移动互联时代新格局

回首2016年的移动互联网，移动互联产业进入到了稳定成长、沉淀阶段，成为热门话题的VR虚拟现实硬件及内容、IP原创、电竞直播平台等细分领域则在2016年继续蓬勃发展。百家争鸣时代，成功登陆A股的恺英网络再一次踩着行业拐点，以精准的“内容+平台+VR/AR”三大战略布局迎接移动互联网热潮。

一、走在世界前端的上海互联网

2016年11月16日，第三届世界互联网大会在浙江乌镇开幕，全球互联网行业再次迎来了一年一度的“乌镇时间”。峰会期间，来自110多个国家和地区及国际组织的1600多位嘉宾，将以“创新驱动造福人类——携手共建网络空间命运共同体”为主题，以“互联网+”为时代背景，围绕经济、创新、文化，交流发展经验，倾听中国声音，为共建网络空间命运共同体建言献策。

当下随着实体经济增速放缓，互联网已然成为重要的经济引擎，在当下经济建设中，用好“互联网+”，不仅能够高效、及时地传递各类信息，也有助于推动文化产业在各个层级的辐射，从而更好地满足百姓不同层次的文化消费需求。

何谓“互联网+”？国家发改委曾对此解释：“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提高实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展“新形态”。

在第三届世界互联网大会开幕式上，习近平总书记发表了重要的视频讲话，他指出“互联网是我们这个时代最具发展活力的领域。互联网快速发展，给人类的生产、生活带来了深刻变化，也给人类社会带来了一系列新机遇和新挑战。”纵观互联网领域，网络游戏行业作为最火爆的产业，长期以来受到市场广泛关注。根据Newzoo预测，2015年全球游戏收入将会跃升9.4%，达到915亿美元，事实上，有着13亿人口，以及肥沃“网游土壤”的中国，未来游戏产业前景将会是一片光明，其中相关VR虚拟现实硬件及内容、互联网+游戏创业、电竞直播平台、IP原创等细分领域也正在孕育中。

市场人士曾预测，“中国有众多企业已经成为互联网行业各领域的领导者，尤其在华东区域，世界的互联网版图正在向东方转变。”

然而，即便面对互联网行业蓝海，相较国际成熟市场，国内企业仍有长远的路要走，首先国内企业不仅需要继续破解仍存在的核心竞争力依然薄弱等问题，其次需要基于互联网技术，将移动互联网、云计算、大数据、虚拟现实、电竞、移动端、IP等相结合，提升中国游戏及互联网企业的国际竞争力。

恺英网络为国内企业解决前述难题提供新的范式，作为上海代表性的移动互联网平台企业，恺英网络通过清晰的“内容+平台+VR/AR”三大战略布局，正在向移动互联网时代企业进军。

恺英网络成立于2008年，是一家拥有移动互联网流量入口、集平台运营和产品研发为一体的互联网企业。公司拥有近千人的开发运营团队，旗下有业内领先的多款互联网平台型产品，例如页游平台XY游戏等。经过8年的发展，恺英网络已经形成社交游戏、网页游戏、手机游戏、游戏发行、XY游戏平台等几大产业链，并布局国内、海外和社交三大市场。

公司通过把握移动互联网的发展机遇，凭借对互联网行业新的业务机会和增长点的准确捕捉和把握能力，以及自身具备的较强的新产品开发及运营能力，成功深入移动互联网领域。

2016年，恺英网络完成A股借壳上市更名，一家走向上市的企业必然有其特殊性，能在每一轮行业洗礼中站稳脚跟，关键在于恺英网络比较务实的企业作风，市场上能够观望到风口的公司众多，而能够杠杆自身资源，撬动市场的企业却是少数。

上市以后，恺英网络面临着新的环境以及挑战，机构以及中小投资者为公司带来了强有力的资本支持以及高关注度，恺英网络的国际视野得以提升，同时，恺英网络也对自身也提出更高的要求。为了成为全方位的互联网综合服务提供商，2016年，恺英网络制定了“平台+内容+VR/AR”三大战略，其中VR作为2016年主打的战略方向，被公司列为重中之重。

