跨国公司低碳技术资源的发展方式

发展低碳技术资源对跨国公司低碳竞争力的影响至关重要。新的技术资源能够从能源效率、低碳技术发展水平、管理效率以及能源结构等不同的角度推动跨国公司的低碳发展。发展低碳技术资源，既包括对现有技术的应用，在近期内实现现有技术商业化，也包括对潜在技术的研究和开发，在远期内实现潜在技术的应用。以发展低碳技术资源为焦点的低碳技术竞争，将成为跨国公司应对气候变化和低碳转型的核心内容。

5．3．1　低碳技术资源的内部化发展

低碳技术资源内部化发展是指跨国公司通过大量的研发投入，创造和获取低碳技术及其创新资源。发展低碳技术资源首要任务是进行自主创新，这种发展方式也是跨国公司获得低碳技术资源的基础。如果过多地依赖外部资源，将会使跨国公司失去技术竞争的主动权，从而不能很好地赢得市场竞争力。跨国公司主要通过大规模的R＆D投入实现低碳技术资源的内部化发展。而低碳技术资源进一步发展的需要，使得跨国公司低碳技术研发活动不仅表现为实用低碳技术的开发，而且越来越多地表现为低碳技术资源科学研究性的开发。

然而，由于R＆D活动具有规模报酬递减的性质，因此在采用内部化发展低碳技术资源时，R＆D活动的适度分散化和小型化不可避免，这也是跨国公司形成可持续发展能力的需要。由于跨国公司生产和服务网络分散于全球不同地区和市场，小型分散的R＆D活动直接面向当地市场的需要，有利于实现生产或市场导向的低碳技术R＆D活动全球化。另外，全球分散的研发活动，为跨国公司接近不同市场、不同竞争对手及其他外部技术资源创造了有利条件。随着竞争的加剧，跨国公司从外部学习、吸收技术资源变得越来越重要。不同地区、不同企业的研发活动特色及资源创造效果千差万别，跨国公司从中接触到互补技术资源，更能获得技术竞争优势，增强其市场竞争力。当代跨国公司发展理论的研究也表明，跨国公司正从传统的优势利用扩张模式逐渐向优势获取扩张模式演变。因此，跨国公司低碳技术研发的适度分散化、全球化更加有利于低碳技术资源的发展。

5．3．2　低碳技术资源合作与联盟开发

低碳技术资源合作与联盟开发是指跨国公司通过达成技术合作协议，与合作他方共同从事低碳技术资源的研发与创新活动。这种合作与联盟的技术资源发展模式已成为跨国公司提升竞争力的重要途径。学习和吸收合作方组织的特定知识资源是构成这种合作联盟的基本驱动因素。合作与联盟开发低碳技术，有利于跨国公司重要技术资源集中使用、优势共享。合作伙伴之间可以实现技术互补、成本风险共担，从而有利于加快低碳技术的开发和应用速度。同时，低碳技术资源合作联盟还能使跨国公司在从事技术资源开发时，接触到更多的先进技术，有利于培养其前瞻性的战略眼光和深远的市场洞察力。

跨国公司采用合作与联盟的方式发展低碳技术资源，主要有三种合作方式可供选择：一是数量互补型合作联盟。如果合作各方都拥有一定的低碳技术资源，但单凭自己的力量却不足以形成足够的竞争优势时，就可以采取合作的形式，综合利用合作各方的资源形成竞争优势。比如，跨国公司为分担高昂的研发费用以及利用各方科研人才而结成的技术合作联盟，就属于这种类型。二是交流学习型合作联盟。由于某些技术知识的默会性，只能从实践中意会和积累，难以通过口头或书面形式表达出来。跨国公司要想获得合作他方具备的某些技术知识资源，就必须与对方建立起亲密的工作关系。比如，跨国公司可以通过技术互换，即以自己的技术资源去换取所需要的对方的技术资源。三是技术创新型合作联盟。采用这种形式发展低碳技术资源是为了将合作各方的资源结合起来，进行创造和突破发展，避免受到各自现有资源的限制，通过协同过程形成各方所需要的新资源。

5．3．3　低碳技术资源的并购获取

低碳技术资源的并购获取是指跨国公司通过兼并和收购的方式，将被兼并与收购的企业所有技术资源直接纳入跨国公司低碳技术开发体系的方法。跨国公司进行兼并收购有多种原因，其中增加获取现代技术的机会，获取被收购公司的技术优势及知识资本被认为是促进跨国并购的重要原因之一^[13]。随着全球低碳经济的发展，低碳技术的创新速度日益加快，低碳技术创新的成本与风险也不断增加，跨国公司要想保持低碳技术领先地位，赶上技术与产品生命周期日益缩短的步伐，不得不加倍付出和努力。此时，低碳技术资源并购为跨国公司获得低碳技术资源提供了一种迅速的渠道。跨国公司可以通过并购，直接迅速获得东道国R＆D机构的低碳技术资源，从而增强自身的低碳技术资源优势。通过并购的方式发展低碳技术资源，不仅可以获得相关核心技术或技术性人才，还可以达到消除同一技术路径开发中技术竞争对手的目的，巩固低碳技术资源的垄断优势。同时，随着跨国技术并购的迅速发展，跨国公司低碳技术R＆D全球化趋势必然也会加速，这就为跨国公司在全球范围内获取低碳技术资源创造了有利条件。

上述三种低碳技术资源发展方式相互联系，相互补充，交替作用，使跨国公司的低碳技术资源和优势表现为集中与分散、内部化与外部化的对立与统一。跨国公司应根据自身拥有低碳技术资源的状况和未来技术需要，对上述三种低碳技术资源的发展方式做出灵活选择。