国网天津城南公司 梁宝全
对于一个企业选择一条什么样的运营模式路径,关系重大,既有对历史的延承,也要符合自身的发展规律,还要有跨越发展的前瞻性。回首争创全国质量奖的历程,对这个问题应该说有了更深层次的认识。
一、公司客观发展规律决定卓越绩效模式是必然发展之路
《中庸》曾讲∶“天命之谓性,率性之谓道,求道之谓教。”凡是溯本求源,都有其发展的客观属性,走一条符合自己客观属性的道路,需要我们研究探索其规律性、依据性和发展性。而企业的客观属性是什么呢?我认为就是电网本身建设、发展、运行的自然属性:一是电力能源发、输、用同时发生;二是发、输、变、配、用全面协调一体化运营;三是高度资产集中和技术密集;四是国民经济的命脉,与经济社会生活紧密相关。可以说,作为以建设运营电网为核心业务的电网企业,承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。而国家电网公司始终秉承的“努力超越、追求卓越”的企业精神,更是时时处处体现出了对卓越绩效模式的更高追求。
就卓越绩效模式而言,它所强调的“质量”已经成为企业追求卓越经营质量的代名词,是一个系统的管理体系。从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析到经营结果七大方面,几乎全方位地为企业提供了完整的管理框架,强调的是“大质量”观念和协调可持续发展的质量经营理念。通过争创全国质量奖这个载体,推动企业将卓越绩效模式真正吸收、消化、贯彻、落实,真正融入企业文化。由此,我们可以发现,卓越绩效管理模式不仅为企业追求卓越提供了一种思维框架,还帮助企业系统地发现问题,促进企业持续发展。这个逻辑正符合我们企业的固有规律。
二、公司坚持以“四最”为抓手,打造“四高”标准模式
学习是一种手段,重要的是要学以致用。在学习和推行《卓越绩效评价准则》过程中,城南公司全面秉承卓越运营目标导向,特别是认真落实钱朝阳总经理的指示要求,以“基础最实、标准最高、队伍最强、亮点最多”为抓手,以“两个提升工程”作为卓越实践的重要内容,确定了“高标准建设电网”、“高标准保障安全”、“高标准培养人才”、“高标准提升服务”的“四高”新目标。
紧紧把握天津电网向信息化、自动化、互动化智能电网升级的主要特征,研究探索特大型城市供电网的发展方向,高标准建设世界一流供电网。进一步完善特大型城市行政文化中心区域电网建设、运维和保障原则。依托行政文化中心区域“两化融合”示范平台,率先建立配网信息中心,总结梳理规划建设原则,研究建立基于信息化分析的拉动式自上而下的新型管理模式,逐步实现大数据集合分析、异动处理以及与客户互动功能的应用拓展,为配电自动化全自动策略部署奠定基础。
坚持高标准质量导向,将标准作为导入卓越绩效模式后的“质量杠杆”,强化安全生产管理模式创新力度,全面推进安全保障管理标准化。常态化开展“强基除患”活动,加强安全供电全口径风险辨识与保障研究。结合城南公司区域性、时段性、点位性特点,确定城市安全电力保障管控风险点,形成系统化、标准化、专业化的供电保障新模式。深化应急抢修中心功能应用,加强机制、装备建设,建立抢修标准化建设模式,依托城市发展规模,着力部署高层建筑、地铁等重点部位的供电防护救援措施,有针对性地开展演练,提高安全保障能力。
坚持人才驱动发展战略,高标准实施“三步卓越”计划,持续激发和提升员工创新创造能力,全力打造人才培养“高地”,不断巩固和扩大企业发展优势。在精细分析员工素质结构的基础上,针对新入职员工实施“卓越沃土计划”,通过双导师带徒等方式,构建系统化培养平台。针对工作7至10年员工实施“卓越登高计划”,出台激励措施,鼓励参加各类进修取证。针对专业骨干实施“卓越精英计划”,创造条件让其参与电科院、高等院校等工作站项目建设,努力培养国网级专业技术专家,为公司发展输出高品质人才。
针对引入卓越绩效模式以后,移动互联网的迅猛发展态势,从提升高标准服务品质入手,加快实现供电服务由“关注用户需求”向“关注用户感受”的转型升级。就城南公司来讲,首先是以月度专报形式加强与三区政府的信息沟通,让政府切实感受到我们主动定位区属单位、服务区域经济发展大局的担当。其次是分层分级服务重大项目,明确班子成员对口服务职责,探索业扩受理备案机制,更好地服务“一区二十一园”发展。第三是构建审批部门对接接口,力争简化流程手续,加快电网建设速度。第四是应用“互联网+”电力服务理念,开通微信、支付宝等电子化缴费渠道,让百姓足不出户即可实现远程购电,提升居民百姓的用电品质。
总之,追求卓越,只有起点,没有终点。导入卓越绩效模式的过程,是我们对卓越绩效认识、理解并持续深化的过程,也是系统分析、明确改进空间的过程。荣获“全国质量奖”只是我们实践卓越运营道路上的一个里程碑和新起点。作为国网天津电力系统的一名基层单位负责人,我将继续贯彻落实“四最”要求,持续深化卓越绩效模式应用,积极推进卓越运营实践,全力驱动企业稳步迈向卓越之路。
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