二、恺英网络占据VR/AR硬件、平台高地

在VR/AR领域，继2015年中旬成功投资了国内优秀的虚拟现实企业——乐相科技之后，恺英网络开始深入研究VR硬件输出领域，完善VR输出技术上的布局。2016年，为了完善公司在VR输出设备的布局，恺英网络相继投资Lytro Inc.及Sphericam Inc.，利用Lytro Inc.研发的光场照相技术，更好地将VR技术应用于影视、游戏等内容资源，从而更好地实现内容端和VR技术的结合。通过多年的行业深耕，恺英网络在终端拥有独特的流量优势，对于上游的厂商，公司可以通过架构内容、平台，接入硬件领域，将VR硬件的优势发挥到极致，对于终端的用户，通过大数据、多年流量经营的经验，恺英网络可为其提供最符合需求的VR产品。通过公司VR内容运营团队的构建，恺英网络目前已经初步完成了从“VR输入设备—VR内容制作/内容平台—VR输出设备”的VR生态圈构建。2016年底，恺英网络成功发布了全新VR综合性平台——VRonline。

在2016年12月13日，恺英网络与大朋联手打造的全新VR综合性平台——VRonline率先发布。恺英网络副总裁闵懿在开场致辞中宣布， VRonline将致力发展成为业内第一的VR平台，它不仅将是最领先的VR/AR内容平台，也将是最大的VR/AR交流平台。在所谓的VR元年步入尾声之时，虚拟现实产业似乎不再向年初那样红火。未来的VR将从何处切入？VR从业者应该做些什么来使VR进一步融入人们的日常生活呢？VRonline给出的答案是：既要做VR助手，解决硬件设备门槛问题；也要做VR开放平台，聚焦VR内容的体验和服务。

恺英网络副总裁闵懿表示，恺英网络2016年开始在整个VR/AR市场有着重大布局，公司认为目前从整个世界范围看，VR硬件在海外的发展速度比国内快，目前国内仍处于硬件标准、内容标准的制订阶段，未来恺英一定会加入标准制订的讨论过程当中，并成为其中一员。

随着移动互联网用户增长数量放缓，越来越多的互联网公司及资本层面把目光投向了VR/AR市场。硅谷的游戏公司，无论是初创、老牌都开始进军VR游戏界，做传统游戏的厂商开始变少。资本对此的投入更是疯狂，自2010年以来，除去对AR的投入外，目前已经有超过40亿美元的资本进入VR领域角逐。

此外，据游戏业界分析公司Super Data统计预测，截至2017年底，世界范围内将存在7000万名VR设备用户，他们将带来89亿美元的硬件收益和61亿美元的软件收益。

发行VR/AR内容作为恺英网络未来发展的重镇，恺英网络董事长王悦曾打过一个比方，将VR设备比作一架飞机，而发行VR内容则是机场摆渡车，恺英网络将来不做飞机，而是成为机场摆渡车将人们拉上飞机，将最好、最先进的内容传递给用户。

通过多年的行业深耕，恺英网络在游戏、娱乐产业终端拥有独特的流量优势，对于上游的厂商，公司可以通过架构内容、平台，接入硬件领域，将VR硬件的优势发挥到极致，对于终端的用户，通过大数据、多年流量经营的经验，恺英网络可为其提供最符合需求的VR产品。

硬件、软件、内容、平台四个方面同时布局，是恺英网络针对2016年国内VR元年所提出的战略方针。

无论是影视还是游戏内容制造，都需要相应硬件、平台去配合，这也是恺英网络投资国内优秀的虚拟现实企业——大朋VR的原因，大朋VR专注于可穿戴设备虚拟现实技术的研究与产业化。公司创始团队由国内第一个可穿戴计算机实验室核心人员和对虚拟现实技术有狂热爱好的梦想家组成。团队深耕可穿戴计算、虚拟现实和增强现实领域的技术研究十几年，其拥有自主知识产权的虚拟现实技术代表着国内先进水平。

