今天，我围绕企业家比较关注的两个问题展开分析，这也是企业家经常问我的问题。一是企业还有什么路可以走？二是哪类企业发展前景比较好？
首先，企业还有什么路可以走？我认为只有三条路。一是提升。企业要想发展好实体经济，一定要把企业能级提升起来，包括产品能级、技术能级、管理能级等。二是转型。关键要抓产业链，在众所周知的微笑曲线中，连接产品制造两端的研发和营销很重要，但是研发和营销需要企业资源的支撑，一般做起来限制性比较大。现在还要注重找相关产业链以延伸产业链条，如制造业嫁接服务业，找到新的发展路径。服务业也要把制造业的相关流程嫁接进来。这也是转型和创新，而且可实施性强。三是转移。但是，有的企业可以转移，有的企业转移还涉及产业配套等问题而不好实施。因此，转移应该应企而易。
其次，哪类企业发展前景比较好？根据对未来经济、社会、信息等发展趋势的分析判断，我比较看好两类企业。
第一类企业，叫作“规模＋唯一性”，英文就是No．1＋Only1。有人认为，只要企业大了就不会倒闭，实际上大企业关门的也不少。企业会不会倒闭，规模大小不是唯一因素。一个企业有规模，又拥有唯一性的元素，其发展肯定会非常好。这种唯一性主要有三个元素。第一，是垄断。对企业来讲有垄断元素不是坏事，但随着我国市场化进程的加快，企业所拥有的垄断元素只会逐渐消除。第二，是技术。如微软、苹果公司等一直走在技术的最前沿。尤其要提醒企业家的是，现代技术与以往相比，更多的是对原来行业的颠覆性打击。如数码相机出来，胶卷的命运就结束了。这是以前没有的现象，我们一定要保持高度的警觉性。第三，是新的商业模式。新的商业模式是现代经济最重要的元素之一，什么是淘宝网？说到底是借助信息手段的一种新的商业模式。因此，不管是制造业企业还是服务业企业，都应该在开拓新的商业模式方面动一些脑筋。
第二类企业，叫作“复制＋改变”，英文就是Copy＋Change。中国人最早知道的复制概念，是连锁超市。对于复制现象，我有两个基本观点。第一，复制是无穷无尽的，关键是能不能想到，进而能不能做到。别以为只有超市可以复制，后来家居店复制了，叫红星美凯龙；宾馆也复制了，如168、268、汉庭等，说明复制现象比比皆是，制造业可以复制，服务业照样可以复制。第二，谁先复制谁先为王，且复制后做一些改变，就会实现超越。
未来企业的发展，需要注意五个“为王”。一是模式为王，二是复制为王，三是平台为王，四是定制为王，五是融合为王。
最后，我认为经济发展还应该在三个结合上下功夫。一是民营经济与实体经济要结合，二是实体经济与平台经济要结合，三是平台经济与创新经济要结合。
（原文刊于《中国经济时报》（非公经济），2014年11月29日）
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