【摘要】：夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征传》所谓“黄宗羲定律”是指在历史上减轻农民负担的改革一段时间有效后又会上涨回复。
夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
——《旧唐书·魏征传》
所谓“黄宗羲定律”是指在历史上减轻农民负担的改革一段时间有效后又会上涨回复。从而相关的改革也难逃“其兴也勃焉，其亡也乎焉”的历史巢臼。究其原因，当然可以有很多解释。而从“结构”的视角来看，则是皇朝历史的农业经济基础、专治集权政治体制、农民为主体的社会阶级结构等铸就的“怪圈”，即“结构”限定“体制”。
由此站在时代的背景下，我们提出的以内置金融“驱动”乡村治理创新，并联通配置城乡要素“促动”农村发展的“两动”微观结构与体制创新工作，能否也走出“黄宗羲定律”的怪圈，而成为我们和项目地干部群众所期望的农村改革发展的先导？当然这期间决定性和不可控的因素有很多，但是有一些历史改革成功的共性因素值得我们深思和努力：
1．我们理论的科学性和系统性。
即有关内置金融背景、结构、运作、管控、作用、意义、边界、条件、配套性基础和制度创新等理论的学理依据与结合实践、与时俱进的分析。
2．我们团队的先进性与协同性。
李老师是我国三农发展的“符号”和“大旗”。有幸聚于麾下客观上我们也承担了“历史责任”。当然大家根据兴趣和所长会有所不同的分工和贡献。经过不断锻造和成长而获得的先进性与协同性是我们事业进步的保证。
3．项目地的实效性和示范性。
事实胜于雄辩，实践是检验真理的唯一标准。在考虑项目收入和精力投入的关系基础上，如果可能，系统乡建、在地乡建、持续乡建，是对我们新的更高挑战和要求，也是更多的成长和蜕变。
希望我们的团队建设尽快步入正轨，大家气和事兴，团结一致做出更多更好的业绩！
农户准备的过冬柴
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