■ 管理格言
财务管理就是用资金使企业收益最大化的过程，亦即高效地找钱、投钱、用钱和分钱！ 企业挣钱有两种方式：一种是通过产品或服务挣钱；另一种是通过资本挣钱。
■ 学习目标
1. 明确什么是财务管理，了解财务管理的主体与对象；
2. 了解企业财务目标的各种观点，掌握财务管理的各种目标；
3. 掌握财务管理的各项原则与内容；
4. 熟悉和认清企业财务管理环境；
5. 了解并把握财务管理的几种基本方法。
■ 导入案例
北京某股份有限公司的财务管理目标
北京某股份有限公司（以下简称北京股份），原名北京某机械厂，成立于1970年，属国营单位，成立时职工100余人，拥有固定资产50万元，流动资金15万元。企业享受国家处级单位待遇，企业中高层管理人员全部由上级主管部门任命。企业的主要任务是完成国家下达的产品生产任务，按照计划生产、销售，实现产值最大化。
到了20世纪80年代，国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，于是该企业改名为北京某有限责任公司，一切管理工作都围绕着实现创利增收展开。
随着市场经济的建立，国家实施“抓大放小”政策。该公司实施了股份制改造方案，成立为股份有限公司。1999年1月，国家将该公司的净资产3 500万元转化为3 500万股，向社会发售，每股面值1元，售价1.5元。
北京股份成立后，决策层开始考虑负债融资问题，使自有资金与借入资金之比为2 1∶；考虑更新设备、引进先进生产线等投资问题。经过多年发展，北京股份的生产技术水平稳居全国一流，产品在全国市场占有率达到25%。北京股份已于2010年在上海证券交易所上市，股价为10元/股。
问题思考：
1. 北京股份财务管理目标的发展过程有哪些？
2. 影响北京股份财务管理目标的因素有哪些？
■ 本章主题
1. 财务管理的概念；
2. 财务管理的内容；
3. 财务管理的职能；
4. 财务管理的原则；
5. 财务管理的目标。
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