百转的历程

一个企业的经营远非一帆风顺，过程的坎坷都是常人难以体味的。

2003年，“非典”席卷全国，全国旅游业一片萧条，整个旅游市场没有信息交换，更没有游客，旅游规划行业也深受其害。巅峰人也产生了困惑：红旗到底还能打多久？当时巅峰智业已经有二三十个员工了，每天都要开支，而且支出还不小，巅峰的发展面临极大的困境。但巅峰人一直相信：信念就是力量，走下去就有办法。信念不倒，“危”就能转化为“机”，困难是成长的老师。所以，虽然面临困境，但每一个巅峰人的心态仍是积极向上的。

当时，巅峰邀请旅游界资深专家魏小安先生到公司，做“中国旅游业应对‘非典’——小安司长与你在线访谈”节目，魏司长鼓励大家增强信心，在挑战中迎接新的机遇。那场活动对当时的全国旅游界犹如一场及时雨，振奋鼓舞了人心。不经历风雨怎么见彩虹，“非典”危机之后，全国旅游业都需要重新振兴规划。巅峰有了这期间的积累，市场打开之后很快抓住机会并很好地承接和完成了许多地方政府的规划，比如山西全省的振兴规划、北京房山区振兴规划，以及大连、八达岭等规划项目，迎来了巅峰发展历程中一个令人鼓舞的小高潮。

“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”。刚刚过去不久的2015年，恰逢公司发展的关键节点，却出现全国性的整体经济下滑局面：地方财力紧张、企业收入下降、裁员消息不断，IPO暂缓……对巅峰而言，2015年，是充满挑战的一年，企业生存面临极大的考验。对巅峰而言，2015年也是不平凡的一年，也是载入巅峰史册的一年，尽管经济大环境面临空前困难，但经过全体巅峰人的不懈努力，克服重重困难挑战，逆势飘红，巅峰取得了难得的进步和业绩。这一年，巅峰新增319个美丽中国经典案例，承接了31项省市级十三五规划，11项国家创AAAAA景区规划，累计服务的落地项目达到64项；新增运管景区7家，综合运管景区累计达49家；承接了多个省市的旅游营销服务，投资了数个旅游景区；还荣获高新技术企业、国家文化产业示范基地等多项荣誉，拿下城乡规划甲级等多项资质……巅峰人迎来了风雨后的彩虹。