【摘要】：本章利用问卷调查的方法，研究“两民企业”领导风格和公司治理的关系，研究结果表明: ①关键岗位对外开放程度为79．53%，开放程度较高，权力对外开放程度为53．99%，开放程度较低。⑤交易型和变革型领导风格与“两民企业”公司治理不同模式之间有显著影响关系，交易型领导风格多倾向于D型治理模式，变革型领导风格多倾向于A型治理模式。
本章利用问卷调查的方法，研究“两民企业”领导风格和公司治理的关系，研究结果表明: ①关键岗位对外开放程度为79．53%，开放程度较高，权力对外开放程度为53．99%，开放程度较低。权力对外开放程度低于岗位对外开放程度25．54个百分点，这说明“两民企业”还存在着某些岗位虽然已对外人开放，但与这些岗位匹配的某些权力还掌握在家庭成员手中的现象。②根据关键岗位对外开放程度，采用家族式模式的企业占比46．30%，根据权力对外开放程度，采用家族式模式的企业占比48．15%。这表明“两民企业”无论是从岗位开放来看，还是从权力开放来看，都在向非家族治理模式转变。③形式上和实质上都是非家族治理模式的A型企业比重最大，为32．41%，形式上和实质上都是家族治理模式的D型企业比重较大，为30．56%，形式上的家族治理实质上的非家族治理模式的B型企业比重为19．44%，形式上的非家族治理实质上的家族治理模式的C型企业比重最小，为17．59%。④在领导风格类型的区分上，交易型领导多于变革型领导，建设型领导多于被动/防御型以及主动/防御型领导，民主型领导多于专制型领导。⑤交易型和变革型领导风格与“两民企业”公司治理不同模式之间有显著影响关系，交易型领导风格多倾向于D型治理模式，变革型领导风格多倾向于A型治理模式。被动/防御、主动/防御和建设型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系。专制型和民主型领导风格与公司治理不同模式之间没有关系。
综上所述，我们可以发现，领导风格对“两民企业”公司治理有显著影响。
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