通过国内外多层次的VR硬件接入，恺英网络在完善硬件资源的同时，也在发力VR内容、平台建设，以形成“硬件+软件+内容+应用”的VR全产业链生态。

除VR以外，在平台方面，XY苹果手机助手、XY.COM以及啪啪多屏游戏厅等平台，作为恺英网络力推的分发多平台项目，将协助公司加快实现三大战略布局及整体业务拓展。

其中，作为恺英网络O2O生态链的首要环节，Hi维修主要为客户提供上门维修服务，是横跨i OS、Andorid等不同终端连接线下服务的平台型产品，能为用户提供连接线下的一站式服务，公司近期还邀请知名全能艺人王祖蓝及其夫人李亚男为Hi维修代言，目前该O2O项目日接单量正快速攀升。

目前，国内资本较为青睐创始人拥有正确的创业基因、技术或者模式具有颠覆性、潜在商业化路径清晰，最好还有一定规模的移动互联网企业。而恺英网络“平台+内容+VR”三大战略方向，将使公司处于产业价值链的高端，更充分地享受移动互联网行业增长的红利，使企业整体未来发展更稳健，抗风险能力更强。

三、不断突破，恺英网络的升级之路

根据艾瑞咨询数据显示，2015年一季度中国网络游戏市场规模首次超过300亿元，达到320.8亿元，环比增长8.0%，同比增长24.7%，增长的主要动力来自于依然在大幅增长的移动游戏市场。目前，移动游戏在整体网络游戏中的份额已超过30%，客户端游戏和网页游戏的市场份额出现了小幅减少。依照此趋势，不久的未来，移动游戏的市场份额将达到一半，移动互联网的变现能力将超过PC互联网。

恺英网络能站上风口，迎着移动互联网蓝海，在行业中实现突围，最关键的原因是公司每次都能及时把握风口，在市场出现拐点时完成转型，包括董事长王悦在内的创业团队对市场有着极高的敏锐度，在洞察到行业风向后，凭借公司整体强大的执行力，顺利转舵切入市场。

恺英网络的成长过程，一定程度上代表了上海游戏行业的发展方向， 2009年恺英网络第一款社交游戏《楼一幢》累积用户超过2亿，日登录用户达到了1500万，成为彼时社交游戏的王牌产品。

2013年，恺英网络第一款网页游戏《蜀山传奇》是腾讯平台上第一个超过1000万用户的网页游戏，并创造了月流水突破5000万元的佳绩，截至2015年底总注册用户达到8000万以上。同年，恺英创立了XY.COM网页游戏平台，开服总数跻身行业TOP10，月流水突破3000万，成为行业翘楚。也是在这一年，恺英网络实现了由单一互联网游戏内容研发商向互联网多平台运营商的转型，在用户积累方面，公司完成从缺乏自有用户群到拥有海量自有用户的转变。

2014年，公司发力移动端平台产品 XY苹果手机助手，累计用户超过6600万人，截至2015年底，累计用户近1亿。成功实现了从PC端向移动端的业务拓展，这一举成为恺英网络向互联网成功突破的重要标志。同年移动平台《全民奇迹MU》为手游行业扔下一颗重磅炸弹，首日创全渠道2600万充值流水的行业新纪录，标志着恺英网络再次成功完成从研发利润向渠道利润和运营利润的共赢。

通过三级跳的方式，恺英网络在同时段内完成了从研发利润向渠道利润和运营利润的盈利共赢，以及从缺乏自有用户群到拥有海量自有用户的流量转变，前后4次转型极大地提升了企业自身价值。

在2016年，恺英网络63亿借壳泰亚股份尘埃落定，公司发展再创新高，每次精准把握行业变化、转型都为恺英网络带来不可多得的机遇，而该类适应行业快速发展的转型，以及捕捉行业新增长点的能力是互联网公司的重要核心竞争力。

恺英网络方面认为，公司成功转型归功于五个方面。

（1）强调执行力与速度。公司创立初期是仅有十余人的小公司，尚且无法与传统网游公司抗衡，只有研发速度快于大公司才能取胜。于是，创业初期的恺英网络将所有的精力投入产品研发中，每天专注于包括社交类游戏、网页类游戏中的某一项产品。据了解，恺英网络第一款社游、网游从研发到上线只用时3个月，无论是效率、速度都令业内赞叹不已。

