在任何一家制造业企业的发展进程中，创新是一个永恒的主题。当然，企业创新的内涵很丰富，有技术创新、产品创新、管理创新、机制创新、模式创新等。应该认识到，在一系列的企业创新活动过程中，正确地选择能够起到关键性作用的创新举措，或者说是选择创新活动的切入点，不同的企业也许有不一样的做法，但殊途同归，都是为了企业能够更好地生存与发展。
回顾唐津机械所走过的历程，可以明显地看到，其所有推出的创新举措，都是根据企业发展中的实际情况所做出的正确选择。也正是因为有了这些必要的创新，才能克服企业发展中的薄弱环节，才能够变不利因素为积极因素，才能最终获得企业良性的发展。
第一，是推动产品内涵创新。对于一家制造业企业来讲，生产经营能够不断满足客户需求的产品，当然是企业的立身之本。怎么满足？就需要企业不断地进行产品创新。从这个角度来讲，产品创新不仅意味着企业眼前的生存问题，而且还决定着企业未来发展的拓展问题，因此，产品创新一定是制造业企业的头等大事。在这个方面，唐津机械的产品创新是比较到位的，从原来做单品发展到了做集成阀站，看似简单，实际上充分体现了企业团队的产品创新意识和创新能力，从而赢得了更好的市场空间。
第二，是推动股权结构创新。任何一家企业，都是一个有机的整体；任何一家企业能否持续发展，关键是要形成整体的合力。因此，这就需要企业建立起适合本企业特点的一系列运作机制，从而保持企业的发展活力和队伍稳定。针对企业地处比较偏远造成人才队伍不稳定的状况，唐津机械积极进行了股权结构的创新，构建起了开放的持股平台，形成了新的激励机制，不仅稳定了企业的人才队伍，而且也奠定了企业生产经营的重要基础。
第三，推动研发模式创新。一家制造业企业的长远发展，与企业的研发活动密切相关，但不同的企业也有着不同的研发模式。唐津机械的研发模式充分体现了开拓创新的理念。其主要创新点如下：整合研发资源，提高资源效率，如研发团队的集中；整合社会资源，创新合作方式，如在产学研模式上将企业应用发展与研究所的科研方向紧密地捆绑在一起；整合国外资源，积极推进转化，如与日方的一个合作项目获得上海技术转化成果大奖。
（原文刊于《上海商报》，2014年10月17日）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
