■ 管理格言
风险，是来自于你不知道你在做什么。
21世纪，没有危机感才是最大的危机。
■ 学习目标
1. 了解风险的含义、本质、特征以及分类。
2. 了解什么是投资回收期，掌握投资回收期的计算与评价方法。
3. 了解什么是贷款偿还期，掌握贷款偿还期的计算与评价方法。
4. 了解盈亏平衡分析的概念和作用，了解盈亏平衡分析的特点和局限性，并掌握盈亏平衡分析的几种基本方法。
5. 了解敏感性分析的概念和作用，熟悉敏感性分析的步骤，并掌握敏感性分析的几种基本方法。
■ 导入案例
药业公司的风险
1997年，经销保健品的三株药业进入发展的鼎盛时期，年销售额达80亿元。三株药业开始部署拓展市场，在全国建立了2 210个县级办事处，就业人员达15万人。此时中国药品生物制品鉴定所的一份报告，引发了三株药业的危机。事件发生在1996年，湖南退休职工陈伯顺因病入院，医院诊断为“三株药物高蛋白过敏症”。陈死亡后，其家属与三株药业发生法律纠纷。三株药业在诉讼中送检的样品被中国药品生物制品鉴定所鉴定为“不合格制品”。
1998年3月，湖南常德中级人民法院一审判决三株药业败诉，赔偿死者家属29.8万元。国内多家新闻媒体对此进行了报道，标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。从1998年4月开始，三株药业急速崩溃。月销售额从数亿元跌至不足l 000万元。至1998年7月，三株药业积压货物达7亿元。1999年，三株药业二审胜出，但此时的三株药业已名存实亡，200余家子公司已停业，销售体系解体。
案例研讨：三株药业失败的直接原因是媒体报道的负面影响。由于三株药业在处理风险事件时的措施不力，二审胜出时其销售市场已经崩溃。但更深层次的原因在于三株药业的风险管理体制存在问题。
作为经营保健品的企业，是否开展了对本行业风险的分析，是否进行了应对措施的制订和风险管理机制的建设。如若没有，在本案例中可以看到后果的严重性。当三株药业在部署拓展市场时，没有考虑或至少没有充分考虑存在的风险因素并制订完善的应对措施。项目管理人员通常在启动项目时，比较多地考虑了在正常状态下如何推进项目，却较少考虑在非正常状态如何应对变化。规范的项目管理办法要求针对非正常状态的风险管理要像正常状态下的日程、费用管理一样，进行细致的分析，制订方案和实施管理。
问题思考：
1. 三株药业存在哪些风险以及其风险管理存在哪些问题？
2. 三株药业应如何完善风险管理体制？
■ 本章主题
1. 风险涵义；
2. 投资回收期与偿还期分析；
3. 盈亏平衡分析；
4. 敏感性分析。
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