（2）坚持以人为本。恺英网络认为，互联网企业的核心竞争力在于产品，而产品背后则需优秀的人才助推，所以恺英极为重视人才。恺英网络董事长王悦指出，“从第一款游戏成功后，恺英网络陆续开发了多款产品，其中有部分用户反馈并不尽如人意，但是我们认为，只要团队的人员仍旧有激情且努力，团队的凝聚力较强，我们依旧愿意持续投入，去帮助团队研发，恺英网络认为优秀人才的积累与培养对公司最具有价值。”

（3）数据的支撑。根据公司方面介绍，恺英网络内部独家的大数据统计系统，可以完整地浏览每日百万的用户流量集中于哪款游戏，比如一款游戏常年排在市场前列，该游戏经过恺英网络大数据平台验证后，确认为用户真正喜爱的产品，基于该验证，恺英网络将该款游戏进行升级，加入多项社交元素，前后通过3个月的打造与磨合，在人人网、腾讯平台上发布，在短时间内迅速得到用户的广泛认可。整体而言，恺英网络方面认为大数据对公司后续发展的支持尤为重要，因为公司在创业前期有众多的大作积累，所以起步阶段产品经验对公司较为重要，可指导公司的前期工作。然而，后续长期可持续发展仍需依靠数据支撑，公司稳健的发展不能依靠“拍脑袋”决策。

（4）坚持创新驱动。恺英网络把创新摆在产业结构调整全局的核心位置，为完善互联网行业创新体系和创新链建设，推动跨领域跨行业协同创新，突破关键性难题，致力于形成一个让创新创业能够源泉永流、活力迸发的企业环境。同多数优秀的互联网企业一样，恺英网络鼓励员工首先在公司内部进行规模较小的创新，随后对产品进行创新验证，以此不断加大创新力度，形成循序渐进的创新氛围。恺英网络董事长王悦对创新的见解是，“我们必须创新，如果恺英网络纯粹依靠抄袭、模仿，就只能咀嚼别人吃剩下的，只有大规模、突破性的创新才有大的市场机遇，在此期间，企业作为重要的决策者，需要为团队营造创新温床。

（5）顺势而为。每个成功把握市场拐点的互联网企业，都是行业的优秀掘金者与预言家。恺英网络对于如何跟上市场快速转型的秘诀是“踏上趋势，顺势而为”。举例而言，如恺英网络在推出一款手机游戏后，收获用户良好的反馈，在高峰时段每日用户上线率达几十万人次，然而，于此同时，公司发现整个市场增长缓慢，乃至停滞不前，即便该产品达到再高的上线率，也无法为公司带来更多的价值，相关团队的经验积累也较少，在此情况下，恺英网络以及相关团队就会以最快速度考虑转型。

四、2017新格局，再起航

目前，网游行业内公司已经形成细分，单纯的CP研发商主要致力于研发新产品，后续产品商业营运、包装、发行等仍需依托产业链上各合作方，容易形成对单一游戏、单一产品过度依赖的局面，而纯平台型公司，其短期变现能力存在一定短板。

恺英网络高级副总裁陈永聪指出，一个游戏要能够长周期的运转下去，第一是游戏性，第二是运营能力。运营方面，恺英网络从社交游戏开始到页游到手游都取得了重大突破，所以无论是在页游能力的沉淀，对用户的理解以及其他领域，恺英网络在业内都处于领先地位。在游戏性方面，通过多年的积累，恺英网络的合作伙伴，以及公司内部团队对于游戏性的把握目前都非常到位。

“从《全民奇迹》的流水可以看出来，（该手游）一直在全球有3个亿左右的盘子，在所有手游里面已经是很罕见了。后续游戏的开发，我们还是会坚持精品游戏的研发，以游戏性为主，再配上跟游戏相应的IP来引爆这个市场。”

