技术创新又会带来新的理念和思想，从而推动企业文化的变革和发展。在跨国公司培育和提升低碳竞争力过程中，低碳技术是跨国公司技术创新的重点领域，是新的低碳文化在技术领域催生的产物。低碳技术的创新与应用，不仅影响了跨国公司的物质生产过程和结果，而且还会带来跨国公司的企业形象、企业精神等企业文化的革新与发展。因此，跨国公司低碳文化与低碳技术是相互促进的，是低碳理念在“企业哲学”与“企业实践”上的辩证统一。

4．3．3．3　低碳管理与低碳技术的辩证统一

企业管理属管理活动，技术创新与生产活动相关，但二者在追求实现企业经济效益最大化目标上是一致的，是企业运营系统中相互联系的两个有机组成部分。随着现代企业发展，企业管理与技术创新及应用的联系变得更加紧密。良好的企业管理，能不断地推进企业技术创新，是企业技术创新的动力；还有利于将技术创新成果更快地转化为现实的效益；而且，企业的组织创新及制度创新、管理创新可以为企业的技术创新提供优越的内部环境条件和物质与人力支持。同时，技术为管理提供了科学的手段和方法，并且当企业的技术达到一定的高度时，也要求要有相应的管理水平与之匹配，对企业管理水平提出更高的要求，从而引起管理的变革与创新。

低碳管理与低碳技术是在低碳理念的指导下，企业经营管理与技术领域中的创新与发展。低碳管理为低碳技术研发与应用创造了良好的环境条件，是低碳技术发展的保障，促进了低碳技术的创新；同时，低碳技术为低碳管理提供了方法和手段，低碳技术的发展也要求要有与之相适应的低碳管理。

【注释】

[1]田奋飞：《企业竞争力研究》，中国经济出版社2005年版，第38页。

[2]President's Commission On Industry Competitiveness：Global Competition：the New Reality，Washington D．C，U．S．，Government Printing Office，1985：26．

[3]［日］藤本隆宏：《生产系统的进化论》，经济日报出版社1997年版。

[4]金碚：《论企业竞争力的性质》，《中国工业经济》，2001年第10期。

[5]田奋飞：《企业竞争力研究》，中国经济出版社2005年版，第55页。

[6]潘家华、庄贵阳等：《低碳经济的概念辨识及核心要素分析》，《国际经济评论》，2010年第4期。

[7]朱远：《资源生产率的理论演进与评述》，《兰州学刊》，2010年第11期。

[8]芮明杰：《超越一流的智慧——现代企业管理的创新》，上海译文出版社1994年版。