【摘要】：制度变迁有两种基本模式：“诱致性”变迁和“强制性”变迁。作为“新生”事物，长者纽带、乡贤倡导、两委骨干、村民参与的内置金融合作社的筹建和运行需要打破旧有观念、方式、规则、机制等等。村两委没有能“挑大梁”的主心骨、威信不够、没有“市场头脑”和“专业能力”。唯独“决心”外人难下！没“决心”无动力，没“决心”无外援！
制度变迁有两种基本模式：“诱致性”变迁和“强制性”变迁。作为“新生”事物，长者纽带、乡贤倡导、两委骨干、村民参与的内置金融合作社的筹建和运行需要打破旧有观念、方式、规则、机制等等。
我们说：筹建之道在治理，运行之道在市场。作为乡建年轻协作者以及村社骨干，无论从开始协作筹建还是后续协作运行，都会遇到各种各样的困难。常见的有：
（1）没“人才”。村两委没有能“挑大梁”的主心骨、威信不够、没有“市场头脑”和“专业能力”。
（2）没“时间”。结合村庄改造提升任务的村两委工作“非常忙”！开群众动员会、协调占地、测量补偿、现场监理与常规性的计生、医保、产业（如种烟）等等工作叠加。
（3）没“动力”。看不到内置金融合作社的“前途”，认为村内产业扶持、合作社自我积累速度太慢。
（4）没“资金”。小钱没意思，大钱没着落。
（5）没“资源”。山也还是那座山，梁也还是那道梁。
（6）没“需求”。养老、资金互助、产业提升、村庄发展等等村内没需求。
（7）没“市场”。传统产业市场不兴，新上产业市场不稳。
（8）没“决心”。惧怕千难万险、百转千回。
对于种种“没有”都不可怕：“人才”可以锻炼，“时间”可以挤压，“动力”可以发掘，“资金”可以筹措，“资源”可以整合，“需求”可以提升，“市场”可以培育。唯独“决心”外人难下！
没“决心”无动力，没“决心”无外援！
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