一个企业，有一个企业的“活法”；一个企业，也有一个企业独特的发展“路径”。那么，企业究竟应该做什么样的选择呢？关键还是要看，企业拥有的资源禀赋、未来发展的战略规划、现实市场的需求结构、竞争对手的经营策略，等等。
从这个角度去观察，埃蒙特无疑走出了一条适合自己、适应市场、符合未来的发展之路，从而取得了比较迅速的成功。在这个过程中，埃蒙特所走的三步“好棋”，确实可以给很多其他企业提供一些有益的启迪。
第一步，坚持专业化道路。考察任何制造业企业的成长历程，有的是走“大而全”的道路，有的是走“小而专”的道路；有的是大小市场全部通吃，有的是专吃特定的市场；有的是生产通用产品，有的是推出专业产品。显然，埃蒙特选择的是后者，主要通过细分市场，实施了差异竞争，在一些国外机器人生产企业追求通用型机器人开发的时候，埃蒙特最先选择的是较为熟悉的玻璃加工行业作为市场切入。因此，埃蒙特在特定的市场领域，获得了比较优势，确立了市场地位。
第二步，打造产业链高端。实际上，任何一家制造业企业都明白，在产业链的“微笑曲线”中，中间处于产业链的低端，而前后两端则是产业链的高端，而抓住了这前后两端，企业的能级就一定能上去，附加值也会提高。在这个方面，埃蒙特的生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件择优选择生产厂家进行外协和外购，把主要力量放在研究开发和市场营销的环节，因此在抓好生产管理的同时，企业能快速地在细分市场站稳脚跟。
第三步，引入战略合作伙伴。在一个企业的发展进程中，企业所拥有的资源总是有限的，有时候就会成为企业发展的主要瓶颈。那么，如果企业自身实力不济，怎么办？事实证明，引入企业外部资源一定是一个必然的选择，其中也包括引入战略合作伙伴。就是因为埃蒙特在2009年引入了中国建材国际工程集团这个战略大伙伴，该集团作为企业大股东后，才解决了埃蒙特在机器人这一“重资产”占用资金流方面的后顾之忧，才有可能在市场开拓中实现大步快走。
回过头来看一下，埃蒙特尽管已经取得了很好的业绩，但中国机器人产业发展的道路还很长，前面还有不少的艰难险阻，只要看准发展方向、强化核心技术、聚集优质资源、坚持不懈地努力，企业的前途一定更加灿烂辉煌。
（原文刊于《上海商报》，2014年7月1日）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