行业观点指出，相较于纯CP研发商，恺英网络同时拥有强大的平台能力以及大数据、页游联运平台和移动分发平台等渠道，在整个产业链中，囊括了网络游戏研发及运营业务主要包括网络游戏研发、代理游戏及网络游戏平台运营3个环节。

而相较于纯平台型企业，恺英网络胜在具备更强的产品打造能力和更为丰富的产品线，公司通过不断推出新品来挖掘爆款。

恺英网络目前游戏产品思路主要为：①走精品化游戏研发路线，以平台大数据为基础，把握用户需求趋势，站在平台级企业的高度，精准定位好市场，以便布局研发产品；②通过8年IP、大数据、大作经验积累，实现较同业公司更高的产品成功率；③未来公司将充分利用平台优势，专注于移动游戏产品的用户趋势分析、产品定位以及IP的储备和运营；④逐步推进研发业务的外包，未来将更多地通过联合开发和投资研发的产品研发模式来获取产品。公司方面提示，未来恺英网络将只保留部分核心的研发团队，专注于产品定位和产品方向的把握，走“轻资产、小团队”路线，有助于团队资源集中化，届时研发团队的积极性也将更高，更有利于产品研发的成功。

五、不断创新，不忘初心

在2017年1月12日的恺英网络年会上，恺英网络董事长王悦在现场致辞，创业8年，重新定义“初心”“保持当初的信念，最后就一定能够得到成功”。王悦从电动汽车自动驾驶领域新趋势展开，以特斯拉的创始人埃隆·马斯克的创业经历为例，谈起不忘创业初心，只有在创业的过程中不断思考、敢于颠覆，才能把产品做到极致。从给小费这一个小细节，王悦认为给予比获取更快乐，同时也希望恺英的员工们能够更加温暖、融洽的相处，恺英也将极力保持公平原则，给予更多机会，让有能力者在平台上创造价值、实现价值。2017年，我们期待一群充满热血的全力少年，在新的征程上极致做事、温暖前行。

恺英网络具有独特的企业文化和强大的创业精神，每每在察觉到行业增长拐点时，能凭借踏实的业务能力，完成快速内生式发展，内生性项目发展的动力巨大，公司内优秀项目层出不穷。

恺英网络董事长兼首席执行官王悦提到，在选拔优秀人才的过程中，主要会交流四个方面。①作为一家游戏起家的互联网公司，恺英网络希望所有同事在做产品的同时享受快乐的过程，即以充沛的活力投入到自己所做的产品中去。②敢于决策，允许犯错。早年作为一家创业公司，恺英网络在做社区游戏时本身处于行业前沿，市场上几乎没有可借鉴的案例，所以企业鼓励员工们尝试新奇的想法，并且允许犯错。③重要的事情马上去做，公司希望员工能就重要工作立刻行动，并将其做好，以此塑造团队整体高效的执行力。④恺英网络推崇天道酬勤，公司注重员工与企业共同成长，在团队扩张的背景下，组织不断横向、纵向延伸，从而达到不断产出优秀产品的良性循环。

独特的企业文化离不开公司对人才战略的重视，恺英网络总裁冯显超公开了一项重磅人才战略计划，即凡能引荐符合公司需求的高端人才并成功入职的员工，董事长王悦将以个人名义特别赠予总计100万元的现金以嘉奖其举荐。作为移动互联网平台级企业，恺英网络将人才作为产业结构调整的战略支撑，不断建立健全适应产业变革的人才培育机制，加快培育产业发展的各类各层次人才，希望打造一支素质优良、结构合理的产业人才队伍。

恺英网络在2016年的每一项重要工作，都是在“平台+内容+VR/AR”三大战略的指引下有条不紊地进行的。2017年，恺英网络将紧跟行业热点、牢牢把握市场风向、发挥自身产品及平台优势，继续深入移动互联网领域。恺英网络也一直致力于为员工提供最好的工作环境和日常福利，让每一位员工对恺英产生深深的自豪感和归属感，是恺英网络一直坚持的初心。展望2017，恺英网络将勇敢向前，创造属于恺英的新盛世。

上海恺英网络科技有限公司 林小红