在任何一家企业发展的历史长河中，都有可能会经历一系列内涵不同、形式多样的调整，而每一次十分重要的调整，都有可能给企业带来一次新的机遇、新的挑战、新的拓展、新的成功。或者说，每一次的调整，都有可能使得企业在凤凰涅?中获得重生。
从这个角度来讲，随着企业内外部支撑条件和影响因素的发展变化，企业进行必要的、及时的、具有针对性的调整是至关重要的。当然，企业做出调整的内涵会有很多，但最重要的是要在关键时刻，把握住几次关键性的调整。如果回顾品星电机发展成长的历程，其中有三次重要的调整是十分关键的。
第一次调整，是生产布局的位移。品星电机最早是在浙江台州温岭开始创业，然后，在企业发展到一定规模以后又进军上海。实践证明，自品星电机落户上海以来，企业规模呈现出逐年扩大的态势。这是因为，品星电机在上海可以专注于高端产品的研发，以性价比替代进口产品来占据市场，在温岭可以聚焦中低端的OEM，降低土地、人工等商务成本。于是，两地的优势得到了互补，两地的弊端得到了规避，企业也能够在更大的舞台得到施展，在更高的层面上得到资源整合。
第二次调整，是企业经营的传承。应该说，第一代的创业者为我国民营经济发展做出了很多贡献，到了今天，这些民营企业纷纷进入了交接班的时期，因此，民营家族企业的代际传承，不仅直接关系到一个企业的未来发展，而且也密切关系到民营经济发展的整体形象。在这个方面，作为一个典型的民营家族企业，品星电机显然顺应了时代发展的趋势，在一代创业者和二代接班人之间，进入了平稳而有效的接班过程，得到了很好的新老传承，解决了有些民营企业曾经出现的所谓“接班危机”问题。
第三次调整，是管理理念的转变。品星电机的年轻接班人，不仅继承了前辈的企业精神和优良传统，而且还结合企业实际，引进了新的管理理念和管理模式。例如，为企业注入了台企式的风险管理思想，在经营风格上沿袭了台企相对稳健的作风，强调“看市场、看产品、看趋势”，规避可能的风险并创造机遇。这些做法，充分体现了“二代”企业家新的经营思想和经营策略。
（原文刊于《上海商报》，2014年7月16日）
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