硅谷(Silicon Valley)位于美国加利福尼亚州北部，旧金山湾区南部，由于最早是研究和生产以硅为基础的半导体芯片的地方而得名。目前，硅谷地区云集了惠普、英特尔、苹果、思科、英伟达、朗讯等大型高科技公司和数以万计的中小型科技企业，拥有斯坦福大学、加州大学伯克利分校等一批高水平大学和研究机构，风险投资占全美风险投资总额的三分之一，各类企业拥有科技人员达100万以上，是世界著名的融科学、技术、生产为一体的电子信息产业集群、高科技人才的集中地和科技创新的策源地。硅谷电子信息产业集群充分体现了集群的网络化、集聚化优势及知识集聚和溢出效应，形成了富有竞争力的人才激励文化和机制。
(1)竞争、平等、开放的理念激励。尽管硅谷科技人员来自世界各地，文化背景和生活习俗各异，但硅谷科技企业奉行的允许失败的创新，崇尚竞争，鼓励原创，极大地调动了人才的活力和动力。同时，硅谷产业集群具有鲜明的网络化特征，网络构成了重要的硅谷亚文化。硅谷企业非常重视团队合作，在行动中秉持平等开放的理念，鼓励内部合作和面对面交流，也鼓励员工参加开源项目，建立广泛的外部联系。
(2)多元顺畅的人才流动激励。能够自由、顺畅地流动也是吸引人才特别是高端科技人才的重要因素。与硅谷世界领先的电子信息产业集群相匹配的是顺畅的科技人才流动机制。一方面，硅谷内企业之间的人才流动非常顺畅且频繁，高层次科技人才可以在不同规模、不同发展阶段的企业间根据自己的选择自由流动。另一方面，硅谷企业与周边大学和研究机构人才能够充分流动。以斯坦福大学为例，面对硅谷企业旺盛的人才需要，斯坦福大学改变了学校教学和科研人员的管理模式，允许教员和研究人员到美国硅谷企业兼职甚至离职创业。
(3)激发人才创新创业的权利激励。股票期权奖励是硅谷创业企业能够吸引到顶级人才并迅速发展壮大的重要机制。在硅谷，一个企业在A轮融资后会按照一定的比例划分出一个专门的期权池(Employee Stock Ownership Plans)用以奖励员工，这个期权池的比例会随着之后融资次数的增加而被稀释。企业IPO之后，将会继续实施员工股票购买计划，让员工以折扣价格购买公司股票，或者在给员工发薪水的时候，将一定比例的薪水折算成股票。硅谷企业普遍实行全员持股或者是大量员工持股，不仅让员工更好地分享企业成长的收益，也会让员工分享企业的成功和荣誉，能够极大地增强人才的主人翁意识和忠诚度，增强人才团队的凝聚力，保障企业的人才吸引力。
[1] 参考资料：阿伦·拉奥皮埃罗·斯加鲁菲.在硅谷如何招聘创新人才[J].商学院， 2017(1)：119；C Niu.The Talent Accumulation Effect and Environment in Silicon Valley and Zhongguancun：A Comparative Study[J].Chinese Journal of Management，2008：16.
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